CFO（首席財務(wù)官）因為要確保整個企業(yè)經(jīng)營活動的有效監(jiān)控，往往會帶有強勢作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)業(yè)，長期如此，就會形成做事刻板、謹(jǐn)慎的作風(fēng)，缺乏靈活性。
　　CFO不僅要盯好公司內(nèi)的一盤賬，做好內(nèi)勤，還要盯好企業(yè)管理架構(gòu)、控制程序與外部環(huán)節(jié)的鏈接點。由于CFO經(jīng)常面臨來自同仁、外界的誘惑及國家法規(guī)、企業(yè)利益相對立的挑戰(zhàn)，太過原則，可能除得不到高層理解外，自身利益也難以保證；太過靈活，又可能會置法律法規(guī)與廣大股東利益于不顧。作為上市公司的CFO，應(yīng)該很清楚地知道自己的角色：不是為董事長或CEO某個人打工，而是為全體股東服務(wù)，CFO的薪水是全體股東賦予的，而不是單純靠哪個個人制訂的。所以，CFO要幫助最高管理層為股東帶來利潤的增加，實現(xiàn)贏利。 
　　因此，在內(nèi)部管理和費用控制上，CFO要絕對堅持原則，強調(diào)規(guī)范，對于有些不是很實質(zhì)的問題，則可以做靈活的處理。譬如稅務(wù)籌劃、對真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營管理活動（銷售業(yè)務(wù)和研發(fā)技術(shù)等），要在形式和方法上彰顯靈活技巧，但是底線不能觸及。對于管理層個人看似不合法的要求，在充分的理解和互動溝通下，CFO可以補充法律資料，配合老板形成比較完備、合法的流程，在包裝形式上則可以相對靈活地完善它。對于大的資金支出或項目運作，根據(jù)公司的決策機制，CFO一定會堅持自己的原則，要求老板召開董事會，并及時向全體股東披露重要信息，在這方面，CFO一定不能讓步。