“同質(zhì)化是我國銀行業(yè)普遍面臨的問題，城商行在這方面表現(xiàn)的更為嚴(yán)重，盲目跨區(qū)設(shè)立分行，其實(shí)都是在進(jìn)行同質(zhì)化復(fù)制�！敝袊�外匯研究院院長(zhǎng)譚雅玲在接受記者采訪時(shí)指出。

　　從城商行跨區(qū)擴(kuò)張的路徑來看，一線城市是城商行進(jìn)駐的首選。目前，天津、北京、上海、深圳、杭州、寧波、南京等7個(gè)城市，均有超過5家城商行進(jìn)駐，成都、廣州、福州、大連等城市也有2 家以上的城商行異地分行。這些城市在經(jīng)濟(jì)總量、金融產(chǎn)業(yè)、金融機(jī)構(gòu)實(shí)力、金融市場(chǎng)規(guī)模、金融生態(tài)環(huán)境等方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)，更加適合銀行生存，因此而備受城商行青睞。但是每個(gè)城市的市場(chǎng)空間都是有限的，因此很多城商行擔(dān)心遲一步失去了進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

　　一位業(yè)內(nèi)人士指出，這種情緒主導(dǎo)下的擴(kuò)張，手段相對(duì)來講是比較粗放的，主要是簡(jiǎn)單地增加營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營模式同質(zhì)化嚴(yán)重。“好像生產(chǎn)線下來的產(chǎn)品一樣，沒有根據(jù)所要開設(shè)分行的地區(qū)做特色化的設(shè)計(jì)。當(dāng)然，實(shí)際上很多異地?cái)U(kuò)張的城商行根本不具備這種實(shí)力�！�

　　風(fēng)控漏洞難以防范

　　“近幾年城商行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，資產(chǎn)規(guī)�？焖贁U(kuò)張，跨區(qū)域放開后經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)不斷延伸，快速發(fā)展與落后的基礎(chǔ)管理之間的矛盾日益突出，操作風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)也就在所難免。”

　　2010年，齊魯銀行遭遇的“特大偽造金融票證”騙取資金的金融詐騙案，就反映了在城市商業(yè)銀行快速擴(kuò)張的背景下，銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制失效。

　　銀聯(lián)信分析師鐘加勇認(rèn)為，因?yàn)槌巧绦写饲皩?shí)行二級(jí)管理架構(gòu)，異地?cái)U(kuò)張變?yōu)槿��?jí)管理后經(jīng)驗(yàn)不足，這導(dǎo)致組織管理和風(fēng)控能力不很適應(yīng)。并且，總分支之間存在標(biāo)準(zhǔn)化和本地化的沖突也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)放大。

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇表示，一些城商行發(fā)展速度確實(shí)比較快，然而管理水平卻難以跟上，所以出現(xiàn)風(fēng)控漏洞可以說是一個(gè)必然。在城商行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方面，專業(yè)的人才培養(yǎng)以及機(jī)制完善非常重要。目前銀行最需要解決的問題還是城商行的公司治理，如果銀行具備有效的公司治理，其運(yùn)營體系才會(huì)明確，也能夠提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)知。

　　資金渴求漸盛

　　在擴(kuò)張的過程中，資本金問題也是城商行的一個(gè)普遍短板。

　　4月2日，徽商銀行成功發(fā)行40億元次級(jí)債，用于補(bǔ)充附屬資本，提高資本充足率;上海銀行近日公告稱，定于5月20日起發(fā)行該行2011年次級(jí)債券，發(fā)行規(guī)模不超過人民幣50億元。廣東發(fā)展銀行和江蘇銀行分別計(jì)劃發(fā)行50億元和30億元次級(jí)債。此外，同樣謀求上市的盛京銀行、漢口銀行和南昌銀行等城商行也有次級(jí)債發(fā)行計(jì)劃。

　　隨著異地?cái)U(kuò)張的進(jìn)行，城商行很有可能面臨的問題就是資金的短缺，需要不斷的補(bǔ)充資本，分析人士指出。