【問題】財務(wù)管理四大基本內(nèi)容？

融資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配的管理。

融資管理，主要解決錢從哪里來的問題，目標(biāo)是以較小的代價籌集到足夠的資金。

投資管理，企業(yè)將資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動或其他經(jīng)濟活動，目標(biāo)是提高收益、控制風(fēng)險。

營運資金管理，對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負(fù)債的管理，目標(biāo)是要加快資金周轉(zhuǎn)，提高使用效率。

利潤分配的管理，主要是對企業(yè)的凈利潤進行分配的過程，目標(biāo)是對企業(yè)的凈利潤進行合理分配。

【問題】財務(wù)管理三大核心？

財務(wù)管理分為三大部分：長期投資、長期籌資、營運資本管理。

企業(yè)籌資，就是為了保證企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營的資金需要，而籌措和集中資金的行為。

長期投資是指公司對經(jīng)營性長期資產(chǎn)的直接投資。

營運資本是指流動資產(chǎn)（短期資產(chǎn)）和流動負(fù)債（短期負(fù)債）的差額，制定適當(dāng)?shù)臓I運資本政策。

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【問題】財務(wù)管理的核心是什么內(nèi)容？

財務(wù)管理是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向?；灸繕?biāo)包括利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)方利益最大化。

利潤最大化是指企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大為目標(biāo)。股東財富最大化是以實現(xiàn)股東財富最大為目標(biāo)。

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【問題】財務(wù)管理的核心是什么技能？

財務(wù)管理的核心是財務(wù)決策，有效地管理和利用企業(yè)的資金和財務(wù)資源，以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。

1.資金規(guī)劃：

制定合理的資金預(yù)算和現(xiàn)金流量計劃，確保企業(yè)有足夠的資金運轉(zhuǎn)，同時最大限度地優(yōu)化資金使用效率。

2. 資金籌集：

通過多種渠道籌集資金，如銀行貸款、債券發(fā)行、股票發(fā)行等，確保企業(yè)的融資需求得到滿足，同時控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

【問題】五種常見的財務(wù)管理目標(biāo)？

利潤最大化，每股收益最大化，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化，相關(guān)者利益最大化。

【問題】什么叫財務(wù)管理目標(biāo)其作用和特點？

利潤最大化，有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。缺點是沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值，沒有考慮風(fēng)險問題，有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

每股收益最大化，如果假設(shè)風(fēng)險相同、每股收益時間相同，每股收益最大化也是衡量公司業(yè)績的一個重要指標(biāo)。把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考察，用每股收益來反映企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。缺點是仍然沒有考慮每股收益取得的時間和風(fēng)險。

股東財富最大化，考慮了風(fēng)險因素，在一定程度上能避免企業(yè)短期行為，對上市公司而言，股東財富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎懲。缺點是通常只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用，股價受眾多因素的影響，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況，強調(diào)更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

企業(yè)價值最大化，考慮了取得收益的時間，并用時間價值的原理進行了計量、風(fēng)險與收益的關(guān)系，將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。用價值代替價格，避免了過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。缺點是過于理論化，不易操作；非上市公司只能通過專門的評估才能確定其價值，很難做到客觀和準(zhǔn)確。

相關(guān)者利益最大化，企業(yè)的利益相關(guān)者不僅包括股東，還包括債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商、員工和政府等。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強調(diào)風(fēng)險與收益的均衡，強調(diào)股東的首要地位，但在確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，不能忽視其他相關(guān)利益群體的利益。有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益，體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。

【問題】什么是財務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容？

財務(wù)管理的基本目標(biāo)利潤最大化，每股收益最大化，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化，相關(guān)者利益最大化。

利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財務(wù)管理目標(biāo)都是以股東財富最大化為基礎(chǔ)。

財務(wù)管理的內(nèi)容，包含營運資金管理、籌資管理、投資管理、成本管理、收入與分配管理等。

【問題】什么是財務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)？

財務(wù)管理的基本目標(biāo)利潤最大化，每股收益最大化，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化，相關(guān)者利益最大化。

利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財務(wù)管理目標(biāo)都是以股東財富最大化為基礎(chǔ)。

企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)具體來說：（1）參與企業(yè)的經(jīng)營決策，規(guī)定企業(yè)資金使用的方向，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）管好用好資金，提高資金的利用效果。（3）降低成本費用，增加企業(yè)盈利。（4）正確分配銷售收入，處理好國家、企業(yè)和職工個人三者的關(guān)系。（5）實行財務(wù)監(jiān)督，維護財經(jīng)紀(jì)律。