100天通關(guān)計(jì)劃注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：門瑩2018-07-02 10:55:29

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3科

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日均>3h

要想更好的備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師，早日獲得證書，學(xué)習(xí)的時(shí)候要有一定的思維和框架。以戰(zhàn)略這一科為例，要想學(xué)透徹，腦子里一定要出現(xiàn)個(gè)框架?，F(xiàn)在小編為大家制定CPA戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)計(jì)劃幫助大家更好的安排學(xué)習(xí)時(shí)間和備考。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)計(jì)劃

第一部分　計(jì)劃說明

一、科目學(xué)習(xí)特點(diǎn)

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理理論性比較強(qiáng)，建議學(xué)員首先建立框架體系，在腦海里對(duì)章節(jié)與章節(jié)以及知識(shí)點(diǎn)與知識(shí)點(diǎn)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，逐一細(xì)分，然后具體去學(xué)習(xí)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

二、各科老師特點(diǎn)介紹、以及不同的專業(yè)基礎(chǔ)，建議的老師

田明老師：注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理輕松過關(guān)一的編著者。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院副教授、碩士研究生導(dǎo)師。2001年在南京師范大學(xué)獲得碩士學(xué)位，2004年于中國(guó)科學(xué)院地理與資源所獲得博士學(xué)位。田明老師授課邏輯嚴(yán)密、思路清晰，能夠引導(dǎo)學(xué)員快速建立知識(shí)框架。授課時(shí)切中要害，概括性強(qiáng)，其運(yùn)用經(jīng)典案例，使抽象問題具體化，復(fù)雜原理簡(jiǎn)單化，冗雜考點(diǎn)清晰化，方便學(xué)員準(zhǔn)確掌握知識(shí)。

呂鵬老師：注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理輕松過關(guān)二的編著者。英國(guó)特許注冊(cè)會(huì)計(jì)師(ACCA)、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)、注會(huì)金融分析師、國(guó)際保理商聯(lián)合會(huì)成員，極具國(guó)際化視野，英文超強(qiáng)。現(xiàn)任職于某銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部。呂鵬老師有學(xué)問，授課思路清晰，善于運(yùn)用實(shí)例進(jìn)行講解，易于學(xué)員理解。講課幽默風(fēng)趣，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性對(duì)于重難點(diǎn)的把握很精準(zhǔn)，重點(diǎn)和一般的知識(shí)點(diǎn)會(huì)做明確的區(qū)分。告訴學(xué)員會(huì)怎么出題，該怎么掌握，少走彎路。

肖迪老師：管理學(xué)博士后，副教授，碩士研究生導(dǎo)師，美國(guó)匹茲堡大學(xué)卡茨商學(xué)院訪問學(xué)者，撰寫的案例曾入選“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”，授課風(fēng)格深入淺出、直擊重點(diǎn)而又幽默詼諧，能夠?qū)⑶ь^萬(wàn)緒的公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程化繁為簡(jiǎn)，讓晦澀難懂的考點(diǎn)變成有趣的商戰(zhàn)故事。

三、復(fù)習(xí)資料：基礎(chǔ)班課程+習(xí)題班課程+沖刺串講班課程+模考精講班+考前5天提示班+輕松過關(guān)1+輕松過關(guān)2+輕松過關(guān)4+輕松過關(guān)5+機(jī)考模擬系統(tǒng)。

四、課件使用：聽課語(yǔ)速為1.2或1.5倍，懂的知識(shí)點(diǎn)選擇略過不聽，聽到例題時(shí)，先自己做一遍，若會(huì)則可略過，做錯(cuò)或者不會(huì)可以聽老師講解，對(duì)不理解的題目點(diǎn)擊【針對(duì)提問】，進(jìn)行提問。

