
經(jīng)濟理性決策模型是根據(jù)經(jīng)濟理性模型,決策者在任何方面都是完全理性的,決策者具備以下特征:從目標(biāo)意義上分析,決策完全理性。存在完整和一致的偏好系統(tǒng),使決策者在不同的備選方案中進行選擇。決策者可以知道所有備選方案。對計算復(fù)雜性無限制,可以通過計算選擇出最佳備選方案。對于概率的計算不存在任何困難。
更新時間:2022-02-23 11:05:00 查看全文>>
所有者與經(jīng)營者的關(guān)系:
1.所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系 企業(yè)董事會選擇和任命適合本企業(yè)的經(jīng)營者。經(jīng)營者作為所有者的意定代理人,擁有企業(yè)事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)。 所有者與經(jīng)營者的這種委托代理關(guān)系在于以下兩個方面:
(1)經(jīng)營者作為意定代理人,其權(quán)力受到董事會委托范圍的限制,超越權(quán)限的決策和被公司章程或董事會定義為重大問題的決策,要報請董事會決定。
(2)公司對經(jīng)營者是一種有償委任的雇傭,經(jīng)營者有義務(wù)和責(zé)任依法經(jīng)營好公司事務(wù),董事會有權(quán)對經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進行監(jiān)督和評價,并據(jù)此對經(jīng)營者做出(或約定)獎勵或激勵的決定,并可以予以解聘。
2.股東(大)會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營者之間的相互制衡關(guān)系
(1)股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán),可以決定董事會的人選;
(2)董事會作為公司最主要的代表人全權(quán)負責(zé)公司經(jīng)營,擁有支配法人財產(chǎn)的權(quán)力和任命、指揮經(jīng)營者的全權(quán),但董事會必須對股東負責(zé),股東機構(gòu)為公司最高權(quán)力機構(gòu);
定量決策方法和定性決策方法不一樣。定性決策方法也稱主觀決策法,是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗,根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進行分析和研究,對決策的方罰進行評價和選優(yōu),分為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)和哥頓法; 定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進行優(yōu)選決策方的決策方法。根據(jù)決策條件的確定性劃分,定量決策方法一般分為確定型決策方法、風(fēng)險型決策方法和不確定型決策方法三類。
定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進行優(yōu)選決策方的決策方法。根據(jù)決策條件的確定性劃分,定量決策方法一般分為確定型決策方法、風(fēng)險型決策方法和不確定型決策方法三類。
1.確定型決策方法:
確定型決策是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策,只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就能給出特定的結(jié)果。
(1)線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法是在線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。
(2)盈虧平衡點法
2.風(fēng)險型決策方法:
定性決策方法也稱主觀決策法,是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗,根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進行分析和研究,對決策的方進行評價和選優(yōu)。分為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)、哥頓法。
1、頭腦風(fēng)暴法 通過有關(guān)專家之間的信息交流,引起思維共振,形成創(chuàng)造性思維。參與者在完全不受約束的條件下,敞開思路,暢所欲言。
2、德爾菲法 以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見,預(yù)測組織小組對每一輪的意見進行匯總整理后,作為參考再發(fā)給各專家,供他們分析判斷,以提出新的結(jié)論。
3、名義小組技術(shù) 以一個小組的名義來進行集體決策,而并不是實質(zhì)意義上的小組討論,要求每個與會者把自己的觀點貢獻出來,其特點是背靠背,獨立思考。
4、哥頓法 又稱提喻法。首先由會議主持人把決策問題向會議成員做籠統(tǒng)的介紹,其次由會議成員海闊天空地討論解決方;當(dāng)會議進行到適當(dāng)時機時,決策者將決策的具體問題展示給會議成員,使會議成員的討論進一步深化,最后由決策者吸收討論結(jié)果,進行決策。
企業(yè)經(jīng)營決策的方法:
定性決策方法也稱主觀決策法,是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗,根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進行分析和研究,對決策的方進行評價和選優(yōu)。分為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)、哥頓法;
企業(yè)經(jīng)營決策的要素:
1、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體,是決策最基本的要素;
2、決策目標(biāo)即決策所要達到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點,它為決策指明了方向,也為決策實施的控制提供了依據(jù);
3、決策備選方即備選方的存在是決策的前提,對決策備選方的選擇就是在現(xiàn)有條件下選擇最佳行動方;
