增量預(yù)算法和零基預(yù)算法、固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法和滾動預(yù)算法。

1.按出發(fā)點的特征不同，營業(yè)預(yù)算的編制方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類。

①增量預(yù)算法又稱調(diào)整預(yù)算法，是指以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期經(jīng)濟活動及相關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預(yù)算的預(yù)算編制方法。

②零基預(yù)算法，是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預(yù)算為基礎(chǔ)，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預(yù)算的預(yù)算編制方法。

2.按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征的不同，營業(yè)預(yù)算的編制方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法兩大類。

①固定預(yù)算法又稱靜態(tài)預(yù)算法，是指在編制預(yù)算時，只以預(yù)算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量等)水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。

②彈性預(yù)算法又稱動態(tài)預(yù)算法，是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)相關(guān)的業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量、工時等)水平計算其相應(yīng)預(yù)算項目所消耗資源的預(yù)算編制方法。

財務(wù)預(yù)算是集中反映未來一定期間（預(yù)算年度）現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分。財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容一般包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計損益表”和“預(yù)計資金平衡表（預(yù)計資產(chǎn)負債表）”。

財務(wù)預(yù)算前準備工作：

（1）在編制報表前，要收集和分析往年的預(yù)算，這是一個好的出發(fā)點。

預(yù)算，是指經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱?。它?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量 、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

預(yù)算的特征：

1、預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;

2、預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征，因此，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預(yù)定目標的有力工具。

預(yù)算的優(yōu)點：

1、制定計劃預(yù)算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形。

2、合作交流總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，預(yù)算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落。

3、業(yè)績評價通過預(yù)算管理各項目標的預(yù)測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式。

1.實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要;2實行財務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇;3.現(xiàn)代化財務(wù)管理適應(yīng)財務(wù)活動變化的機制;4.企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要;5.促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

1.以周資金預(yù)算為重點保月資金預(yù)算

企業(yè)應(yīng)在總結(jié)了以前資金管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加強資金預(yù)算管理，建立了年、季、月、周的資金預(yù)算管理體系，做到以日資金調(diào)控保周資金預(yù)算，以周資金預(yù)算保月資金預(yù)算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。

2.建立各個業(yè)務(wù)部門共同參與、全過程控制的全面月資金預(yù)算體系

一個科學的預(yù)算需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計劃，如：生產(chǎn)辦提供原料采購計劃和物資采購計劃，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計劃和應(yīng)收賬款控制計劃等。報主管領(lǐng)導審批后，將有關(guān)資料及時提供給財務(wù)部門，再由預(yù)算委員會辦公室于每月月底前將資金預(yù)算進行匯總、預(yù)審并報資金預(yù)算委員會審批。

3.建立預(yù)算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度

企業(yè)里的實際資金流轉(zhuǎn)不可能與預(yù)算完全相同，對于有變動的資金預(yù)算，必須提供書面報告，并提交資金預(yù)算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調(diào)整預(yù)算和調(diào)度資金，經(jīng)批準后方可辦理付款手續(xù)，對周、月度資金預(yù)算執(zhí)行完后，要及時進行資金預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時查找形成差異的原因，然后將分析結(jié)果及時反饋給各業(yè)務(wù)單位，以指導今后預(yù)算的編制。

一、在進行財務(wù)預(yù)算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢。

二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關(guān)系，推測預(yù)算值（需要注意此預(yù)算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的，而不是遙不可及的）。

一、在進行財務(wù)預(yù)算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢。

二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關(guān)系，推測預(yù)算值（需要注意此預(yù)算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的，而不是遙不可及的）。

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預(yù)計；資本預(yù)算是對企業(yè)的資本性投資方所進行的計劃和評價；財務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預(yù)計。