三、成本控制預(yù)算管理模式

　　從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，成本控制預(yù)算市場(chǎng)增長(zhǎng)減慢，具有較高且穩(wěn)定的銷售份額。公司在市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，收益大小取決于成本這一相對(duì)可控因素，成本管理策略影響期望利潤(rùn)高低的實(shí)現(xiàn)程度，凈現(xiàn)金流量為正且較為穩(wěn)定。這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到相對(duì)成熟的階段。很多成本有歷史數(shù)據(jù)來(lái)支撐，可以借鑒歷史來(lái)評(píng)價(jià)現(xiàn)在的很多成本行為。但是，由于很多成本的變化和材料的變化，或者有些工藝等變化，使之不具備參考性。

　　資本預(yù)算管理模式的內(nèi)在邏輯，既然市場(chǎng)價(jià)格基本穩(wěn)定，企業(yè)要想獲得期望收益，必須在成本上挖潛力。強(qiáng)調(diào)成本管理是企業(yè)管理的核心與主線，以企業(yè)期望收益為依據(jù)，以市場(chǎng)價(jià)格為已知變量來(lái)規(guī)劃企業(yè)總預(yù)算成本，在以總預(yù)算成本為基礎(chǔ)，分解到涉及成本發(fā)生的所有責(zé)任單位或管理部門，形成約束各預(yù)算單位管理行為的分預(yù)算成本。以目標(biāo)成本為中心的預(yù)算體系適用于產(chǎn)品壽命周期較長(zhǎng)，且產(chǎn)品發(fā)展已處于成熟期，市場(chǎng)需求較為穩(wěn)定，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于較低的成本。一般的水電站運(yùn)營(yíng)，火力發(fā)電廠運(yùn)營(yíng)，人均得生產(chǎn)產(chǎn)能均有很成熟的歷史數(shù)據(jù)來(lái)支撐，一般估計(jì)來(lái)給定崗和定員，八九不離十。

上一頁(yè)  [1] [2] [3] 下一頁(yè)