企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財務(wù)控制體系，建立財務(wù)控制體系應(yīng)遵循以下幾個原則：

　　一、以制度理財：制定游戲規(guī)則、不折不扣實施

　　建立企業(yè)就必須建立相應(yīng)的制度，漢語中“制”有節(jié)制、限制的意思，“度”有尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思。這兩個字結(jié)合起來，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。財務(wù)控制是對財務(wù)活動過程的約束和調(diào)節(jié)，既然要約束和調(diào)節(jié)，就得有一個節(jié)制標(biāo)準(zhǔn)和尺度，就必須建立起公司的財務(wù)制度和監(jiān)控體系，財務(wù)制度的實質(zhì)是指節(jié)制人們財務(wù)行為的尺度，是事先制定的一種游戲規(guī)則，監(jiān)控就是為保證制度體系能有效運行，而采用的監(jiān)管體系。沒有規(guī)矩不成方圓，僅建立規(guī)則遠遠不夠，企業(yè)在理財過程中應(yīng)堅持不懈、不折不扣地履行這些規(guī)則，以達到企業(yè)的理財效果。

　　二、以統(tǒng)管聚財：以財務(wù)集權(quán)為主體體制

　　企業(yè)管理常提到“集中控制、分層管理”，對部門實行集權(quán)與有效分權(quán)相結(jié)合，即在財務(wù)管理方面?zhèn)戎丶瘷?quán)，生產(chǎn)經(jīng)營方面有效分權(quán)。財務(wù)集權(quán)有利于企業(yè)總部隨時調(diào)集各分公司與部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，消除信息不對稱所帶來的種種弊端，同時將企業(yè)有限的資金資源集中控制，有利于將有限的資金用于企業(yè)的戰(zhàn)略投資和償還到期債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)速度，降低成本和財務(wù)風(fēng)險，以統(tǒng)管來達到企業(yè)聚財?shù)哪繕?biāo)。

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