財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別是財務(wù)會計信息主要滿足投資者、債權(quán)人、政府及有關(guān)部門、社會公眾等企業(yè)外部信息使用者的需要，同時也可滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門的需要。管理會計信息主要滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門等內(nèi)部使用者開展決策活動等方面的信息需要。

財務(wù)會計是以會計準則為主要依據(jù)，確認、計量企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的增減變動，記錄收入的取得、費用的發(fā)生和歸屬，以及收益的形成和分配，定期以財務(wù)報告的形式報告企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并分析報表，評價企業(yè)的償債能力、獲利能力等的一整套信息處理系統(tǒng)。

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企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值、風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。

企業(yè)價值最大化優(yōu)點

(1)考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行計量。

(2)考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系。

(3)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。

(4)用價值代替價格，避免了過多受外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

企業(yè)價值最大化缺點

財務(wù)比率分析法的作用：

反映某項財務(wù)指標的各組成部分數(shù)值占總體數(shù)值的百分比，體現(xiàn)部分與總體的關(guān)系，可以考查某個部分的形成和安排是否合理。

效率比率是某項財務(wù)活動中所費與所得的比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。比較得失，考查經(jīng)營成果，評價經(jīng)營效益。

相關(guān)比率和與其有關(guān)但又不同的項目加以對比所得的比率，反映有關(guān)經(jīng)濟活動的相互關(guān)系，比如考查長期償債能力、短期償債能力等。

注意的問題：

(1)對比項目的相關(guān)性

(2)對比口徑的一致性

財務(wù)分析的目的：

債權(quán)人分析目的是企業(yè)資產(chǎn)能否及時變現(xiàn)以及償債能力如何。

投資人分析目的是除了企業(yè)的償債能力外，還要關(guān)心資產(chǎn)管理及使用情況、企業(yè)的獲利能力以及企業(yè)的長期發(fā)展趨勢如何。

企業(yè)經(jīng)營管理人員分析目的是對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果作出準確的判斷，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

國家宏觀調(diào)控和監(jiān)管部門分析目的是作為國有企業(yè)的所有人，要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況；作為國家宏觀管理機構(gòu)，要了解國民經(jīng)濟的發(fā)展方向，考查企業(yè)是否合法經(jīng)營，企業(yè)是否依法納稅。

財務(wù)分析的對象是誰？

財務(wù)分析的對象是財務(wù)活動。財務(wù)活動是企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的涉及資金的活動，包括資金的籌集活動、資金的投資活動、資金的營運活動和資金的分配活動等一系列活動。

財務(wù)管理職業(yè)環(huán)境分析指的是針對財務(wù)管理職業(yè)環(huán)境進行的科學(xué)、系統(tǒng)的分析。財務(wù)管理環(huán)境，或稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)活動的客觀條件。企業(yè)財務(wù)活動是在一定的環(huán)境下進行的，必然受到環(huán)境的影響。

財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進行識別、度量和分析評價。并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。

風(fēng)險管理的內(nèi)容：

1)對企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險做出準確和及時的測量；

(2)建立一種過程用以分析企業(yè)總風(fēng)險在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何進行評估；

(3)在企業(yè)內(nèi)部建立專門負責(zé)風(fēng)險管理的部門，以控制企業(yè)風(fēng)險和處理企業(yè)風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。

管理程序：

財務(wù)風(fēng)險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程。1983年在美國風(fēng)險和保險管理協(xié)會上，世界各國風(fēng)險管理專家共同討論并通過了“101條風(fēng)險管理準則”，作為各國風(fēng)險管理的各個層面，為世界各國公司所借鑒。一般風(fēng)險管理分為三個階段：風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制。

股東財富最大化是指企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)股東財富最大為目標。對于上市公司，股東財富是由股東所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。

財務(wù)預(yù)測是指企業(yè)未來的融資需求。財務(wù)預(yù)測是融資計劃的前提。狹義的財務(wù)預(yù)測僅指估計企業(yè)未來的融資需求，廣義的財務(wù)預(yù)測包括編制全部的預(yù)計財務(wù)報表。財務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來一定期間 (預(yù)算年度) 現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分。