財務(wù)管理制度是指劃分企業(yè)財務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。財務(wù)管理制度是指法律、法規(guī)及企業(yè)章程中所確立的一系列企業(yè)財務(wù)會計規(guī)程。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。
更新時間：2023-03-20 11:08:35 查看全文>>
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企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是什么
查看全文>>企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、每股收益最大化。
一、利潤最大化
企業(yè)以營利為目的，利潤最大化目標(biāo)有利于提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
優(yōu)點：
①利潤指標(biāo)計算簡單，易于理解。
②有利于企業(yè)資源的合理配置、企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高（加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本）。
缺點：
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貨幣市場的特點和功能有哪些
查看全文>>貨幣市場的特點：
期限短，交易目的是解決短期資金周轉(zhuǎn);金融工具有較強(qiáng)的“貨幣性”，具有流動性強(qiáng)、價格平穩(wěn)、風(fēng)險較小等特性。
貨幣市場的功能是調(diào)節(jié)短期資金融通。
貨幣市場主要有拆借市場、票據(jù)市場(包括票據(jù)承兌市場和票據(jù)貼現(xiàn)市場)、大額定期存單市場和短期債券市場等。
貨幣市場是指以期限在1年以內(nèi)的金融工具為媒介，進(jìn)行短期資金融通的市場。
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分權(quán)式管理有什么優(yōu)缺點
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分權(quán)型管理體制的缺點
查看全文>>分權(quán)型管理體制的缺點是缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致：資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。
分權(quán)型是財務(wù)權(quán)限分散。企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請總部備即可。
分權(quán)型特點：
(1)有利于各單位因地制宜搞好業(yè)務(wù)；
(2)有利于分散經(jīng)營風(fēng)險；
(3)各單位只考慮自身利益，缺乏全局觀，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本大、費(fèi)用失控等。
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集權(quán)型財務(wù)管理體制是什么
查看全文>>集權(quán)型財務(wù)管理體制是財務(wù)權(quán)限集中，企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
集權(quán)型特點：
(1)一體化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源；
(2)有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格；
(3)有利于避稅和防范匯率風(fēng)險；
(4)下屬各單位缺乏積極性、主動性；
(5)決策程序相對復(fù)雜可能喪失市場機(jī)會。
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集權(quán)型財務(wù)管理體制的缺點
查看全文>>集權(quán)型財務(wù)管理體制的缺點：
①使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力;
②也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。
集權(quán)型含義：
財務(wù)權(quán)限集中：企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
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集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點
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集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點
查看全文>>集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點：
(1)一體化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源;
(2)有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格;
(3)有利于避稅和防范匯率風(fēng)險;
(4)下屬各單位缺乏積極性、主動性;
(5)決策程序相對復(fù)雜可能喪失市場機(jī)會。
集權(quán)型含義：
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企業(yè)財務(wù)管理體制的類型
查看全文>>企業(yè)財務(wù)管理體制的類型：
集權(quán)型：
財務(wù)權(quán)限集中：企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
分權(quán)型：
財務(wù)權(quán)限分散：企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請總部備即可。
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型：
集權(quán)下的分權(quán)：企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。
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企業(yè)的社會責(zé)任的內(nèi)容是什么
查看全文>>企業(yè)的社會責(zé)任的內(nèi)容是：
1.對員工的責(zé)任；
2.對債權(quán)人的責(zé)任；
3.對消費(fèi)者的責(zé)任；
4.對社會公益的責(zé)任；
5.對環(huán)境和資源的責(zé)任。
企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會利益的義務(wù)。
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