實(shí)務(wù)操作
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,按照一定的程序,通過對財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)能力的分析,編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案,并組織實(shí)施與控制。
(1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律,分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響,如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等;其次要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力,并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案;最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價(jià),選出滿意的方案。
(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則,以此為指導(dǎo)思想,評價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,進(jìn)行有效地控制。制訂與實(shí)施前,除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求,還得關(guān)注組織情況,即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系,動(dòng)員全體職工參加,這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證;同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn),將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如,定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn);長期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn);專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí),要遵循以下原則:優(yōu)先原則。對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排,重點(diǎn)解決;自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主,這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性;靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題;適時(shí)適度原則。要善于分析問題,及時(shí)反饋信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。實(shí)施過程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行,進(jìn)度差別不大,從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。
此外,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后,應(yīng)對其實(shí)施進(jìn)行評價(jià),這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑,同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。
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