二、我國實施戰(zhàn)略成本管理中的問題

　　我國企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時存在以下問題：

　　1、我國大多數(shù)企業(yè)的成本觀念陳舊，雖然對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理能夠全面引進、很好地開展，但它的成本管理還是停留在傳統(tǒng)的成本管理理念里。

　　2、忽視價值鏈分析。企業(yè)只是單純地核算自身的成本，而沒有核算整個價值鏈中所有的成本，更沒有對它們進行價值鏈分析。

　　3、有些實行戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)，在進行成本核算時，采用作業(yè)成本法來計算成本，在實際操作作業(yè)成本法過程中，重新匯總成本比較困難，成本動因的確定也十分困難。

　　4、企業(yè)目前的財務成本系統(tǒng)所能提供的財務信息與戰(zhàn)略成本管理所要求的財務信息有一定差距。值得注意的是，戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理，不是僅靠會計人員即能完成的工作，尤其需要企業(yè)領導的高度重視和積極參與。

　　分析其產(chǎn)生原因主要包括企業(yè)自身和外部兩個方面的原因。從管理觀念上看，是因為市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，沒有全員參與成本管理的意識;從管理時間上看，以短期(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)成本控制為主，沒有和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;從管理空間上看，只是著眼于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)制造過程，沒有涉及到企業(yè)成本發(fā)生的全過程;從成本管理對象上看，以對成本本身控制為主，而較少涉及引發(fā)成本的動因。

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