
小公司財(cái)務(wù)管理制度是公司企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動,對財(cái)務(wù)管理體系建立、維護(hù);對會計(jì)核算與監(jiān)督的制度保障。訂立原則依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會制度,并結(jié)合公司具體情況制定。在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。
更新時間:2022-10-21 13:46:56 查看全文>>
小公司財(cái)務(wù)管理制度是公司企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動,對財(cái)務(wù)管理體系建立、維護(hù);對會計(jì)核算與監(jiān)督的制度保障。訂立原則依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會制度,并結(jié)合公司具體情況制定。在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。
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財(cái)務(wù)管理原則是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動的行為規(guī)范和行動指南,有助于引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理原則包括系統(tǒng)性原則、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則、現(xiàn)金收支平衡原則、成本收益權(quán)衡原則、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。
系統(tǒng)性原則:
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),它本身又由籌資管理、投資管理、營運(yùn)管理和分配管理等子系統(tǒng)構(gòu)成。
風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則:
風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬存在對應(yīng)關(guān)系,決策者必須對報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)作出權(quán)衡,為追求較高報(bào)酬而承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn),或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的報(bào)酬。
現(xiàn)金收支平衡原則:
各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系:
1、基礎(chǔ)
利潤最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo),都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。
【提示】企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展都必須以股東的投入為基礎(chǔ),離開了股東的投入,企業(yè)就不復(fù)存在。
2、兼顧
以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ),還應(yīng)該考慮利益相關(guān)者的利益。
【提示】各國公司法都規(guī)定,股東權(quán)益是剩余權(quán)益,只有滿足了其他方面的利益之后才會有股東的利益。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富(或價值)這一目標(biāo)服務(wù)。 有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的代表性觀點(diǎn)主要有四種:
(一)利潤最大化
含義: 是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤最大為目標(biāo)。
優(yōu)點(diǎn): 企業(yè)追求利潤最大化,就必須講求經(jīng)濟(jì)核算,加強(qiáng)管理,改進(jìn)技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置,有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。
缺點(diǎn):
①沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時間和資金時間價值。
②沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。
集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是財(cái)務(wù)權(quán)限集中,企業(yè)對各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
集權(quán)型特點(diǎn):
(1)一體化管理,有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源;
(2)有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價格;
(3)有利于避稅和防范匯率風(fēng)險(xiǎn);
(4)下屬各單位缺乏積極性、主動性;
(5)決策程序相對復(fù)雜可能喪失市場機(jī)會。
集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn):
①使各所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力;
②也可能因?yàn)闆Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性,喪失市場機(jī)會。
集權(quán)型含義:
財(cái)務(wù)權(quán)限集中:企業(yè)對各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
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集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)
集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn):
(1)一體化管理,有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源;
(2)有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價格;
(3)有利于避稅和防范匯率風(fēng)險(xiǎn);
(4)下屬各單位缺乏積極性、主動性;
(5)決策程序相對復(fù)雜可能喪失市場機(jī)會。
集權(quán)型含義:
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的類型:
集權(quán)型:
財(cái)務(wù)權(quán)限集中:企業(yè)對各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
分權(quán)型:
財(cái)務(wù)權(quán)限分散:企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報(bào)請總部備即可。
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型:
集權(quán)下的分權(quán):企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。
財(cái)務(wù)管理金融環(huán)境內(nèi)容包括金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場。
1、金融機(jī)構(gòu)
金融機(jī)構(gòu)主要是銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。
2、金融工具
金融工具分為基本金融工具和衍生金融工具兩大類。
常見的基本金融工具有企業(yè)持有的現(xiàn)金、從其他方收取現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同權(quán)利、向其他方交付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同義務(wù);
衍生金融工具又稱派生金融工具,是在基本金融工具的基礎(chǔ)上通過特定技術(shù)設(shè)計(jì)形成的新的金融工具,常見的衍生金融工具包括遠(yuǎn)期合同、期貨合同、互換合同和期權(quán)合同等。具有高風(fēng)險(xiǎn)、高杠桿效應(yīng)的特點(diǎn)。
最新知識問答
名師講解小公司財(cái)務(wù)管理制度
張志鳳中級《中級會計(jì)實(shí)務(wù)》
留美學(xué)者、教授,中國會計(jì)學(xué)會高等工科院校分會常務(wù)理事。擁有二十幾年財(cái)會教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
郭守杰中級《中級經(jīng)濟(jì)法》
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,中國財(cái)政科學(xué)研究院博士后。1995年開始從事《經(jīng)濟(jì)法》考試輔導(dǎo),1998年開始編著“輕松過關(guān)”系列圖書。
閆華紅中級《中級財(cái)務(wù)管理》
管理學(xué)博士、會計(jì)學(xué)教授。治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),優(yōu)雅博學(xué)。自“輕松過關(guān)”系列圖書創(chuàng)始以來,一直編著財(cái)管相關(guān)科目。
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