借助ERP砍采購成本：

　　中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺提供采購業(yè)務(wù)的完整處理和多種成本控制手段，為企業(yè)不同層次管理者總結(jié)提煉以下砍掉采購成本的方法，幫助企業(yè)應(yīng)對高通脹時(shí)代的成本壓力。

　　1. 采購計(jì)劃：采購成本最大的浪費(fèi)在于缺乏準(zhǔn)確的采購計(jì)劃。因?yàn)橛?jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致原材料的大量積壓或者停工待料的現(xiàn)象比比皆是。系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)制定合理的采購計(jì)劃，以便在合適的時(shí)間、用合適的資金采購合適的物料。根據(jù)采購物料的特點(diǎn)和企業(yè)管理特點(diǎn)，系統(tǒng)提供以下幾種模式的采購計(jì)劃。

　　2. 供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商是采購管理的重要工作，供應(yīng)商的好壞直接決定企業(yè)的采購工作是否有效、采購成本能否得到控制。系統(tǒng)可以幫助企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商的準(zhǔn)入控制和供應(yīng)商資質(zhì)的審批，能夠建立完整的供應(yīng)商檔案和完備的價(jià)格數(shù)據(jù)庫，能夠根據(jù)供應(yīng)商歷史表現(xiàn)(價(jià)格、交期、質(zhì)量等)幫助企業(yè)綜合評估、選擇與淘汰供應(yīng)商。

　　3. 采購價(jià)格管理：每一個(gè)企業(yè)都會有嚴(yán)格的采購價(jià)格規(guī)定，但是能否有效遵守是難點(diǎn)。系統(tǒng)能夠預(yù)配置企業(yè)采購價(jià)格政策，并在此基礎(chǔ)上提供包括供應(yīng)商比價(jià)、采購最高限價(jià)、采購按質(zhì)論價(jià)在內(nèi)的多種價(jià)格控制手段，以幫助企業(yè)降低采購成本;系統(tǒng)能夠記錄采購人員詢價(jià)的全過程，使得每一次采購都能夠有據(jù)可查。

　　實(shí)際上，這完全構(gòu)成了一套按需采購的方法。采購成本一般來說包括實(shí)際采購原料成本、原料運(yùn)輸費(fèi)用成本、原料存貨存儲成本、原料采購相關(guān)人工費(fèi)用。這些都是事后發(fā)生的結(jié)果，難以為企業(yè)找到改進(jìn)的鑰匙。企業(yè)要看成本更要從為什么要采購、采購多少、采購時(shí)點(diǎn)、向誰采購、如何采購以及以多少價(jià)格來采購。成本殺手一定要從這些問題上著手，尋找降低成本、提高供應(yīng)鏈效率的手段。這一切，如今，對企業(yè)經(jīng)營者而言，在ERP的平臺上進(jìn)行規(guī)范和控制就可以完全達(dá)到采購的良好管理效果了。

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