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組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素是分工與整合。和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)是組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個方面的要求，運用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)經(jīng)營活動進行組織和控制。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的。

更新時間：2024-09-18 09:47:04 查看全文>>

  • 組織結(jié)構(gòu)的影響因素有哪些

    第一，戰(zhàn)略和環(huán)境因素，即企業(yè)戰(zhàn)略目標，如企業(yè)為未來考慮增設(shè)的部門。

    第二，文化和人為因素。

    1、企業(yè)文化和老板的文化，如老板對哪方面不熟就會增加這方面人員。

    2、政治因素，如政府原因成立的部門。

    第三，技術(shù)因素。

    1、企業(yè)規(guī)模。規(guī)模大，機構(gòu)就多。

    2、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或任務的復雜性程度，由于產(chǎn)生工藝變化就會造成生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的變化。

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  • 組織結(jié)構(gòu)是什么

    組織結(jié)構(gòu)是指對于工作任務如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。

    組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

    組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。

    組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素是什么

    組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素是分工與整合。和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)是組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個方面的要求，運用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)經(jīng)營活動進行組織和控制。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的。

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  • 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)的特點

    戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)的特征：

    (1)有獨立的業(yè)務;它是一項獨立業(yè)務或相關(guān)業(yè)務的集合體，但在計劃工作中能與公司其他業(yè)務分開而單獨作業(yè)。

    (2)有不同的任務;它有區(qū)別于其他業(yè)務單位的具體任務，大目標相同，從不同的方向去努力。

    (3)有自己的競爭者;在各自的領(lǐng)域都有現(xiàn)實的或潛在的對手。

    (4)掌握一定的資源;掌握公司分配的資源的控制權(quán)，以創(chuàng)造新的資源。

    (5)有自己的管理班子;它往往有一位經(jīng)理，負責戰(zhàn)略計劃、利潤業(yè)績，并且控制影響利潤的大多數(shù)因素。

    (6)能從戰(zhàn)略計劃中得到好處;它有相對的獨立權(quán)，能按貢獻分得應有的利潤和其他好處。

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  • 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

    戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：

    (1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);

    (2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級領(lǐng)導報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;

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  • 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)的適用情況

    戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務單位建立組織結(jié)構(gòu)。

    適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)。

    優(yōu)點：

    (1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);

    (2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級領(lǐng)導報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;

    (3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);

    (4)由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效。

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