費用預算編制是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然后嚴格按預算執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據(jù)。
更新時間：2023-01-23 16:58:21 查看全文>>
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全面預算考核的程序是什么
查看全文>>全面預算考核的程序包括：
制定預算考核管理辦法；
確認各預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行情況；
編制預算執(zhí)行情況的分析報告；
對各預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行情況進行考核評價、撰寫考核報告與發(fā)布考核結果。
全面預算考核的原則：
(1)目標性原則；
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企業(yè)確定預算目標應遵循的原則是什么
查看全文>>企業(yè)確定預算目標應遵循的原則包括：
1、先進性原則
預算目標應當是通過努力才能實現(xiàn)的目標，具有先進性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實現(xiàn)的預算目標，則不具有先進性。
2、可行性原則
預算目標應當具有先進性，但也應當現(xiàn)實可行。如果預算目標定得太高，脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況，容易導致預算目標的難以實現(xiàn)，從而挫傷預算執(zhí)行機構的積極性。通過努力也無法實現(xiàn)的預算目標，則不具有可行性。
3、適應性原則
預算目標首先要以市場預測為基礎，充分考慮國內(nèi)外經(jīng)濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產(chǎn)能力等客觀情況，與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應。
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多維分析是什么
查看全文>>多維分析能夠使分析者能從多個角度、多個側面觀察數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，從而深入了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內(nèi)涵。
對比分析是將某項指標與性質(zhì)相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況，探討產(chǎn)生差異的原因，判斷企業(yè)預算的執(zhí)行情況。
對比分析包括：
(1)實際數(shù)與預算數(shù)的對比分析；
(2)同比分析，即將本期實際數(shù)與上年同期實際數(shù)進行對比分析；
(3)環(huán)比分析，即將本期實際數(shù)與上期實際數(shù)進行對比分析等。
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全面預算管理的終極目標是什么
查看全文>>全面預算管理的終極目標是促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，全面預算管理應以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為導向。全面預算管理是一個持續(xù)改進的過程，全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個階段。
預算編制階段主要包括預算目標的確定，根據(jù)預算目標編制、匯總與審批預算；預算執(zhí)行階段主要包括預算分解、預算分析、預算控制、預算調(diào)整等內(nèi)容；預算管理的最后一個階段就是預算考核，通過定期或動態(tài)的預算考核，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業(yè)預算目標的實現(xiàn)提供合理的保證。這些業(yè)務環(huán)節(jié)相互關聯(lián)、相互作用、相互銜接，周而復始地循環(huán)，從而實現(xiàn)對企業(yè)全面經(jīng)濟活動的控制。
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權威式預算的內(nèi)容是什么
查看全文>>權威式預算是指從企業(yè)的戰(zhàn)略目標直至單個部門的具體預算等，均由企業(yè)的最高管理層決定，較低層級只是按照預算原則執(zhí)行預算。
權威式預算雖然能從企業(yè)全局出發(fā)，實現(xiàn)資源的合理配置，但主觀性太強，下級缺乏責任感和動力，預算目標的實現(xiàn)會大打折扣較低層級因擔心本期費用的節(jié)省、投資的減少會對下期預算(可控資源)產(chǎn)生影響，就會產(chǎn)生“用完預算”的行為問題。
預算控制，是指企業(yè)以預算為標準，通過預算分解、過程監(jiān)督、差異分析等促使日常經(jīng)營不偏離預算標準的管理活動。
企業(yè)應將預算目標層層分解至各預算責任中心;預算分解應按各責任中心權、責、利相匹配的原則進行，既公平合理，又有利于企業(yè)實現(xiàn)預算目標。
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標桿法是什么
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本量利分析法是什么
查看全文>>本量利分析法也叫做盈虧平衡分析法，基于邊際成本法，用來研究成本、產(chǎn)銷量和利潤三者的相互關系，通過如下公式來確定目標利潤。
目標利潤=邊際貢獻-固定成本
=預計營業(yè)收入-變動成本-固定成本
=預計產(chǎn)品銷售量×(單位產(chǎn)品售價-單位產(chǎn)品變動成本)-固定成本
預算目標的確定方法包括：利潤增長率法；比例預算法；上加法；標桿法；本量利分析法。
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預算目標的確定方法是什么
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預算目標確定原則是什么
查看全文>>預算目標確定原則包括：
1.先進性原則
預算目標應當是通過努力才能實現(xiàn)的目標，具有先進性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實現(xiàn)的預算目標，則不具有先進性。
2.可行性原則
預算目標應當具有先進性，但也應當現(xiàn)實可行。如果預算目標定得太高，脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況，容易導致預算目標的難以實現(xiàn)，從而挫傷預算執(zhí)行機構的積極性。通過努力也無法實現(xiàn)的預算目標，則不具有可行性。
3.適應性原則
預算目標首先要以市場預測為基礎，充分考慮國內(nèi)外經(jīng)濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產(chǎn)能力等客觀情況，與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應。
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預算編制周期
查看全文>>預算周期亦稱“預算循環(huán)”。資本主義國家的預算工作程序，包括預算的編制、批準、執(zhí)行和監(jiān)督等4個階段。我國的財政年度為12個月，從每年的1月1日起至同年的12月31日止。但是預算周期一般是跨越這個財政年度的。因為在財政年度結束之后，仍然需要時間匯總去年預算執(zhí)行的情況，既要對預算執(zhí)行情況進行審計，又要編制決算，并對決算進行審批。通常情況下，一直要到下一個財政年度的中期左右，審計工作和決算才能編制出來，再報同級人大審批。
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