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利益沖突與協(xié)調(diào)

分享: 2014-12-31 13:40:24東奧會計在線字體:

2015《財務(wù)與會計》基礎(chǔ)考點(diǎn):利益沖突與協(xié)調(diào)

  【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2015《財務(wù)與會計》基礎(chǔ)考點(diǎn):利益沖突與協(xié)調(diào)。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  (一)股東和經(jīng)營者利益沖突與協(xié)調(diào)

  (二)股東與債權(quán)人利益沖突與協(xié)調(diào)


  【所屬章節(jié)】:

  本考點(diǎn)屬于《財務(wù)與會計》第一章財務(wù)管理概論第二節(jié)財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容。

  【基礎(chǔ)考點(diǎn)】:利益沖突與協(xié)調(diào)

  1.股東和經(jīng)營者利益沖突與協(xié)調(diào)

  2.股東與債權(quán)人利益沖突與協(xié)調(diào)

股東和經(jīng)理人的利益沖突

協(xié)調(diào)方法

經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時,能夠獲取更多的報酬、更多的享受,并避免各種風(fēng)險;而所有者則希望以較小的代價(支付較少報酬)實現(xiàn)更多的財富。

1.解聘(所有者約束)
所有者對經(jīng)營者予以監(jiān)督,如果經(jīng)營者績效不佳,就解聘經(jīng)營者;經(jīng)營者為了不被解聘就需要努力工作,為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)。

2.接收(市場約束)
如果經(jīng)營者經(jīng)營決策失誤、經(jīng)營不力,績效不佳,該企業(yè)就可能被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并,相應(yīng)經(jīng)營者也會被解聘。經(jīng)營者為了避免這種接收,就必須努力實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

3.激勵
激勵是將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤,以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者財富的措施。激勵通常有兩種方式:
(1)股票期權(quán);(2)績效股

 

股東與債權(quán)人的利益沖突

協(xié)調(diào)

首先,所有者可能要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途,將其用于風(fēng)險更高的項目,這會增大償債風(fēng)險,債權(quán)人的負(fù)債價值也必然會降低,造成債權(quán)人風(fēng)險與收益的不對稱。因為高風(fēng)險的項目一旦成功,額外的利潤就會被所有者獨(dú)享;但若失敗,債權(quán)人卻要與所有者共同負(fù)擔(dān)由此而造成的損失。其次,所有者可能在未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下,要求經(jīng)營者舉借新債,因為償債風(fēng)險相應(yīng)增大,從而致使原有債權(quán)的價值降低。

1.限制性借債
債權(quán)人通過事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件,使股東不能通過以上兩種方式削弱債權(quán)人的債權(quán)價值。

2.收回借款或停止借款
當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價值的意圖時,采取收回債權(quán)或不再給予新的借款的措施,從而保護(hù)自身權(quán)益。

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責(zé)任編輯:荼蘼

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