1.現(xiàn)狀

  ①在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，成長(zhǎng)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)較強(qiáng)；專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)成為成長(zhǎng)型中小企業(yè)未來(lái)幾年的主流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；技術(shù)能力與質(zhì)量差異化競(jìng)爭(zhēng)策略成為多數(shù)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的選擇。
  ②在投資戰(zhàn)略上，內(nèi)涵式投資成為成長(zhǎng)型中小企業(yè)內(nèi)部投資的主流；絕大多數(shù)的成長(zhǎng)型中小企業(yè)選擇擴(kuò)張型的投資戰(zhàn)略；投資戰(zhàn)略決策程序日趨民主。
  ③在融資戰(zhàn)略上，向銀行借款是成長(zhǎng)型中小企業(yè)首選的籌資方式；絕大部分的企業(yè)有意識(shí)地安排長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)。相當(dāng)一部分的成長(zhǎng)型企業(yè)在籌資風(fēng)險(xiǎn)上表現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)偏好。
  ④成長(zhǎng)型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在整體上與其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相吻合，如外部投資方式戰(zhàn)略體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；內(nèi)部投資戰(zhàn)略重點(diǎn)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇。
  ⑤成長(zhǎng)型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)了與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)性。調(diào)查表明，技術(shù)改造、健全管理制度、培訓(xùn)員工的內(nèi)部投資戰(zhàn)略比較正確地反映了現(xiàn)有或未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。籌資戰(zhàn)略也體現(xiàn)了投資戰(zhàn)略的要求
  ⑥中小企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面還存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)：部分企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)較弱。部分成長(zhǎng)型中小企業(yè)的投資決策的民主化程度尚待提高；部分成長(zhǎng)型中小企業(yè)利用資本市場(chǎng)融資的信心不足。部分成長(zhǎng)型中小企業(yè)融資戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)遇到困難。部分成長(zhǎng)型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。

  2．建議

  ①加強(qiáng)對(duì)成長(zhǎng)型中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)與技能的培訓(xùn)。較強(qiáng)的戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略管理技能是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必備的基本素質(zhì)，調(diào)查表明部分成長(zhǎng)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)較弱，因此，政府有關(guān)部門(mén)要積極組織有關(guān)對(duì)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略管理能力的培訓(xùn)活動(dòng)。
  ②政府要積極創(chuàng)造有利于成長(zhǎng)型中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資戰(zhàn)略的環(huán)境，調(diào)查表明，成長(zhǎng)型中小企業(yè)主觀上需要擴(kuò)大融資增加生產(chǎn)規(guī)模，需要技術(shù)改造，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是，它們還存在融資困難的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如缺乏有效的擔(dān)保形式。因此，政府、社會(huì)要積極開(kāi)辟中小企業(yè)的融資渠道，尋求有效的擔(dān)保方式，促成成長(zhǎng)型中小企業(yè)融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。