不需要完全一致。

但相差不要太多，且要說明出入在哪里，多在哪里，少在哪里。通常預(yù)算有多余的需要返還，如果預(yù)算少了，可以按比例支付，超出部分自費。

決算有時大于預(yù)算，主要是預(yù)算編制不完整、不合理，導(dǎo)致出現(xiàn)了無預(yù)算支出或超預(yù)算支出。決算有時小于預(yù)算，說明編制不符合實際，部分預(yù)算項目沒有執(zhí)行到位。

預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障。預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃緊密相關(guān)，它幫助校驗戰(zhàn)略計劃的可行性，通過發(fā)揮資源配置功能，合理引導(dǎo)資源使用，提升企業(yè)經(jīng)營效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供保障。

預(yù)算管理還是風(fēng)險控制的重要組成部分。預(yù)算管理通過建立全方位、全流程的過程監(jiān)控指標體系，實現(xiàn)對財務(wù)資源使用過程的及時監(jiān)控，確保財務(wù)資源的使用安全，它是企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分。

預(yù)算管理也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵手段。預(yù)算管理通過建立客觀明晰的成果指標，利用平衡計分卡為財務(wù)資源使用結(jié)果及后續(xù)再投入提供客觀的業(yè)績評估手段和考核依據(jù)，充分引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力，“堵邪路”、“開正道”，進而促進企業(yè)資源的良性循環(huán)。

預(yù)算：就是對本期單位的各項收支做出預(yù)測，比如預(yù)計本單位本年某項收入能達到多少萬元，某項支出能達到多少萬元，一般根據(jù)預(yù)算編制決算，如果決算和預(yù)算相比超支或結(jié)余了，要列明原因。

決算：一般用于工程完工，計算合同毛利，應(yīng)付預(yù)付款的結(jié)清，支出的資本化費用化等等，例如蓋一個樓，需計算料工費，獎勵款，借款利息資本化等。

預(yù)算的作用

以相對長遠的眼光來看待企業(yè)發(fā)展，將各項收支以量化的形式展示在預(yù)算中；通常需要各層級和部門交流情況、相互協(xié)調(diào)，了解各自在實現(xiàn)整體目標中的作用；建立了標準和績效考核指標，以測量完成整體目標的進度，對于產(chǎn)生的差異及時反饋，據(jù)此予以糾正或改進；可用于員工績效的考核，將整體預(yù)算的指標分解到負責(zé)人。

預(yù)算的編制方式

1. 權(quán)威式預(yù)算：是指高層對戰(zhàn)略目標進行分解，制定每個部門的具體預(yù)算，中低層管理者不參與預(yù)算的制定，只負責(zé)執(zhí)行分配到的預(yù)算目標。

2. 參與式預(yù)算：是指各層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一同制定本部門預(yù)算，最高管理層負責(zé)匯總和審批預(yù)算。

做計劃和設(shè)目標。以相對長遠的眼光來看待企業(yè)發(fā)展，將各項收支以量化的形式展示在預(yù)算中；

規(guī)劃、協(xié)調(diào)、評估和盈利。通常需要各層級和部門交流情況、相互協(xié)調(diào)，了解各自在實現(xiàn)整體目標中的作用；

建立了標準和績效考核指標，以測量完成整體目標的進度，對于產(chǎn)生的差異及時反饋，據(jù)此予以糾正或改進；

可用于員工績效的考核，將整體預(yù)算的指標分解到負責(zé)人。

預(yù)算和決算的區(qū)別

預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱潯Ｋ?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

決算，指根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而編制的年度會計報告。它是預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)。當(dāng)國家預(yù)算執(zhí)行進入終結(jié)階段，要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結(jié)果編制國家決算。它反映年度國家預(yù)算收支的最終結(jié)果，是國家經(jīng)濟活動在財政上的集中反映。

預(yù)算是企業(yè)的經(jīng)營計劃和內(nèi)部控制工具。通過預(yù)算，企業(yè)可以在一段時間為對資源的運用和目標的達成提供量化的運營計劃。預(yù)算通常以年度為單位編制, 如常見的年度銷售預(yù)算、成本預(yù)算、采購預(yù)算等。

預(yù)算的作用是什么：

以相對長遠的眼光來看待企業(yè)發(fā)展，將各項收支以量化的形式展示在預(yù)算中；通常需要各層級和部門交流情況、相互協(xié)調(diào)，了解各自在實現(xiàn)整體目標中的作用；建立了標準和績效考核指標，以測量完成整體目標的進度，對于產(chǎn)生的差異及時反饋，據(jù)此予以糾正或改進；可用于員工績效的考核，將整體預(yù)算的指標分解到負責(zé)人。

預(yù)算和決算的區(qū)別：

預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱?。它?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

決算，指根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而編制的年度會計報告。它是預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)。當(dāng)國家預(yù)算執(zhí)行進入終結(jié)階段，要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結(jié)果編制國家決算。它反映年度國家預(yù)算收支的最終結(jié)果，是國家經(jīng)濟活動在財政上的集中反映。

預(yù)算管理的重要性：

企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃為年度預(yù)算提供了基礎(chǔ)和起點，年度預(yù)算要反映企業(yè)戰(zhàn)略、愿景、使命和總體目標。一個有效的預(yù)算是圍繞著戰(zhàn)略目標編制的，預(yù)算是戰(zhàn)略在較短時間內(nèi)的量化表達。在編制預(yù)算的過程中，除了企業(yè)的戰(zhàn)略，也要考慮特定期間企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)特點等因素，對相關(guān)外部因素進行合理分析和預(yù)測。

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預(yù)算的定義

財務(wù)會計和預(yù)算會計區(qū)別：

財務(wù)會計要素分為資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤。這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的基本框架。

預(yù)算會計要素分為資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入和支出。這些要素更多地反映了政府或行政事業(yè)單位的預(yù)算資金活動情況。

財務(wù)會計的平衡等式為：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。這一等式反映了企業(yè)資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益之間的基本關(guān)系。

預(yù)算會計的平衡等式為：資產(chǎn)+支出=負債+凈資產(chǎn)+收入。這一等式則體現(xiàn)了政府或行政事業(yè)單位預(yù)算資金活動的平衡關(guān)系。

財務(wù)會計以權(quán)責(zé)發(fā)生制為會計核算基礎(chǔ)。核算過程復(fù)雜，涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個過程。

預(yù)算會計以收付實現(xiàn)制為會計核算基礎(chǔ)。核算過程只涉及預(yù)算收入和預(yù)算支出兩個方面，核算過程相對簡單。

總預(yù)算通常以年度為基礎(chǔ)進行編制，是公司所有預(yù)算的匯總。從預(yù)算所涵蓋的內(nèi)容范圍來看，總預(yù)算主要包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。

總預(yù)算的作用

（1）政府層面

①管理和決策工具：通過制定和執(zhí)行總預(yù)算，政府能夠確保公共資金的合理分配和使用，滿足社會公共需求。

②監(jiān)督和執(zhí)行：總預(yù)算是政府財政核算、反映、監(jiān)督政府一般公共預(yù)算資金、政府性基金預(yù)算資金、國有資本經(jīng)營預(yù)算資金、社會保險基金預(yù)算資金以及財政專戶管理資金、專用基金和代管資金等資金活動的專業(yè)會計。

（2）企業(yè)層面

①戰(zhàn)略規(guī)劃和目標實現(xiàn)：總預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制的一部分，涉及經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，幫助企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略。