企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的重要原因之一就是內(nèi)部管理有問題。對財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理要比建立財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟更加重要，也更加具體。財務(wù)管理人員應(yīng)當對以下幾方面的管理工作予以高度重視：

   l、確保財務(wù)戰(zhàn)略目標一致。

    若想把企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理好，各聯(lián)盟伙伴的長期財務(wù)戰(zhàn)略目標應(yīng)該是協(xié)調(diào)一致的。但隨著時間的推移，會出現(xiàn)聯(lián)盟伙伴之間財務(wù)戰(zhàn)略目標的不一致和沖突，這就要求聯(lián)盟伙伴經(jīng)常進行財務(wù)協(xié)調(diào)，消除目標差異和矛盾，確保財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的平穩(wěn)運行。

   2、職權(quán)明確。

    企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部財務(wù)管理人員的職責與職權(quán)不僅應(yīng)該是明確的，而且應(yīng)該是對等和一致的。如果財務(wù)管理者沒有職權(quán)，沒有財務(wù)戰(zhàn)略管理權(quán)，那么就會失去許多獲利機會；反之，如果各聯(lián)盟企業(yè)的財務(wù)管理人員在任何地方都可以指手畫腳，發(fā)號施令，那么財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟也必將陷入混亂。

   3、確保財務(wù)控制。

    與一般企業(yè)中的財務(wù)控制相比，財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的控制缺乏明確的職權(quán)系統(tǒng)，管理層次也不是那么明確，因而容易導(dǎo)致目標的分散。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務(wù)控制不能僅僅依靠所有權(quán)和控制手段來維系，而是依靠聯(lián)盟企業(yè)的共同努力，相互協(xié)作，為了共同的財務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

   4、加強信息溝通。

    加強聯(lián)盟伙伴財務(wù)管理人員之間的信息溝通，可以促進財務(wù)管理人員相互學習，提高財務(wù)管理人員對財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興趣，求得對聯(lián)盟的支持。當然信息溝通也有一定的風險，特別是當聯(lián)盟破裂之時。

   5、端正合作態(tài)度。

    相互信任和友善是非常重要的，它對于聯(lián)盟起著一種穩(wěn)定作用，還可以加強合作伙伴之間的整體溝通。端正合作態(tài)度與財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功有著密切關(guān)系。

   6、善于解決糾紛。

    企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是由不同企業(yè)財務(wù)管理人員組成的聯(lián)合體，而各企業(yè)的財務(wù)管理者又有不同的目標、文化背景和價值觀。在財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行過程中難免出現(xiàn)矛盾和糾紛。大家要本著團結(jié)的愿望，及時解決工作中的矛盾和沖突。