財務預算_25年財務與會計預習考點

來源：東奧會計在線責編：姜喆2025-04-23 13:49:03

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通過定期回顧與深入溫習學過的內(nèi)容，考生可以更加扎實地掌握稅務師各個知識點。東奧會計在線整理了《財務與會計》預習考點，建議同學們每日抽出十分鐘，堅持學習！

財務預算_25年財務與會計預習考點

財務預算

1.財務預算的內(nèi)容

項目	概念
現(xiàn)金預算	又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結果的預算，是財務預算的核心
預計利潤表	反映和控制企業(yè)在預算期內(nèi)損益情況和盈利水平的預算
預計資產(chǎn)負債表	用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況
預計現(xiàn)金流量表	從現(xiàn)金流入和流出兩個方面反映企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預算

2.財務預算的編制方法

（1）增量預算法與零基預算法

按其出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類。

方法	增量預算法
含義	以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎，結合預算期經(jīng)濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法
優(yōu)點	工作量較小
缺點	可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費
適用范圍	滿足假定即可

方法	零基預算法
含義	以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預算的預算編制方法
優(yōu)點	①不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內(nèi)外環(huán)境的變化，預算編制更貼近企業(yè)經(jīng)濟活動需要 ②有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制
缺點	①工作量較大、成本較高； ②準確性受企業(yè)管理水平和相關數(shù)據(jù)標準準確性影響較大
適用范圍	適用于企業(yè)各項預算的編制，特別是不經(jīng)常發(fā)生的或預算編制基礎變化較大的預算項目

（2）固定預算法與彈性預算法

按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，可分為固定預算法和彈性預算法兩大類。

方法	固定預算法（靜態(tài)預算法）
含義	只將預算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量（如生產(chǎn)量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法
優(yōu)點	工作量較小
缺點	①適應性差；②可比性差
適用范圍	經(jīng)營業(yè)務穩(wěn)定，產(chǎn)銷量穩(wěn)定，能準確預測產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè)，也可用于編制固定費用預算

方法	彈性預算法（動態(tài)預算法）
含義	在成本性態(tài)的基礎上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系，按照預算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務量（如生產(chǎn)量、銷售量、工時等）水平編制系列預算的方法
優(yōu)點	考慮了預算期可能的不同業(yè)務量水平，更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際情況
缺點	①工作量大 ②市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務量之間依存關系的判斷水平等會對彈性預算法的合理性造成較大影響
適用范圍	企業(yè)各項預算的編制，特別是市場、產(chǎn)能等存在較大不確定性，且其預算項目與業(yè)務量之間存在明顯的數(shù)量依存關系的預算項目（實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算）

（3）定期預算法與滾動預算法

按其預算期的時間特征不同，可分為定期預算法和滾動預算法兩大類。

方法	定期預算法
含義	在編制預算時，以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法
優(yōu)點	使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價
缺點	不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程的預算管理

方法	滾動預算法
含義	企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調(diào)整和補充、逐期滾動、持續(xù)推進的預算編制方法
優(yōu)點	實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業(yè)營運，強化預算的決策與控制職能
缺點	①預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大； ②過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者無所適從