明星業(yè)務(wù)(高增長——強競爭地位)，這類業(yè)務(wù)通常處于快速增長的市場，具有很大的市場份額。在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)中，明星業(yè)務(wù)的增長和獲利有著極好的長期機會，但它們是企業(yè)資源的主要消費者，需要大量的投資。為了保護(hù)和擴展明星業(yè)務(wù)在增長的市場上占主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給給他們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展—現(xiàn)金流的主要使用單位。

金牛業(yè)務(wù)(低增長——強競爭地位)。這類業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長的市場中，市場地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展?！F(xiàn)金流的主要來源。

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職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。具有從屬性、單一性(或?qū)Ｒ恍?、針對性的特點，對于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實施都起到非常積極的作用。

集中化戰(zhàn)略選擇：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場為主攻目標(biāo)的戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略是以更高的效率、更好的效果為某一特殊對象服務(wù)，從而超過面對廣泛市場的競爭對手，或?qū)崿F(xiàn)差別化，或?qū)崿F(xiàn)低成本，或二者兼得。

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差異化戰(zhàn)略選擇的特征是什么

差異化戰(zhàn)略選擇的特征包括：

1.差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時低成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了，它成為在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略。

3.推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排他性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧。

4.在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全行業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨特優(yōu)點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。

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經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素

經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素包括：市場競爭范圍、企業(yè)競爭優(yōu)勢來源。市場競爭范圍：明確企業(yè)市場競爭范圍是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的首要因素;市場細(xì)分是確定企業(yè)市場競爭范圍的基本方法。無論是市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透、還是多元化經(jīng)營，都必須建立在新的或改進(jìn)市場細(xì)分基礎(chǔ)上。市場細(xì)分決策為了經(jīng)營戰(zhàn)略選擇明確了方向。企業(yè)競爭優(yōu)勢來源：爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。企業(yè)在明確市場競爭范圍的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步明確自身的競爭優(yōu)勢來源于何處。通常企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩方面：一是低成本優(yōu)勢。二是獨特性優(yōu)勢。

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經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么

分配戰(zhàn)略的目標(biāo)是促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價、保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。

分配戰(zhàn)略從廣義來講，是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)收益留存與分配的比例，保證企業(yè)債權(quán)人、員工、國家和股東的長遠(yuǎn)利益。

經(jīng)營戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者受是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。

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基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中的最低成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略;其核心就是加強內(nèi)部成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)成本領(lǐng)先者。

經(jīng)營戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者受是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。

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市場滲透戰(zhàn)略是指什么

分配戰(zhàn)略從廣義來講，是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)收益留存與分配的比例，保證企業(yè)債權(quán)人、員工、國家和股東的長遠(yuǎn)利益。

主要包括企業(yè)收益分配戰(zhàn)略與股利分配戰(zhàn)略。狹義分配戰(zhàn)略是股利分配戰(zhàn)略。

分配戰(zhàn)略的目標(biāo)是促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展;保障股東權(quán)益;穩(wěn)定股價、保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。

經(jīng)營戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者受是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。

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經(jīng)營戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者受是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中的最低成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略;其核心就是加強內(nèi)部成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)成本領(lǐng)先者。

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