實(shí)務(wù)操作
東奧會(huì)計(jì)在線 >> 實(shí)務(wù)操作 >> 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 >> 預(yù)算管理 >> 正文
四、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的原則
以成本為依據(jù)合以市場(chǎng)為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格各有利弊。以成本為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,基礎(chǔ)資料易獲得,且較穩(wěn)定。以市價(jià)為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格獲取資料需付出較大代價(jià),且市價(jià)波動(dòng)性大。在不同的內(nèi)部環(huán)境條件下,兩類價(jià)格均有可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行主體的職能失調(diào),相對(duì)而言,市價(jià)更具挑戰(zhàn)性,更能刺激雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定方法的選擇應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況而定。單位基礎(chǔ)管理薄弱,采用分步式流水作業(yè)的生產(chǎn)方式,大多數(shù)中間產(chǎn)品或勞務(wù)均屬非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,可采用以成本為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。單位基礎(chǔ)管理較扎實(shí),有較穩(wěn)定的市場(chǎng)價(jià)格可依,應(yīng)盡可能采用以市價(jià)為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。
五、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定方法
內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定包括歷史類比定價(jià)法、橫向類比定價(jià)法、計(jì)劃成本定價(jià)法、成本加成定價(jià)法、目標(biāo)成本定價(jià)法、協(xié)商成本定價(jià)法、倒推成本定價(jià)法。
責(zé)任編輯:初曉微茫
- 上一篇文章: 預(yù)算管理六大原則
- 下一篇文章: 全面預(yù)算管理的模式類型
東奧首頁(yè)












津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)

