分析企業(yè)的成本控制與成本管理

　　企業(yè)的成本影響著企業(yè)的經營管理與企業(yè)業(yè)績的提升。通過對于企業(yè)成本的管理進行研究可以促使企業(yè)對自身進行改革，提高產品的質量。從根本上降低企業(yè)的成本投入。將企業(yè)的成本控制在一定的范圍以內，以保證企業(yè)成本管理的順利實現。

　　一、企業(yè)在成本控制中存在的主要問題

　　(一)對于企業(yè)的成本管理思想上存在滯后性

　　由于受傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響，雖然我國企業(yè)成本管理取得了重大的發(fā)展，但是相對于同時期的國外發(fā)展還是很慢的。并沒有形成完善的企業(yè)成本管理體系。在解決實際工作中的問題缺乏實際的應用性，新的成本管理與舊式的思想無法更好的進行銜接。不但沒有相應的降低企業(yè)成本的投入反而使企業(yè)的資本有所降低浪費。傳統(tǒng)的成本研究只局限在企業(yè)的內部，無法形成企業(yè)的戰(zhàn)略思想，忽視了與其他管理方式的聯(lián)系。

　　(二)企業(yè)在成本管理方面沒有進行創(chuàng)新

　　企業(yè)在對于成本管理方面的理解并不準確。現階段國內的企業(yè)大多數都只是關注企業(yè)在生產過程中的企業(yè)成本問題，忽視了企業(yè)內部其他方面的成本投入。成本的管理不是僅僅局限于降低成本的投入，最主要的是通過對于企業(yè)成本的節(jié)約，將更多的資金投入到企業(yè)其他方面的建設中，實現企業(yè)資本的最大化收益。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理已經不能適應競爭激烈的市場經濟。通過對企業(yè)投入性資本的降低已經不能成為主要的發(fā)展企業(yè)的手段。

　　(三)企業(yè)在經營管理中對于成本管理的方法很落后

　　企業(yè)成本管理不是簡單的對于企業(yè)投入的資本降低管理。一個缺少全面性的科學性的成本管理是不能對企業(yè)的發(fā)展起到促進的作用。企業(yè)在成本管理的基礎性工作也相當的薄弱，沒有形成一套系統(tǒng)性成本管理。在對于成本管理的記錄也不清晰，對于企業(yè)在經營管理中出現的問題沒有有效的進行監(jiān)督。企業(yè)沒有結合自身的實際情況制定切實可行的企業(yè)成本考核制度，使企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中處在危險的境地，對于企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用。更不能充分的調動企業(yè)職工的工作積極性。

　　(四)沒有明確企業(yè)管理的主體地位，使各部門的管理職能不明確

　　長期以來，受傳統(tǒng)經營管理思想的影響，企業(yè)的成本管理都是受財務部門的管理。沒有設立專門負責企業(yè)成本管理的具體部門。更沒有將企業(yè)的成本管理落實到相關的部門中去。而財務部門也沒有相應的成本意識，只是片面性的降低企業(yè)的成本投入，對于企業(yè)的浪費現象沒有響應的進行監(jiān)督，使企業(yè)遭受到了更大的損失。企業(yè)成本管理職能的不明確嚴重的影響到了企業(yè)成本控制的有效管理。

　　(五)企業(yè)在實行成本管理過程中對于資料沒有進行全面性的記錄

　　企業(yè)中某些財務部門工作人員的業(yè)務水平并不是很熟練，導致了在記錄企業(yè)成本管理數據的記錄沒有全面性的記載。有些管理人員更是對材料進行偽造，虛假的成本管理記錄，嚴重的影響到了企業(yè)的發(fā)展進程，使企業(yè)遭受到了巨大的損失。

　　二、企業(yè)在成本管理科上存在的問題解決的方法

　　(一)轉變經營觀念，加強對企業(yè)成本管理的力度

　　企業(yè)在發(fā)展過程中應該強化成本意識，這樣可以使企業(yè)的經營管理者從根本上理解成本的本質意義，減少公司發(fā)展過程中產生的過度浪費，樹立正確的成本意識。減少成本不是單純上的降低資金的投入，而是要最大限度的避免浪費現象的出現，盡可能的提高產出與投入的比例。樹立正確的成本管理觀念，這樣才能使企業(yè)在社會主義市場經濟中立于不敗的地位。

　　企業(yè)在發(fā)展過程中不但要選擇適合自己發(fā)展的成本管理方法，還要積極吸收國外的先進經驗

　　我國企業(yè)在成本管理上還處在一個初級階段的發(fā)展中，所以我們不但要結合自身的實際情況，認真分析發(fā)展過程中出現的問題，并且要積極的進行歸納總結。對于國外先進的經驗要適時的吸收，并為自己所用。探索一條適合自身發(fā)展的道路。

　　(二)借助現代的科技手段，推動成本電算化的實現

　　傳統(tǒng)的成本管理都是通過人工的方式進行管理的，但是隨著科技的發(fā)展，計算機技術已經應用到現代的企業(yè)管理中，成本電算化已經成為發(fā)展的主流。成本電算化能更好的對成本管理進行監(jiān)督，全面控制成本的預算。對于企業(yè)進行全面的考核，分析成本的組成具有重要的指導性意義。為更好的實行成本管理電算化，我們要加強企業(yè)員工在這方面的能力的培養(yǎng);引進成本電算化所需要的各種設備，這樣能更好的對企業(yè)進行成本的管理。

　　(三)企業(yè)在成本管理方面應該加大管理權限，使企業(yè)更好的實行成本管理

　　隨著市場經濟的全面發(fā)展，企業(yè)的經營管理也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展。我國成本管理雖然起步比較晚，但是管理的范圍卻在不斷的日益擴大。對于現代企業(yè)的管理來說，這種現象不僅僅是對企業(yè)成本管理的發(fā)展，更是通過擴大企業(yè)成本管理的范圍與實際技術有機的結合起來。從根本上降低企業(yè)成本，擴大企業(yè)成本的實際管理范圍。

　　三、結束語

　　隨著我國信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)在對于成本管理方面的投入也越來越大。尋求更好的企業(yè)管理方法已經成為企業(yè)發(fā)展的主要重要問題。成本控制和管理已經在發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。只有從根本上降低企業(yè)的成本投入，對企業(yè)實行有效的成本管理，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)在社會主義市場經濟中占據更有利的地位。

　　【參考文獻】

　　[1]陳浩。試論企業(yè)全面成本管理[J].上海財稅，2010，(3)