傳統(tǒng)觀念認為，財務部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔為企業(yè)“直接創(chuàng)造利潤”壓力的部門。多年來，在國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)中，財務部門一直扮演著單純會計部的職能，但實際上，財務職能應該涵蓋會計(依據(jù)會計準則對外提供企業(yè)經(jīng)營報告)、財務(融資、投資)和管理(預算、控制)三方面的職能。

　　現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的加劇推動了財務部門職能的發(fā)展和變化。在積極應對這種變化和挑戰(zhàn)的過程中，越來越多的財務部門和財務管理者全面融入到了業(yè)務流程中，通過事前計劃、決策、事中監(jiān)督到事后稽核等財務管理手段，全程參與企業(yè)的經(jīng)營活動，并在這個過程中直接為企業(yè)和股東創(chuàng)造了價值。

　　通過財務管理為企業(yè)創(chuàng)造價值大致有以下三條途徑：

　　1.運營層面

　　改善企業(yè)的運營狀況，提升企業(yè)績效。

　　財務通過與業(yè)務部門的深度融合和互動可以極大地改善企業(yè)的績效。在運營層面的預算制訂、稅收籌劃、財務分析等環(huán)節(jié)，財務高管都可以通過這些財務管理手段使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)，以便對企業(yè)經(jīng)營的最終財務結(jié)果產(chǎn)生積極影響。

　　企業(yè)運營的成功最重要表現(xiàn)在財務上的成功。因此，財務高管有責任也有權(quán)力通過財務管理為企業(yè)的運營提供財務上的專業(yè)支持。

　　在今天，當從資本市場瞬間獲得超額價值的熱潮漸漸退卻的時候，更多的企業(yè)家和企業(yè)管理者開始冷靜地把企業(yè)盈利的焦點回歸到企業(yè)運營層面上來。

　　2.資本層面

　　毋庸置疑，在企業(yè)運作日益國際化趨勢下，幫助企業(yè)上市或進行投、融資管理是一個成功CFO不可不具備的專業(yè)知識和職業(yè)技能。

　　很多企業(yè)財務上的成功均來自于首席財務官在資本市場上的長袖善舞。隨著國際、國內(nèi)資本市場日漸規(guī)范和企業(yè)競爭全球化的加劇，資本市場為財務高管為企業(yè)創(chuàng)造價值提供了另一舞臺。

　　3.全面提升企業(yè)競爭力

　　今天的CFO或財務總監(jiān)僅僅具備財務方面的專業(yè)知識顯然是不夠的，財務高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席財務官的角色逐漸從幕后走向臺前。他們直接面對媒體、面對股東等的機會越來越多。因此，提升企業(yè)形象、溝通技巧、個人魅力等“軟能力”也漸漸成了首席財務官們的必備職業(yè)技能。這些看似與財務職能并不緊密相關(guān)的能力正悄然發(fā)揮著重大作用。在這里，企業(yè)管理者的“個人魅力”凸現(xiàn)出來。