執(zhí)行率和完成率在概念、側(cè)重點、計算方法及應(yīng)用場景等方面都存在一定區(qū)別，具體如下：

概念

執(zhí)行率：是指實際執(zhí)行情況與預(yù)定計劃或目標(biāo)相符合的程度，它強(qiáng)調(diào)的是對計劃或任務(wù)的執(zhí)行過程和執(zhí)行效果，反映了在執(zhí)行過程中實際執(zhí)行的情況與計劃要求的匹配程度，體現(xiàn)了執(zhí)行的效率和有效性。

完成率：是指實際完成的任務(wù)量與計劃完成的任務(wù)量的比率，側(cè)重于衡量任務(wù)最終的完成情況，關(guān)注的是是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)數(shù)量或標(biāo)準(zhǔn)，更側(cè)重于結(jié)果。

側(cè)重點

執(zhí)行率：更關(guān)注執(zhí)行過程的質(zhì)量、效率以及與計劃的契合度。例如，在一項生產(chǎn)任務(wù)中，執(zhí)行率不僅要看是否完成了生產(chǎn)數(shù)量，還要考慮生產(chǎn)過程中是否按照規(guī)定的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間進(jìn)度等進(jìn)行操作。即使最終完成了生產(chǎn)數(shù)量，但如果生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)違規(guī)操作、質(zhì)量問題或嚴(yán)重拖延工期，執(zhí)行率也可能不高。

完成率：主要聚焦于任務(wù)的最終完成結(jié)果，只看實際完成的數(shù)量與計劃數(shù)量的對比。還是以生產(chǎn)任務(wù)為例，完成率只關(guān)注實際生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量是否達(dá)到了計劃產(chǎn)量，而對生產(chǎn)過程中的具體情況關(guān)注較少。只要實際產(chǎn)量達(dá)到或超過計劃產(chǎn)量，完成率就可以達(dá)到或超過 100%，而不考慮生產(chǎn)過程是否順利、是否存在其他問題。

執(zhí)行率是指實際執(zhí)行情況與計劃或目標(biāo)之間的比率，通常用于衡量計劃、任務(wù)、指標(biāo)等的完成程度，常見的計算方法有以下幾種：

任務(wù)執(zhí)行率

計算公式：任務(wù)執(zhí)行率 = (實際完成的任務(wù)數(shù)量 ÷ 計劃完成的任務(wù)數(shù)量)×100%

預(yù)算執(zhí)行率

計算公式：預(yù)算執(zhí)行率 = (實際支出 ÷ 預(yù)算金額)×100%

銷售目標(biāo)執(zhí)行率

計算公式：銷售目標(biāo)執(zhí)行率 = (實際銷售額 ÷ 銷售目標(biāo)額)×100%

執(zhí)行率是一個用于衡量實際執(zhí)行情況與預(yù)定計劃或目標(biāo)相符合程度的指標(biāo)，它反映了在一定時期內(nèi)，計劃、任務(wù)、目標(biāo)等被實際執(zhí)行和完成的比例情況，體現(xiàn)了執(zhí)行的效果和效率，常用于企業(yè)管理、項目管理、政府工作等多個領(lǐng)域。

執(zhí)行率低的原因

執(zhí)行率低可能由計劃制定、人員管理、資源配置以及外部環(huán)境等多方面原因?qū)е拢唧w如下：

計劃制定方面

目標(biāo)不合理：計劃目標(biāo)定得過高或過低，都會影響執(zhí)行率。目標(biāo)過高，超出了團(tuán)隊或個人的能力范圍，即使全力以赴也難以完成，會打擊執(zhí)行者的積極性;目標(biāo)過低，缺乏挑戰(zhàn)性，容易讓執(zhí)行者產(chǎn)生懈怠心理，不能充分發(fā)揮潛力。

計劃不明確：計劃中對任務(wù)的描述、步驟、時間節(jié)點、責(zé)任人等規(guī)定不清晰，執(zhí)行者就會缺乏明確的行動指南，導(dǎo)致工作混亂、效率低下，甚至出現(xiàn)相互推諉的情況。

缺乏靈活性：如果計劃沒有考慮到可能出現(xiàn)的變化和風(fēng)險，當(dāng)遇到一些意外情況時，就無法及時調(diào)整，使計劃難以繼續(xù)執(zhí)行。

執(zhí)行率是指實際執(zhí)行情況與計劃或目標(biāo)之間的比率，通常用于衡量計劃、任務(wù)、指標(biāo)等的完成程度，常見的計算方法有以下幾種：

任務(wù)執(zhí)行率

計算公式：任務(wù)執(zhí)行率 = (實際完成的任務(wù)數(shù)量 ÷ 計劃完成的任務(wù)數(shù)量)×100%

預(yù)算執(zhí)行率

計算公式：預(yù)算執(zhí)行率 = (實際支出 ÷ 預(yù)算金額)×100%

銷售目標(biāo)執(zhí)行率

計算公式：銷售目標(biāo)執(zhí)行率 = (實際銷售額 ÷ 銷售目標(biāo)額)×100%

成本控制率是衡量企業(yè)成本控制效果的指標(biāo)，它反映了企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所花費(fèi)的成本與企業(yè)總收入的比例。具體來說，成本控制率是通過比較實際成本和預(yù)算成本之間的差異來計算得出的，是綜合考慮營業(yè)收入、凈利潤等其他財務(wù)指標(biāo)的一個重要指標(biāo)。

預(yù)算執(zhí)行率是一個衡量實體(企業(yè)、政府、非政府組織等)完成項目的進(jìn)度或者完成預(yù)算的比例的指標(biāo)，它可以幫助企業(yè)決策者快速發(fā)現(xiàn)成本增長的原因，并采取行動，以確保預(yù)算的有效實施。

成本控制率一般是多少

不同行業(yè)的成本控制率標(biāo)準(zhǔn)有所不同。例如：

房地產(chǎn)行業(yè)：超過40%

高科技行業(yè)：超過30%

零售業(yè)：15%