事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)包括要合理編制單位預(yù)算；要依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

1.要合理編制單位預(yù)算。事業(yè)單位預(yù)算的編制，應(yīng)當(dāng)按照量人為出、收支平衡的原則編制，不得編制赤字預(yù)算。

2.要依法組織收入，努力節(jié)約支出。事業(yè)單位除了依法取得國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助外，還應(yīng)根據(jù)自己的現(xiàn)有條件，在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，挖掘潛力，廣開門路，多渠道、多形式、多層次籌集資金，促進(jìn)事業(yè)的更快發(fā)展。在依法組織收入的同時(shí)，必須注意節(jié)約支出。加強(qiáng)支出管理，既是緩解資金供需矛盾、發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的需要。

3.建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益。通過建立健全財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的要求。同時(shí)，還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，盡可能以最少的投入，獲得最大的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。事業(yè)單位要按照國(guó)家有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定，制定并完善國(guó)有資產(chǎn)管理的具體辦法，使單位的國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)格管理，合理使用，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

5.如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。事業(yè)單位必須認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映單位的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，還應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，充分利用各種財(cái)務(wù)管理的方法，對(duì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)健康、順利地開展。

財(cái)務(wù)管理定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素有資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。

確認(rèn)一個(gè)符合會(huì)計(jì)要素定義的項(xiàng)目應(yīng)滿足下列兩個(gè)基本條件：

1.與該項(xiàng)目有關(guān)的未來經(jīng)濟(jì)利益很可能流入或流出主體。

2.對(duì)該項(xiàng)目的成本或價(jià)值能夠可靠地加以計(jì)量。

(一)資產(chǎn)

資產(chǎn)是指過去的交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。

(二)負(fù)債

財(cái)務(wù)管理概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指以價(jià)值增值為目標(biāo)，圍繞企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)而展開的決策、控制和評(píng)價(jià)的過程。本質(zhì)是一種價(jià)值管理。實(shí)質(zhì)在于決策與控制。

一、財(cái)務(wù)管理特征

1、綜合性：涉及企業(yè)管理的所有方面；

2、價(jià)值屬性(最主要特征)：財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開價(jià)值判斷、價(jià)值控制與績(jī)效評(píng)價(jià)，有別于其他管理活動(dòng)；

3、既是價(jià)值管理，又是行為管理：涉及對(duì)人的行為控制。

二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1、籌資管理

財(cái)務(wù)比率分析法的作用：

反映某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的各組成部分?jǐn)?shù)值占總體數(shù)值的百分比，體現(xiàn)部分與總體的關(guān)系，可以考查某個(gè)部分的形成和安排是否合理。

效率比率是某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中所費(fèi)與所得的比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。比較得失，考查經(jīng)營(yíng)成果，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效益。

相關(guān)比率和與其有關(guān)但又不同的項(xiàng)目加以對(duì)比所得的比率，反映有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互關(guān)系，比如考查長(zhǎng)期償債能力、短期償債能力等。

注意的問題：

(1)對(duì)比項(xiàng)目的相關(guān)性

(2)對(duì)比口徑的一致性

利益相關(guān)者分析是分析與客戶利益相關(guān)的所有個(gè)人和組織，幫助客戶在戰(zhàn)略制定時(shí)分清重大利益相關(guān)者對(duì)于戰(zhàn)略的影響。

利益相關(guān)者分析也用于項(xiàng)目管理過程中.項(xiàng)目交付成果可能會(huì)影響某人或組織,同時(shí)這些人或組織會(huì)作出相應(yīng)行動(dòng)來影響項(xiàng)目的推進(jìn). 項(xiàng)目管理中利益相關(guān)者分析的目的就是找出這些人或組織,制定溝通策略,從而使其利于項(xiàng)目的推進(jìn)。

利益相關(guān)者是指股東、債權(quán)人等可能對(duì)公司的現(xiàn)金流量有要求權(quán)的人。管理學(xué)意義上的利益相關(guān)者是組織外部環(huán)境中受組織決策和行動(dòng)影響的任何相關(guān)者。

預(yù)算憑證指的是記錄政府預(yù)算資金活動(dòng)過程的書面證明，財(cái)務(wù)憑證是按一定格式編制的據(jù)以登記會(huì)計(jì)賬簿的書面證明。用來記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，作為記賬根據(jù)的書面證明。有原始憑證和記賬憑證。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)。并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。

風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：

1)對(duì)企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確和及時(shí)的測(cè)量；

(2)建立一種過程用以分析企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何進(jìn)行評(píng)估；

(3)在企業(yè)內(nèi)部建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，以控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失。

管理程序：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的過程。1983年在美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)上，世界各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理專家共同討論并通過了“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”，作為各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)層面，為世界各國(guó)公司所借鑒。一般風(fēng)險(xiǎn)管理分為三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制。

“預(yù)測(cè)”是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)未來的某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行“事先測(cè)算”。

“預(yù)算”可以理解為“計(jì)劃”。也就是在企業(yè)盡力的前提下，測(cè)算未來年度收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)能實(shí)現(xiàn)或控制到什么程度，并以此作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。