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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

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如何準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

  • 集中戰(zhàn)略的實(shí)施途徑

    集中戰(zhàn)略的實(shí)施途徑:

    (1)通過(guò)選擇產(chǎn)品系列實(shí)施集中戰(zhàn)略

    (2)通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)選擇重點(diǎn)顧客實(shí)施集中戰(zhàn)略

    (3)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分選擇重點(diǎn)地區(qū)實(shí)施集中戰(zhàn)略

    (4)通過(guò)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng)實(shí)施集中戰(zhàn)略

    集中戰(zhàn)略的適用范圍:

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  • 集中戰(zhàn)略是什么

    集中戰(zhàn)略又稱(chēng)專(zhuān)一化戰(zhàn)略,是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。企業(yè)面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。

    集中戰(zhàn)略的適用范圍:

    (1)在市場(chǎng)中有特殊需求的顧客存在,或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在

    (2)沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略

    (3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱,不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)

    (4)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力

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  • 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑

    (1)規(guī)模效應(yīng):擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模,使固定成本能在更多產(chǎn)品上進(jìn)行分?jǐn)?,使單位平均成本降低?/p>

    (2)技術(shù)優(yōu)勢(shì):對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行更新和新技術(shù)研發(fā),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;

    (3)企業(yè)資源整合:增加活動(dòng)或資源的共享性來(lái)獲得協(xié)同效應(yīng);

    (4)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì):接近原料產(chǎn)地或是需求所在地是經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的選擇優(yōu)勢(shì);

    (5)與價(jià)值鏈的聯(lián)系:每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)都是某一行業(yè)價(jià)值鏈的一個(gè)或若干個(gè)環(huán)節(jié),可以通過(guò)提高價(jià)值鏈整體效益的方法來(lái)提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的效益,從而降低企業(yè)成本;

    (6)跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系:通過(guò)建立與不處于同一價(jià)值鏈上其他業(yè)務(wù)的合作關(guān)系來(lái)充分利用企業(yè)的資產(chǎn)。

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍:

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略是什么

    企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。

    企業(yè)戰(zhàn)略的特征:全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。

    全局性與復(fù)雜性 企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,是一種總體決策。全局由若干局部所組成企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

    穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性 企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點(diǎn)在未來(lái)而不是當(dāng)前,需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益,因此,企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。但是,如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變,企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調(diào)整,因此,其又具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

    收益性與風(fēng)險(xiǎn)性 企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景和未來(lái)目標(biāo),因此,對(duì)企業(yè)自身而言,企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來(lái)顯性或隱性的收益。同時(shí),隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng),許多事物具有不可預(yù)測(cè)性,環(huán)境的不確定性因素增多,因此,企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

    企業(yè)的本質(zhì)特征是:

    企業(yè)的本質(zhì)特征即企業(yè)是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用或交易成本而產(chǎn)生的,企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場(chǎng)機(jī)制或價(jià)格機(jī)制的替代物。交易費(fèi)用是指圍繞契約所產(chǎn)生的成本或費(fèi)用,包括兩類(lèi):一類(lèi)是產(chǎn)生于簽訂契約時(shí)交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來(lái)的損失;另一類(lèi)產(chǎn)生于簽訂契約、監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費(fèi)的成本。

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略制定方法

    確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。制定企業(yè)戰(zhàn)略首先必須確定企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    準(zhǔn)備戰(zhàn)略方。在分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境并確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后, 企業(yè)管理者將與企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家及其他有關(guān)人員一起參與企業(yè)戰(zhàn)略方的規(guī)劃,即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃。由于思路以及實(shí)施途徑方法的不同,初步戰(zhàn)略方可能是多樣化的。戰(zhàn)略方的制定需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外部的影響因素,要識(shí)別現(xiàn)在是否存在相似戰(zhàn)略,若存在,就要鑒定其是否與當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng),是否存在缺陷。在識(shí)別和鑒定的基礎(chǔ)上,再做出是在現(xiàn)有戰(zhàn)略方基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂,還是必須制定新戰(zhàn)略的決策,以及確定新戰(zhàn)略應(yīng)在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)和完善的具體方。

    評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方。企業(yè)戰(zhàn)略方評(píng)價(jià)的目的是確定每個(gè)戰(zhàn)略方的有效性。決策者通過(guò)對(duì)制定的幾種方進(jìn)行評(píng)價(jià)與比較后,從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方,該過(guò)程是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和藝術(shù)的集中體現(xiàn)。評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方時(shí)應(yīng)遵循的基本原則有擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括

    企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長(zhǎng)型。這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)。究竟運(yùn)用哪種模式主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。

    企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟是什么

    戰(zhàn)略分析:戰(zhàn)略分析是指對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面。

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  • 評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案

    評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):適宜性標(biāo)準(zhǔn),考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì),克服了劣勢(shì),是否利用了機(jī)會(huì),將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);可接受性標(biāo)準(zhǔn),考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受;可行性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

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