4、決策條件是決策過程中面臨的時空狀態(tài),即決策環(huán)境。決策條件包括各種資源的供給和限制、各種外部和內(nèi)部因素的相互影響及制約,特別是時間的選擇;
5、決策結(jié)果是決策實施后所產(chǎn)生的效果和影響,既是保證決策科學(xué)化的重要前提,也是方擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。 企業(yè)經(jīng)營決策的概念: 企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析,運用科學(xué)的方法選擇合理方,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個過程。企業(yè)經(jīng)營決策的流程:首先確定目標(biāo),其次擬定方,然后選定方,隨后是方實施和監(jiān)督,最后是評價。
企業(yè)經(jīng)營決策的概念:
企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析,運用科學(xué)的方法選擇合理方,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個過程。企業(yè)經(jīng)營決策的流程:首先確定目標(biāo),其次擬定方,然后選定方,隨后是方實施和監(jiān)督,最后是評價。
企業(yè)經(jīng)營決策的要素:
1、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體,是決策最基本的要素;
2、決策目標(biāo)即決策所要達到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點,它為決策指明了方向,也為決策實施的控制提供了依據(jù);
3、決策備選方即備選方的存在是決策的前提,對決策備選方的選擇就是在現(xiàn)有條件下選擇最佳行動方;
4、決策條件是決策過程中面臨的時空狀態(tài),即決策環(huán)境。決策條件包括各種資源的供給和限制、各種外部和內(nèi)部因素的相互影響及制約,特別是時間的選擇;
5、決策結(jié)果是決策實施后所產(chǎn)生的效果和影響,既是保證決策科學(xué)化的重要前提,也是方擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。
精英決策模型是公共政策是那些占統(tǒng)治地位的精英人物的偏好和價值觀的反映。社會上存在著兩大集團,一個是有權(quán)力的少數(shù)人,另一個是沒權(quán)力的多數(shù)人,兩大集團的勢力是不均衡的,集團間的矛盾會比較激烈。而集團決策模型中存在著多個不同的社會團體,它們經(jīng)常會圍繞不同的利益、權(quán)力、價值進行競爭。 集團成員資格的相互重疊會使任何孤立的集團難以偏離社會的基礎(chǔ)價值觀,從而對平衡的維系發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。正因為社會中有許多人既是這個集團的成員又是哪個集團的成員,所以一個集團在提出自己利益要求是就必須考慮避免對這些人的利益造成傷害。
決策模型類型:
經(jīng)濟理性模型、有限理性模型和社會模型。
經(jīng)濟理性模型認(rèn)為決策者在任何方面都是完全理性的。相對于理性模型而言,西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實。與理性模型相對的另一端,是來自心理學(xué)的社會模型。根據(jù)弗洛伊德的理論,人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的,人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述,但是都同意心理對人的決策行為會產(chǎn)生重要影響。
有限理性決策模型是相對于理性模型而言,西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實,該模型認(rèn)為:
在選擇備選方時,決策者試圖使自己滿意,或者尋找令人滿意的結(jié)果。滿意的標(biāo)準(zhǔn)可以是足夠的利潤、市場份額、合適的價格等。決策者所認(rèn)知的世界是真實世界的簡化模型。他們滿意于這樣的簡化,因為他們相信真實世界絕大部分都是空洞的。由于采用的是滿意原則而非最大化原則,決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方。由于決策者認(rèn)知的是簡化的世界,因此可以用相對簡單的經(jīng)驗啟發(fā)式原則,或者商業(yè)竅門,以及一些習(xí)慣來進行決策。這些技術(shù)不要求非常高的思維和計算的能力。
與理性模型相比,西蒙的模型同樣是理性和最大化的,但是這里的理性受到了限制,決策者以滿意為決策的終點,因為他們沒有能力做到最大化。所以有限理性模型與理性模型的差異主要體現(xiàn)在程度上,而非質(zhì)的差異上。
社會決策模型是與理性模型相對的另一端,是來自心理學(xué)的社會模型。根據(jù)弗洛伊德的理論,人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的,人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述,但是都同意心理對火的決策行為會產(chǎn)生重要影響。例如,美國管理心理學(xué)家所羅門.阿什的致性實驗表明,人們會迫于團體壓力,做出非理性的選擇。
有限理性決策模型是相對于理性模型而言,西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實,該模型認(rèn)為:
在選擇備選方時,決策者試圖使自己滿意,或者尋找令人滿意的結(jié)果。滿意的標(biāo)準(zhǔn)可以是足夠的利潤、市場份額、合適的價格等。
決策者所認(rèn)知的世界是真實世界的簡化模型。他們滿意于這樣的簡化,因為他們相信真實世界絕大部分都是空洞的。
由于采用的是滿意原則而非最大化原則,決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方。
由于決策者認(rèn)知的是簡化的世界,因此可以用相對簡單的經(jīng)驗啟發(fā)式原則,或者商業(yè)竅門,以及一些習(xí)慣來進行決策。這些技術(shù)不要求非常高的思維和計算的能力。
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