財務預算是集中反映未來一定期間（預算年度）現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。企業(yè)經(jīng)營預算的重要組成部分。財務預算的內(nèi)容一般包括“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產(chǎn)負債表）”。
更新時間：2021-08-09 14:24:23 查看全文>>
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財務杠桿系數(shù)的衡量方法有哪些
查看全文>>財務杠桿系數(shù)的衡量方法
財務杠桿系數(shù)=每股收益的變動率/息稅前利潤的變動率=EBIT/(EBIT-I-DP/(1-T))
財務風險：指企業(yè)運用債務籌資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險。
財務杠桿效應的含義：在某一固定的債務與權益融資結構下由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象被稱為財務杠桿效應。
只要在企業(yè)的籌資方式中有固定融資費用的債務或優(yōu)先股，就會存在息稅前利潤的較小變動引起每股收益較大變動的財務杠桿效應。
財務杠桿放大了息稅前利潤變化對普通股每股收益的影響，財務杠桿系數(shù)越高，表明普通股每股收益的波動程度越大，財務風險也就越大。
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財務比率法的適用條件是什么
查看全文>>財務比率法的適用條件：公司沒有上市的長期債券，找不到合適的可比公司，也沒有信用評級資料。
基本做法：需要知道目標公司的關鍵財務比率，根據(jù)這些比率可以大體上判斷該公司的信用級別，有了信用級別就可以使用風險調(diào)整法確定其債務成本。
債務資本成本的估計方法有到期收益率法、可比公司法、風險調(diào)整法、財務比率法。
1、到期收益率法
逐步測試求折現(xiàn)率，即找到使得未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值等于現(xiàn)金流入現(xiàn)值的那一個折現(xiàn)率。
適用范圍：公司目前有上市的長期債券。
2、可比公司法
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財務預算管理
查看全文>>財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。
預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。
預算特征：
預算是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排，因此，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。
預算的作用主要表現(xiàn)在：
預算通過引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。預算具有規(guī)劃、控制、引導企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行、以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標的功能。
預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。
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標準預算周期
查看全文>>標準預算周期制度是將預算管理中相互關聯(lián)的各環(huán)節(jié)從時間序列上劃分為三個標準階段，即“預算編制階段”、“預算執(zhí)行與調(diào)整階段”、“決算與績效評價階段”，每一階段具有一定的時間跨度，從預算編制開始到?jīng)Q算完成形成一個標準周期，并加以制度化。
就每一預算年度而言，不同預算管理周期的上述三個階段同時并存。下年度預算的編制通常應該在當年的預算批準后開始，一般提前10個月到1年時間。
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財務預算的方法
查看全文>>財務預算是指根據(jù)財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內(nèi)各種預算指標的過程。它是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實。財務預算的編制方法通常包括增量預算法與零基預算法、固定預算法與彈性預算法、定期預算法與滾動預算法
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財務預算包括哪些內(nèi)容
查看全文>>財務預算主要包括：現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表。
現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結果的預算?，F(xiàn)金預算以生產(chǎn)經(jīng)營預算及成本、費用預算為基礎編制，是財務預算的核心。現(xiàn)金預算的內(nèi)容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運用。
預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內(nèi)損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制的。
預計資產(chǎn)負債表是反映預算期末企業(yè)財務狀況的預算，它以報告期的資產(chǎn)負債表為基礎，結合企業(yè)各種業(yè)務預算、資本預算和現(xiàn)金預算編制的。
預計現(xiàn)金流量表是從現(xiàn)金流入和流出兩個方面反映企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預算。
財務預算的作用
財務預算是企業(yè)全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：
1、財務預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化
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財務預算表怎么做
查看全文>>一、在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢。
二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關系，推測預算值（需要注意此預算值是能夠實現(xiàn)的，而不是遙不可及的）。
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