【問(wèn)題】財(cái)務(wù)管理四大基本內(nèi)容？

融資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配的管理。

融資管理，主要解決錢從哪里來(lái)的問(wèn)題，目標(biāo)是以較小的代價(jià)籌集到足夠的資金。

投資管理，企業(yè)將資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，目標(biāo)是提高收益、控制風(fēng)險(xiǎn)。

營(yíng)運(yùn)資金管理，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理，目標(biāo)是要加快資金周轉(zhuǎn)，提高使用效率。

利潤(rùn)分配的管理，主要是對(duì)企業(yè)的凈利潤(rùn)進(jìn)行分配的過(guò)程，目標(biāo)是對(duì)企業(yè)的凈利潤(rùn)進(jìn)行合理分配。

【問(wèn)題】財(cái)務(wù)管理三大核心？

財(cái)務(wù)管理分為三大部分：長(zhǎng)期投資、長(zhǎng)期籌資、營(yíng)運(yùn)資本管理。

企業(yè)籌資，就是為了保證企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的資金需要，而籌措和集中資金的行為。

長(zhǎng)期投資是指公司對(duì)經(jīng)營(yíng)性長(zhǎng)期資產(chǎn)的直接投資。

營(yíng)運(yùn)資本是指流動(dòng)資產(chǎn)（短期資產(chǎn)）和流動(dòng)負(fù)債（短期負(fù)債）的差額，制定適當(dāng)?shù)臓I(yíng)運(yùn)資本政策。

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【問(wèn)題】財(cái)務(wù)管理的核心是什么內(nèi)容？

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向?；灸繕?biāo)包括利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)方利益最大化。

利潤(rùn)最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大為目標(biāo)。股東財(cái)富最大化是以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。

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【問(wèn)題】財(cái)務(wù)管理的核心是什么技能？

財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策，有效地管理和利用企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.資金規(guī)劃：

制定合理的資金預(yù)算和現(xiàn)金流量計(jì)劃，確保企業(yè)有足夠的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)最大限度地優(yōu)化資金使用效率。

2. 資金籌集：

通過(guò)多種渠道籌集資金，如銀行貸款、債券發(fā)行、股票發(fā)行等，確保企業(yè)的融資需求得到滿足，同時(shí)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【問(wèn)題】五種常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？

利潤(rùn)最大化，每股收益最大化，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化，相關(guān)者利益最大化。

【問(wèn)題】什么叫財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其作用和特點(diǎn)？

利潤(rùn)最大化，有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。缺點(diǎn)是沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

每股收益最大化，如果假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)相同、每股收益時(shí)間相同，每股收益最大化也是衡量公司業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)。把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考察，用每股收益來(lái)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。缺點(diǎn)是仍然沒(méi)有考慮每股收益取得的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)。

股東財(cái)富最大化，考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，在一定程度上能避免企業(yè)短期行為，對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。缺點(diǎn)是通常只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用，股價(jià)受眾多因素的影響，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，強(qiáng)調(diào)更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。

企業(yè)價(jià)值最大化，考慮了取得收益的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過(guò)多外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。缺點(diǎn)是過(guò)于理論化，不易操作；非上市公司只能通過(guò)專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值，很難做到客觀和準(zhǔn)確。

相關(guān)者利益最大化，企業(yè)的利益相關(guān)者不僅包括股東，還包括債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、客戶、供應(yīng)商、員工和政府等。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡，強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，但在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能忽視其他相關(guān)利益群體的利益。有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益，體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

【問(wèn)題】什么是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容？

財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)利潤(rùn)最大化，每股收益最大化，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化，相關(guān)者利益最大化。

利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，包含營(yíng)運(yùn)資金管理、籌資管理、投資管理、成本管理、收入與分配管理等。

【問(wèn)題】什么是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)？

財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)利潤(rùn)最大化，每股收益最大化，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化，相關(guān)者利益最大化。

利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)具體來(lái)說(shuō)：（1）參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，規(guī)定企業(yè)資金使用的方向，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）管好用好資金，提高資金的利用效果。（3）降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)盈利。（4）正確分配銷售收入，處理好國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人三者的關(guān)系。（5）實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。