存貨管理_2019年《財務(wù)與會計》高頻考點

來源：東奧會計在線責(zé)編：李傲2019-09-30 10:47:17

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備考稅務(wù)師考試的考生朋友們，在學(xué)習(xí)的過程中嚴格要求自己，不要在應(yīng)該堅持的時候選擇放棄，努力才會看到勝利的曙光，趕快來看下面的知識點吧！

【內(nèi)容導(dǎo)航】

存貨管理

【所屬章節(jié)】

本知識點屬于《財務(wù)與會計》第六章-營運資金管理

【知識點】存貨管理

存貨管理

一、存貨管理目標

(一)存貨作用

(二)存貨管理目標

1.合理確定存貨量，在保證生產(chǎn)的前提下盡量減少存貨。

2.加強存貨的日?？刂?，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度。

二、存貨的成本

存貨的成本

構(gòu)成

相關(guān)內(nèi)容

取得

成本

1.訂貨成本

指取得訂單的成本，分為訂貨變動成本，如差旅費、郵資費等；

固定訂貨成本，如常設(shè)采購機構(gòu)的基本開支等。

計算公式：

訂貨成本=固定的訂貨成本+年訂貨次數(shù)×每次訂貨變動成本

　　　　=固定的訂貨成本+存貨年需要量÷每次訂貨量×每次訂貨變動成本

2.購置成本

指為購買存貨本身所支出的成本，即存貨本身的價值。

計算公式：購置成本=年需要量×單價

儲存

成本

儲存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應(yīng)計的利息、倉庫費用、保險費用、存貨破損和變質(zhì)損失等。

計算公式：

儲存成本=固定儲存成本+變動儲存成本

　　　　=固定儲存成本+單位變動儲存成本×每次訂貨量÷2

缺貨

成本

指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括存貨供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失、喪失銷售機會的損失及造成的商譽損失、緊急額外購入成本等

儲備存貨的總成本

=取得成本+儲存成本+短缺成本

=固定的訂貨成本+存貨年需要量/每次訂貨量×每次訂貨成本+年需要量×單價+固定儲存成本+單位變動儲存成本×每次訂貨量/2+短缺成本

三、經(jīng)濟訂貨基本模型

1.模型假設(shè)

(1)存貨總需求量是已知常數(shù)

(2)訂貨提前期是常數(shù)

(3)貨物是一次性入庫

(4)單位貨物成本為常數(shù)，無批量折扣

(5)庫存儲存成本與庫存水平呈線性關(guān)系

(6)貨物是一種獨立需求的物品，不受其他貨物影響

(7)不允許缺貨，即無缺貨成本

2.計算公式

(1)經(jīng)濟訂貨批量=

(2)經(jīng)濟批量下，存貨的相關(guān)總成本=

(3)最佳訂貨次數(shù)=存貨年需要量÷經(jīng)濟訂貨批量

(4)最佳訂貨期=360÷最佳訂貨次數(shù)

3.圖示：訂貨批量與存貨相關(guān)總成本、變動訂貨成本、變動儲存成本的關(guān)系如下圖所示。

訂貨批量與存貨相關(guān)總成本、變動訂貨成本、變動儲存成本的關(guān)系

四、存貨的日常控制

(一)歸口分級控制法

歸口分級控制法是傳統(tǒng)的存貨日常管理的基本方法。其做法可歸納為以下兩方面：

1.在財務(wù)部門對存貨資金進行統(tǒng)一分配調(diào)度、協(xié)調(diào)、管理的基礎(chǔ)上，將存貨資金的管理指標分解到產(chǎn)、供、銷各部門進行歸口管理。根據(jù)使用資金和管理資金相結(jié)合、物資管理和資金管理相結(jié)合的原則，每項資金由哪個部門使用就由哪個部門管理。

2.對存貨資金實行分級管理。

(二)ABC控制法

ABC控制法實質(zhì)上是一種重點管理的辦法，它所遵循的基本原則就是“保證重點，照顧一般”。

存貨分類	劃分標準		特點	管理原則
存貨分類	資金占用額	品種數(shù)量	特點	管理原則
A類	占到存貨總金額的70%以上	品種數(shù)量只占占存貨總量的10%	品種少，但資金的投入量極大	日?？刂频闹攸c
B類	占到存貨總金額的20%左右	品種數(shù)量占存貨總量的20%左右	介于A類與C類之間	一般控制
C類	占到存貨總金額的10%左右	品種數(shù)量占到存貨總量的70%以上	品種繁多，但資金的投入量極少	不必花費太多精力去管理，其管理質(zhì)量無關(guān)大局，只需按總額控制。