對付五種競爭力的戰(zhàn)略：公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。公司必須努力去改變這五種競爭力。等等。
更新時間：2025-08-08 10:14:03 查看全文>>
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戰(zhàn)略分析
查看全文>>戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環(huán)境，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分。
目的
1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎上得到企業(yè)的科學競爭戰(zhàn)略;
2、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務發(fā)展階梯;
3、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內得到充分溝通并達成共識;
4、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標;
5、讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，加強員工責任感;
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對付五種競爭力的戰(zhàn)略
查看全文>>首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離， 從而能夠超過它們的競爭對手。
其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。
最后，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價還價；公司還必須尋求進入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進入者的威脅，等等。
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結構性障礙
查看全文>>對于一個產(chǎn)業(yè)來說，進入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進入障礙與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。其中呈現(xiàn)的進入障礙稱為結構性障礙。
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五種競爭力分析
查看全文>>五種競爭力分析是指新進入者的威脅、替代品的威脅、買方討價還價的能力、供方的討價還價能力、競爭者的競爭能力等。
新進入者威脅。新競爭者的加入必然會打破市場平衡，引發(fā)現(xiàn)有競爭者的競爭反應，也就不可避免地需要調入新的資源用于競爭，因此使收益降低。
替代品的威脅。 市場上可替代你的產(chǎn)品和服務的存在意味著你的產(chǎn)品和服務的價格將會受到限制。
買方的討價還價能力。如果買方擁有討價還價能力，他們一定會利用它。這會減少你的利潤，其結果是影響收益率。
供方的討價還價能力。與買方相反，供方會設法提高價格，其結果同樣會影響你的收益率。
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需求條件
查看全文>>在鉆石模型中，需求條件主要是指國內市場的需求。內需市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，主要包括需求的結構、需求的規(guī)模和需求的成長。國內市場的需求結構往往比需求規(guī)模更加重要。需求結構是指“市場需求呈現(xiàn)多樣細分”。
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波特觀點
查看全文>>波特的基本觀點就是一個國家在某個行業(yè)取得國際成功的可能性程度是該國資源與才能要素、需求條件、關聯(lián)和輔助性行業(yè)以及戰(zhàn)略、結構和競爭企業(yè)四個方面綜合作用的結果。
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生產(chǎn)要素
查看全文>>波特把生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素。初級生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術人工、資金等等，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得；高級生產(chǎn)要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現(xiàn)代通訊的基礎設施等等，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。
生產(chǎn)要素是指用于生產(chǎn)物品與勞務的投入，包括勞動、資本、土地、企業(yè)家才能等。勞動是指人們在生產(chǎn)活動中提供的體力和智力的總和。資本可以表現(xiàn)為貨幣形態(tài)和實物形態(tài)， 土地包括土地本身及地上和地下的一切自然資源。 企業(yè)家才能是指企業(yè)家建立和經(jīng)營管理企業(yè)的各種能力。
生產(chǎn)要素市場和產(chǎn)品市場兩者的異同
1、相同點
二者均由生產(chǎn)者和消費者的行為共同決定價格，在價格形成過程中發(fā)揮市場“看不見的手”的調節(jié)功能，使資源得到有效配置。
2、不同點
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PEST模型
查看全文>>PEST模型分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經(jīng)濟、社會和技術這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。
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