經(jīng)營收入和利潤“雙下降”已經(jīng)在倒逼國有企業(yè)改革。國資委副主任邵寧昨日在京表示，今后，在推進國有企業(yè)改革和國有資產(chǎn)管理體制改革的過程中，國有資產(chǎn)應進一步優(yōu)化集中，并確保困難國企能夠順利退出市場。（《第一財經(jīng)日報》6月8日）

    應該說，在當前的全球金融危機面前，國有企業(yè)的確處于一個相對安全的避風港之中，既然遠離風暴潮的中央，所受到的影響相對較弱也的確在情理之中。于是，盡管知名外企都紛紛裁員，甚至不乏破產(chǎn)倒閉的背景下，國有企業(yè)的相對穩(wěn)定，的確堪稱一枝獨秀。不過，在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，世界金融危機，國有企業(yè)畢竟不能全然置身事外，經(jīng)營收入和利潤出現(xiàn)“雙下降”，多多少少也顯現(xiàn)了金融危機的威力。從這個角度來看，國有企業(yè)其實并非沒有遭遇危機，只不過程度相對較輕，影響相對較小罷了。

    對于任何企業(yè)而言，收入和利潤毫無疑問是評判企業(yè)經(jīng)營績效與發(fā)展前景最為關鍵的經(jīng)濟指標，假如兩項關鍵指標出現(xiàn)“雙降”局面，即便還沒有危險到要裁員、要破產(chǎn)倒閉的地步，也的確是個需要關注的信號。對國有企業(yè)來說，當然不能因為影響較小便暗自慶幸甚至沾沾自喜，面對經(jīng)營收入與利潤“雙降”，國有企業(yè)更需有居安思危、慎重以待的意識。

    首先，相比外企，國有企業(yè)由于投資主體的背景身份，的確享有著政策和市場的優(yōu)勢，不過，企業(yè)運營成功的關鍵，畢竟更在于提升自身的競爭力，而不能過度依賴于外部條件的種種優(yōu)惠。這就好比長期生長在溫室內(nèi)的花朵無法體格健壯，更不可能抗擊風雨是一個道理。因此，對于國有企業(yè)而言，真要強身健體，真要尋找金融危機之機，逆轉(zhuǎn)“雙降”頹勢，其實更需走出“花房”，直面競爭與市場�！爸挥性趹�(zhàn)爭中才能學會戰(zhàn)爭，只有在游泳中才能學會游泳”，走出襁褓，不再依賴于全民哺乳的國有企業(yè)，才有希望真正獲得歷練與成長。

    此外，國有企業(yè)改變“雙降”局面，在適應市場，發(fā)掘潛力之外，更需改變機制。應該說，國有企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)還并未完全確立，無論在企業(yè)經(jīng)營還是用人機制方面，都還存在諸多的掣肘和局限，而真正的企業(yè)，其實恰恰應該有著市場化的行為與靈活的用人機制。只有開門辦企業(yè)，只有能夠善用企業(yè)真正需要的優(yōu)質(zhì)人才，企業(yè)才能獲動力，并具備潛力。在這方面，毫無疑問是國有企業(yè)的短腿所在�！安痪幸桓窠等瞬拧保�企業(yè)才能發(fā)展，國有企業(yè)當然沒有理由固步自封，更沒有任何理由向適合的人才說不。國際金融危機期間，同樣未嘗不是國有企業(yè)延攬優(yōu)秀人才之機。

    收入與利潤“雙降”，的確是倒逼國有企業(yè)改革的信號，只有直面并正視國有企業(yè)自身的問題，因勢利導，國有企業(yè)才能真正有望保持穩(wěn)定，并一枝獨秀。