現(xiàn)代成本管理應該是包括財務成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種宏觀的成本管理。關于財務成本管理以及生產(chǎn)成本管理方面的論著已經(jīng)非常普遍，且各有獨到之處。所以，本文想就組織成本管理在現(xiàn)代成本管理中的地位和作用問題談談自己的一點看法。

　　需要指出的是，我們許多企業(yè)的領導，尤其是企業(yè)的決策者，對于組織成本的認識還很不夠，甚至沒有認識。因此也就談不上組織成本管理，更談不上現(xiàn)代成本管理了。為什么會是這樣呢?

　　組織成本是企業(yè)中一項非常重要的成本支出，并且事關企業(yè)的生死存亡。

　　企業(yè)的組織成本僅僅是其經(jīng)濟成本的一部分，因此，自然也是由顯性成本和隱性成本所組成。組織成本中的顯性成本主要包括管理費用和車間經(jīng)費等;而組織成本中隱性成本的構成則相對比較復雜，一般難以清楚地認識。比如：

　　(1)組織的機會成本：一個企業(yè)一旦確定了某一種形式的組織結構，那么它就必定要放棄其它形式的組織結構，而被放棄的組織結構中極有可能存在某種效益更好、效率更高、組織成本更低的形式，或者說收益更大的形式。那種更大的收益就是現(xiàn)有組織的機會成本;

　　(2)由于市場是千變?nèi)f化的，而企業(yè)的組織則是相對固定的，甚至可能會表現(xiàn)出較強的剛性。因此就很可能出現(xiàn)這樣的情況：由于沒能及時適應市場的變化而失去爭得市場的機會，從而導致企業(yè)陷入困境，等等。所有這些恐怕都是一個企業(yè)平時不太留意的、隱性的、而且是一項非常重要的成本支出。需要指出的是，這些隱性成本有時會在我們不經(jīng)意中給我們造成不可估量的損失!

　　(3)由于上述的原因，在企業(yè)里必然會形成一條指揮鏈。在通常情況下，這條鏈起著有利于企業(yè)的作用。但有時則不但不能起到有利于企業(yè)的作用，反而會起一些不利的作用甚至是反作用。若是如此，恐怕同樣也要付出不小的代價。

　　(4)一般企業(yè)的組織結構都要分成若干個部門和層次，用于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一這些部門的工作，這恐怕要付出一定的代價;

　　(5)上級組織的錯誤決策或管理人員的個人不良行為有時會直接對生產(chǎn)者造成一定的不良影響，從而使生產(chǎn)者情緒低落，導致企業(yè)的效益下降，也可能會造成一定的間接損失。