生產過程中的成本控制,就是在產品的制造過程中,對成本形成的各種因素,按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正,從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內。成本控制的基本工作程序如下:
1.制訂成本標準
成本標準是成本控制的準繩,成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合,還不能滿足具體控制的要求,這就必須規(guī)定一系列具體的標準。確定這些標準的方法,大致有三種:
(1)計劃指標分解法。
計劃指標分解可以按部門進行,也可以按不同產品和各種產品的不同階段等進行。
(2)預算法。
制訂控制標準是成本控制的關鍵。預算可以是短期的,也可以是長期的。通常企業(yè)可以采取彈性預算的方式進行。
(3)定額法。
即建立起定額和費用開支限額,并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里,凡是能建立定額的地方,都應把定額建立起來,如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經;。
在采用上述方法確定成本控制標準時,一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系(如和質量、生產效率等關系),從完成企業(yè)的總體目標出發(fā),經過綜合平衡,防止片面性。必要時還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。
責任編輯:初曉微茫
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