
為評估重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)施分析程序前,注冊會計(jì)師尚未確定財(cái)務(wù)報(bào)表的重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域。因此,實(shí)施分析程序的目的是評估重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、確定重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域,分析程序的針對性較弱,范圍較大,即“不設(shè)前提,廣泛而不深入”。
更新時(shí)間:2025-08-13 14:26:28 查看全文>>
為評估重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)施分析程序前,注冊會計(jì)師尚未確定財(cái)務(wù)報(bào)表的重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域。因此,實(shí)施分析程序的目的是評估重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、確定重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域,分析程序的針對性較弱,范圍較大,即“不設(shè)前提,廣泛而不深入”。
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排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控,指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。
風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
(一)戰(zhàn)略性:
1.主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。
2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。
(二)全員化
1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的,對企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi),增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程(全員參與、風(fēng)險(xiǎn)可控、增加價(jià)值)。
風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的作用
了解被審計(jì)單位及其環(huán)境是必要程序,特別是為注冊會計(jì)師在下列關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出職業(yè)判斷提供重要基礎(chǔ):
1.確定重要性水平,并隨著審計(jì)工作的進(jìn)程評估對重要性水平的判斷是否仍然適當(dāng);
2.考慮會計(jì)政策的選擇和運(yùn)用是否恰當(dāng),以及財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)是否適當(dāng);
3.識別與財(cái)務(wù)報(bào)表中金額或披露相關(guān)的需要特別考慮的領(lǐng)域,包括關(guān)聯(lián)方交易、管理層運(yùn)用持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的合理性,或交易是否具有合理的商業(yè)目的等;
4.確定在實(shí)施分析程序時(shí)所使用的預(yù)期值;
5.設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序,以將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的低水平;
進(jìn)行初步業(yè)務(wù)活動,確定初步業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容。
制定總體審計(jì)策略:
確定審計(jì)范圍;
計(jì)劃報(bào)告目標(biāo)、時(shí)間安排及所需溝通;
確定審計(jì)方向;
規(guī)劃和調(diào)配審計(jì)資源。
制定具體的審計(jì)計(jì)劃:
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的聯(lián)系是十分緊密的。內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)控制,風(fēng)險(xiǎn)包含內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn),對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制即內(nèi)部控制,從這一概念來說,風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容,但企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制,兩者之間的關(guān)系并不是簡單的相互關(guān)系,兩者之間存在著相互依存的、不可分離的內(nèi)在聯(lián)系。
內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證:
財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性,這一目標(biāo)與管理層履行財(cái)務(wù)報(bào)告編制責(zé)任密切相關(guān);
經(jīng)營的效率和效果,即經(jīng)濟(jì)有效地使用企業(yè)資源,以最優(yōu)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);
遵守適用的法律法規(guī)的要求,即在法律法規(guī)的框架下從事經(jīng)營活動。
內(nèi)部控制的要素:
控制環(huán)境;
風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的關(guān)系
1、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對相互協(xié)調(diào)補(bǔ)充
在實(shí)際的審計(jì)當(dāng)中,風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是相互協(xié)調(diào)補(bǔ)充的,從來沒有一開始就風(fēng)險(xiǎn)評估完成,后面只進(jìn)行應(yīng)對的。而且風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對都是從淺入深,從接業(yè)務(wù)開始前就開始了一直到報(bào)告報(bào)出。
2、風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的前提
根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)流程來看,風(fēng)險(xiǎn)評估是審計(jì)整個(gè)流程的起點(diǎn),所以,也可以得出,風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的前提。
換個(gè)思路來看,我們?nèi)徲?jì)一家被審計(jì)單位時(shí),我們要保持職業(yè)懷疑,根據(jù)自身的職業(yè)判斷,覺得哪些地方可能有風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)生這樣的重大錯報(bào)的可能性有多大,能長生怎樣的后果,后果嚴(yán)重程度如何,其實(shí)這也就是風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的原理。在這個(gè)基礎(chǔ)之上,我們才會實(shí)施一定的審計(jì)程序去應(yīng)對這樣的風(fēng)險(xiǎn)。這樣也能得出風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的前提或基礎(chǔ)。
3、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對相互影響
重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和認(rèn)定層次重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)指與財(cái)務(wù)報(bào)表整體存在廣泛聯(lián)系的重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)定層次重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)指與某類交易、事項(xiàng),期末賬戶余額或財(cái)務(wù)報(bào)表披露相關(guān)的重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)定層次重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)又包括固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略指的是對已經(jīng)識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析、定量分析和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序,制訂相應(yīng)的應(yīng)對措施和整體策略。包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)以及風(fēng)險(xiǎn)承受。
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