企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)依據(jù)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成；借助微咨詢專家網(wǎng)絡(luò)完成；必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。
更新時間：2022-07-13 15:13:18 查看全文>>
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企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是？
查看全文>>戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是預(yù)測。
戰(zhàn)略管理過程主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和國家競爭優(yōu)勢)正在發(fā)生哪些變化，這些變化將給公司帶來哪些機(jī)會和威脅。內(nèi)部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力分析、價值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析等幾個方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對地位，公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。
戰(zhàn)略選擇
可選擇的戰(zhàn)略類型有總體(公司層)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位(競爭)戰(zhàn)略、職能(職能層)戰(zhàn)略?？傮w(公司層)戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型。業(yè)務(wù)單位(競爭)戰(zhàn)略包括基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略。職能(職能層)戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。
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職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么
查看全文>>職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。具有從屬性、單一性(或?qū)Ｒ恍?、針對性的特點，對于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實施都起到非常積極的作用。
集中化戰(zhàn)略選擇：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場為主攻目標(biāo)的戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略是以更高的效率、更好的效果為某一特殊對象服務(wù)，從而超過面對廣泛市場的競爭對手，或?qū)崿F(xiàn)差別化，或?qū)崿F(xiàn)低成本，或二者兼得。
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差異化戰(zhàn)略選擇的特征是什么
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集中化戰(zhàn)略選擇的特征是什么
查看全文>>集中化戰(zhàn)略選擇：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場為主攻目標(biāo)的戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略是以更高的效率、更好的效果為某一特殊對象服務(wù)，從而超過面對廣泛市場的競爭對手，或?qū)崿F(xiàn)差別化，或?qū)崿F(xiàn)低成本，或二者兼得。
職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。具有從屬性、單一性(或?qū)Ｒ恍?、針對性的特點，對于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實施都起到非常積極的作用。
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差異化戰(zhàn)略選擇的特征是什么
查看全文>>差異化戰(zhàn)略選擇的特征包括：
1.差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時低成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了，它成為在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略。
3.推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排他性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧。
4.在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全行業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨特優(yōu)點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。
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經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素
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企業(yè)戰(zhàn)略管理原則是什么
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略管理原則是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時，一般應(yīng)遵循：目標(biāo)可行原則、資源匹配原則、責(zé)任落實原則、協(xié)同管理原則。
戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵是指戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素、三個層次體系與程序。
戰(zhàn)略管理程序是指戰(zhàn)略管理過程一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)是指戰(zhàn)略在實施過程中受許多因素的影響，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、信息溝通等，構(gòu)成了戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)。
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財務(wù)戰(zhàn)略計劃
查看全文>>財務(wù)戰(zhàn)略計劃是：
（1）正確地選擇資金的投向，合理地安排使用；
（2）正確地選擇籌資的途徑，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求；
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財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
查看全文>>財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身條件、狀況和變化來制定和實施戰(zhàn)略，并通過跟蹤對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來進(jìn)行調(diào)整，制定新戰(zhàn)略。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理要素
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。其要素有：產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)。
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