1、企業(yè)管理體制

　　企業(yè)管理體制是指企業(yè)對各項工作管理極限的劃分，包括由一定制度所確定的縱向分權和橫向分工、隸屬關系以及各自管理范圍的規(guī)定等。在企業(yè)內部理財環(huán)境中，管理體制因素起著決定作用，它直接決定著企業(yè)內部理財環(huán)境的優(yōu)劣，以及企業(yè)理財權限的大小和理財領域的寬窄�，F代企業(yè)制度的建立，從根本上確立了企業(yè)市場主體的地位，為企業(yè)自主理財提供客觀可能性，企業(yè)可以自行籌資，自主投資，并可以制定自己的財務管理制度。

　　2、企業(yè)經營組織形式

　　企業(yè)經營組織形式是指在既定的產權體制下，企業(yè)內部的權責結構和利益關系的組合方式，又稱經營方式。企業(yè)組織形式按投資組合形式的不同可分為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司。

　　不同的企業(yè)組織形式對企業(yè)理財有著重要影響。如果是獨資企業(yè)，由于其規(guī)模小，資金少，人員少等特點，財務管理模式也比較簡單。合伙企業(yè)的規(guī)模、資金和人員都比獨資企業(yè)有所增加，合伙企業(yè)的財務管理模式要比獨資企業(yè)復雜得多。公司制企業(yè)的財務管理模式最復雜，要考慮企業(yè)內外部因素，合理確定企業(yè)的財務管理理念、財務管理目標、財務關系、財務權責和財務運行機制。

　　3、企業(yè)生產經營狀況

　　企業(yè)生產經營狀況是指企業(yè)的產品在商品市場上進行生產、銷售、服務的發(fā)展現狀。

　　企業(yè)生產經營狀況對財務管理模式的影響主要表現在：經營規(guī)模的大小，對財務管理模式復雜程度的要求有所不相同;企業(yè)的采購環(huán)境、生產環(huán)境和銷售環(huán)境對財務管理目標的實現有很大、影響，好的環(huán)境有利于財務管理目標的實現，反之，阻礙目標的實現。

　　4、企業(yè)管理水平

　　企業(yè)管理水平是由企業(yè)經理人員或經理機構對企業(yè)的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以提高經濟效益，實現盈利目的的熟練程度。企業(yè)管理水平高，則財務管理模式相對規(guī)范，財務管理各方面的職能能夠得到有效發(fā)揮;企業(yè)財務管理水平不高，則財務管理模式相對混亂，企業(yè)各財務管理目標的實現和財務管理運行機制的實施都會受到限制。