五、樹立全面預算的基本觀念

　　1、整體觀念

　　預算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)在各具體方面的基本策略為編制原則。以調整以后的組織架構、明確的部門職責分工和權限劃分以及完善的工作流程為基礎。

　　2、全面觀念

　　各部門在編制預算時以公司的經(jīng)營目標為最終目標，以資金預算為編制的基礎。各部門的預算必須與其他部門相互配合，明確相互之間的權責關系。

　　3、計劃觀念

　　以各部門的各種計劃為基礎，包括各部門的工作計劃、采購計劃、業(yè)務發(fā)展計劃、專項計劃等。預算是工作計劃的量化體現(xiàn)，同時也促進工作計劃目標明確并且相互銜接。

　　4、責任觀念

　　各部門在充分協(xié)商的基礎上，編制預算并認可公司正式下發(fā)的整體預算，負責本部門的預算執(zhí)行和控制。財務部匯總各部門的預算，編制最后的預算報表，負責上報及下發(fā)整體預算和執(zhí)行中的各種分析報告。稽核部根據(jù)預算的執(zhí)行狀況和其他因素組織進行績效考評工作。

　　5、彈性觀念

　　全面預算管理和組織架構、部門職責、業(yè)務流程相互配合，實行分層授權負責制。各層管理人員在授權范圍內，對日常事務自主決策，根據(jù)市場形勢的變化做出高效的應對。

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