企業(yè)競爭力三要素是：

對顧客有價值、與企業(yè)的競爭對手相比有優(yōu)勢、它很難被模仿或復制。一是準確的職業(yè)定位，二是綜合能力與資源，三是超強的執(zhí)行力。綜合這三大要素打造的核心競爭力，目的就是增強個人的競爭優(yōu)勢，讓別人無法取代，成就職業(yè)生涯發(fā)展。一旦具備了強大的核心競爭力，當面對職場裁員風險和各種職業(yè)危機時，你就擁有了主動選擇或“擇良木而棲”的資本，而你的職業(yè)生涯也不會因為職業(yè)機會的改變而發(fā)生重大生存危機。

企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力,博采眾長、開拓進取的文化力,保證質(zhì)量、誠實守信的親和力。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。

企業(yè)的本質(zhì)是：

企業(yè)本質(zhì)是一種資源配置的機制，企業(yè)與市場是兩種可以互相替代的資源配置方式。美國經(jīng)濟學家科斯在1937 年發(fā)表的《企業(yè)的本質(zhì)》一文中，對企業(yè)本質(zhì)屬性問題進行了開創(chuàng)性的探討。他認為企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費用或交易成本而產(chǎn)生的，企業(yè)的本質(zhì)或者顯著特征是作為市場機制或價格機制的替代物。所謂交易費用，是指圍繞交易契約所產(chǎn)生的成本或費用。

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企業(yè)核心競爭力包括哪些方面

企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力,博采眾長、開拓進取的文化力,保證質(zhì)量、誠實守信的親和力。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。

企業(yè)的本質(zhì)是：

企業(yè)本質(zhì)是一種資源配置的機制，企業(yè)與市場是兩種可以互相替代的資源配置方式。美國經(jīng)濟學家科斯在1937 年發(fā)表的《企業(yè)的本質(zhì)》一文中，對企業(yè)本質(zhì)屬性問題進行了開創(chuàng)性的探討。他認為企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費用或交易成本而產(chǎn)生的，企業(yè)的本質(zhì)或者顯著特征是作為市場機制或價格機制的替代物。所謂交易費用，是指圍繞交易契約所產(chǎn)生的成本或費用。

企業(yè)性質(zhì)一般包括：國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、三資企業(yè)、私營企業(yè)。

1、國有企業(yè)：指企業(yè)全部資產(chǎn)歸國家所有，并按《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》規(guī)定登記注冊的非公司制的經(jīng)濟組織。

2、集體所有制企業(yè)是部分勞動者共同占有生產(chǎn)資料的所有制形式，是公有制形式之一。

3、企業(yè)之間或各企業(yè)、事業(yè)單位之間聯(lián)營，組成新的經(jīng)濟實體，獨立承擔民事責任，具備法人條件的，經(jīng)主管機關核準登記，取得法人資格的企業(yè)稱為聯(lián)營企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、 評價與選擇以及實施與控制, 使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：

公司戰(zhàn)略（指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝）、經(jīng)營戰(zhàn)略（是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃）、職能戰(zhàn)略（是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進行的謀劃）。

企業(yè)戰(zhàn)略的特征：全局性與復雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、收益性與風險性。

全局性與復雜性 企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，是一種總體決策。全局由若干局部所組成企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定、實施和評價等環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程。

穩(wěn)定性與動態(tài)性 企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點在未來而不是當前，需要考慮長遠的效益，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程具有較強的穩(wěn)定性。但是，如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調(diào)整，因此，其又具有動態(tài)性的特點。

收益性與風險性 企業(yè)戰(zhàn)略的目標是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景和未來目標，因此，對企業(yè)自身而言，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益。同時，隨著環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施具有一定的風險。

企業(yè)核心競爭力的特征主要體現(xiàn)在以下方面：

1、價值性。

核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭能力，它必須特別有助于實現(xiàn)顧客所看重的核心價值，如顯著地降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度等，能夠為客戶提供根本上和實質(zhì)性的利益和效用，從而給企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢。其價值性主要通過市場檢驗來實現(xiàn)。消費者是決定一種能力是否為核心競爭力的最終裁判，企業(yè)符合市場需求程度越高，核心競爭力價值越大，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越顯著。

2、異質(zhì)性。

核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部不同的部門、不同的員工、不同的資源相互作用的結果，且這種相互作用會受到企業(yè)組織結構、部門規(guī)模、資源規(guī)模、人員素質(zhì)等多種因素的影響，由此形成的核心競爭力不大可能在其他企業(yè)重復出現(xiàn)，現(xiàn)任何歪業(yè)的核心競爭力都是具有一定差異性的。這種差異就是企業(yè)核心競爭力的差異，是核心競爭力在相當長的一段時間內(nèi)使企業(yè)獲得超額利潤的源泉。

3、延展性。

核心競爭力應該具備一定的延展性，能為企業(yè)在未來的發(fā)展提供潛在途徑，能夠滿足客戶的當前及潛在需求，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務的競爭都竅促進作用。”核心競爭力可以支持企業(yè)向多種產(chǎn)品或服務的領域發(fā)展，而不只是局限于某一種產(chǎn)品或服務領域。核心競爭力的意義遠遠超出單個產(chǎn)品是否獲利。例如，某企業(yè)的液晶顯示技術，使其可以在筆記本電腦、計算器、電視顯像技術等領域都比較容易地獲得一席之地，取得競爭優(yōu)勢。

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下三個方面：

關系競爭力。企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關系”。企業(yè)競爭力所涉及的關系一般包括：企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關企業(yè)的關系、企業(yè)活動與國家的關系、企業(yè)活動所處的國際經(jīng)濟關系以及經(jīng)濟、社會、政治環(huán)境。

資源競爭力。企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎設施等。