作為注會(huì)專業(yè)階段六大科目之一，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》（簡(jiǎn)稱：戰(zhàn)略）以“知識(shí)跨界性強(qiáng)”“偏重邏輯框架”的特點(diǎn)備受考生關(guān)注。然而，面對(duì)龐雜的教材理論與案例分析，許多考生因方法不當(dāng)陷入“背了就忘”的困境，本文將幫助各位考生系統(tǒng)性攻克戰(zhàn)略科目。

一、注會(huì)公司戰(zhàn)略講什么？如何充分學(xué)習(xí)？

戰(zhàn)略科目作為一門(mén)融合管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉學(xué)科，旨在培養(yǎng)考生系統(tǒng)性分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案及管控風(fēng)險(xiǎn)的核心能力。其內(nèi)容框架可概括為三大模塊：

1.戰(zhàn)略分析

外部環(huán)境：PEST分析、產(chǎn)業(yè)生命周期、五力模型（如競(jìng)爭(zhēng)格局、替代品威脅） 

內(nèi)部能力：核心資源（技術(shù)/品牌/渠道）、價(jià)值鏈（研發(fā)-生產(chǎn)-營(yíng)銷）、波士頓矩陣（業(yè)務(wù)組合優(yōu)化）

綜合分析工具：SWOT矩陣匹配優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)

2.戰(zhàn)略決策與實(shí)施

選擇路徑：成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：海外市場(chǎng)進(jìn)入模式（出口/并購(gòu)/合資）、全球價(jià)值鏈布局 

組織結(jié)構(gòu)匹配：職能制/矩陣制/國(guó)際化架構(gòu)適配戰(zhàn)略需求 

3.風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理

識(shí)別工具：風(fēng)險(xiǎn)清單、流程分析法

應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避/轉(zhuǎn)移/減輕/接受

治理與內(nèi)控：ESG風(fēng)險(xiǎn)管理（環(huán)境、社會(huì)、公司治理）、數(shù)智化內(nèi)審

根據(jù)《2023年注會(huì)分析報(bào)告》，戰(zhàn)略科目平均合格率約23.58%，雖高于審計(jì)（21.58%）但低于經(jīng)濟(jì)法（24.19%）。其重理解、強(qiáng)邏輯的學(xué)科特點(diǎn)要求考生避免死記硬背，注重將理論映射至典型案例中分析。

二、如何備考注會(huì)考試戰(zhàn)略科目能提高學(xué)習(xí)效率？

搭建知識(shí)框架：通讀教材，梳理出各章節(jié)的邏輯關(guān)系，搭建起整體的知識(shí)框架。這有助于考生從宏觀上把握科目的知識(shí)體系，為后續(xù)的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

理解記憶：對(duì)于教材中的重要理論、模型和框架，考生需要深入理解其內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行記憶。避免死記硬背，注重理解與應(yīng)用相結(jié)合。

多做考題與模擬題：通過(guò)做歷年考題和模擬題，考生可以熟悉考試的題型、難度和命題規(guī)律，提高自己的解題能力和應(yīng)試技巧。同時(shí)，還可以檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與熱點(diǎn)：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)緊密相關(guān)。因此，考生需要關(guān)注財(cái)經(jīng)新聞、行業(yè)動(dòng)態(tài)及政策變化等熱點(diǎn)信息，將這些信息與所學(xué)知識(shí)相結(jié)合，提高自己的綜合分析能力。

制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃：根據(jù)自己的實(shí)際情況和時(shí)間安排，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。確保每天有足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間，并按照計(jì)劃逐步推進(jìn)復(fù)習(xí)進(jìn)度。同時(shí)，要注意合理安排休息時(shí)間，避免過(guò)度疲勞影響學(xué)習(xí)效果。

三、戰(zhàn)略科目章節(jié)目錄是什么？

根據(jù)2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試大綱，戰(zhàn)略科目的章節(jié)目錄如下：

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

（一）公司戰(zhàn)略的基本理論

（二）公司戰(zhàn)略管理

二、戰(zhàn)略分析

（一）企業(yè)外部環(huán)境分析

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

（三）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析

三、戰(zhàn)略選擇

（一）總體戰(zhàn)略

（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

（三）職能戰(zhàn)略

（四）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

四、戰(zhàn)略實(shí)施

（一）公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

（二）公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

（三）戰(zhàn)略控制

（四）公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)

五、公司治理

（一）公司治理概述

（二）公司治理的主要問(wèn)題

（三）公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制

（四）管理實(shí)踐發(fā)展與公司治理

六、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）風(fēng)險(xiǎn)的概念及風(fēng)險(xiǎn)的要素

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、特征、目標(biāo)和職能

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理理論的演進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的發(fā)展

七、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理體系

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法

八、企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)

（一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

（四）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

（五）法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

說(shuō)明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，東奧會(huì)計(jì)在線提供的注會(huì)考試科目等信息僅供大家參考，如有異議，請(qǐng)考生以官方公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

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