企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的重要原因之一就是內(nèi)部管理有問題。對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理要比建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟更加重要，也更加具體。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對以下幾方面的管理工作予以高度重視：

   l、確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

    若想把企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理好，各聯(lián)盟伙伴的長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是協(xié)調(diào)一致的。但隨著時(shí)間的推移，會(huì)出現(xiàn)聯(lián)盟伙伴之間財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的不一致和沖突，這就要求聯(lián)盟伙伴經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，消除目標(biāo)差異和矛盾，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的平穩(wěn)運(yùn)行。

   2、職權(quán)明確。

    企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)與職權(quán)不僅應(yīng)該是明確的，而且應(yīng)該是對等和一致的。如果財(cái)務(wù)管理者沒有職權(quán)，沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理權(quán)，那么就會(huì)失去許多獲利機(jī)會(huì)；反之，如果各聯(lián)盟企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在任何地方都可以指手畫腳，發(fā)號施令，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟也必將陷入混亂。

   3、確保財(cái)務(wù)控制。

    與一般企業(yè)中的財(cái)務(wù)控制相比，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的控制缺乏明確的職權(quán)系統(tǒng)，管理層次也不是那么明確，因而容易導(dǎo)致目標(biāo)的分散。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財(cái)務(wù)控制不能僅僅依靠所有權(quán)和控制手段來維系，而是依靠聯(lián)盟企業(yè)的共同努力，相互協(xié)作，為了共同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

   4、加強(qiáng)信息溝通。

    加強(qiáng)聯(lián)盟伙伴財(cái)務(wù)管理人員之間的信息溝通，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員相互學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興趣，求得對聯(lián)盟的支持。當(dāng)然信息溝通也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，特別是當(dāng)聯(lián)盟破裂之時(shí)。

   5、端正合作態(tài)度。

    相互信任和友善是非常重要的，它對于聯(lián)盟起著一種穩(wěn)定作用，還可以加強(qiáng)合作伙伴之間的整體溝通。端正合作態(tài)度與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功有著密切關(guān)系。

   6、善于解決糾紛。

    企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是由不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員組成的聯(lián)合體，而各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者又有不同的目標(biāo)、文化背景和價(jià)值觀。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行過程中難免出現(xiàn)矛盾和糾紛。大家要本著團(tuán)結(jié)的愿望，及時(shí)解決工作中的矛盾和沖突。