五、圖書使用：輕1建議全部看一遍，并重點(diǎn)關(guān)注重難點(diǎn)章節(jié)，輕4選擇2套模擬試題練習(xí)，考前做一套機(jī)考模擬系統(tǒng)練習(xí)，對(duì)于不會(huì)或者不理解的題目，綁定正版圖書在【我的答疑】中進(jìn)行提問。

六、重要提示：老師的學(xué)習(xí)計(jì)劃不可能面面俱到，建議學(xué)員可以根據(jù)自己的時(shí)間和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行調(diào)整。

第二部分　學(xué)習(xí)計(jì)劃

基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段（基礎(chǔ)班+輕1/輕2）
周次	學(xué)習(xí)進(jìn)度	學(xué)習(xí)要點(diǎn)	建議學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)/天	備注
第一周	基礎(chǔ)班課件15%+對(duì)應(yīng)章節(jié)輕一/輕二	公司戰(zhàn)略的定義、公司的使命與目標(biāo)、公司戰(zhàn)略的層次、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、戰(zhàn)略管理的特征、戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略變革管理、宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力、成功關(guān)鍵因素分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)的核心能力	8小時(shí)	1.學(xué)習(xí)新教材之前，首先梳理教材變化信息，做出標(biāo)記，學(xué)習(xí)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注
				2.聽完每章課件，對(duì)應(yīng)做習(xí)題鞏固，做錯(cuò)的題目進(jìn)行標(biāo)記
第二周	基礎(chǔ)班課件30%+對(duì)應(yīng)章節(jié)輕一/輕二	價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析、發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略	8小時(shí)	1.聽完每章課件，對(duì)應(yīng)做習(xí)題鞏固，對(duì)做錯(cuò)的題目進(jìn)行標(biāo)記
				2.根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)時(shí)間選擇做輕1習(xí)題或者課后作業(yè)，若時(shí)間充足建議大量做題，提高答題速度和正確率
第三周	基礎(chǔ)班課件45%+對(duì)應(yīng)章節(jié)輕一/輕二	市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合、寡占市場(chǎng)（即寡頭壟斷市場(chǎng)）的反應(yīng)、發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型、新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略	8小時(shí)	1.聽完每章課件，對(duì)應(yīng)做習(xí)題鞏固，對(duì)做錯(cuò)的題目進(jìn)行標(biāo)記
				2.根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)時(shí)間選擇做輕1習(xí)題或者課后作業(yè)，若時(shí)間充足建議大量做題，提高答題速度和正確率
第四周	基礎(chǔ)班課件60%+對(duì)應(yīng)章節(jié)輕一/輕二	組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、縱向分工結(jié)構(gòu)、橫向分工結(jié)構(gòu)、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系、組織的戰(zhàn)略類型、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化的類型、文化與績(jī)效、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性、戰(zhàn)略控制的過程、戰(zhàn)略控制方法、企業(yè)主要的利益相關(guān)者、企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡、權(quán)力與戰(zhàn)略的過程	8小時(shí)	1.聽完每章課件，對(duì)應(yīng)做習(xí)題鞏固，對(duì)做錯(cuò)的題目進(jìn)行標(biāo)記
				2.根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)時(shí)間選擇做輕1習(xí)題或者課后作業(yè)，若時(shí)間充足建議大量做題，提高答題速度和正確率
第五周	基礎(chǔ)班課件75%+對(duì)應(yīng)章節(jié)輕一/輕二	信息技術(shù)與組織變革、信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)的起源與演進(jìn)、公司治理問題的產(chǎn)生、公司治理的概念、公司治理理論、公司治理的重要性、三大公司治理問題、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、外部治理機(jī)制、公司治理基礎(chǔ)設(shè)施、公司治理原則	8小時(shí)	1.聽完每章課件，對(duì)應(yīng)做習(xí)題鞏固，對(duì)做錯(cuò)的題目進(jìn)行標(biāo)記
				2.根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)時(shí)間選擇做輕1習(xí)題或者課后作業(yè)，若時(shí)間充足建議大量做題，提高答題速度和正確率
第六周	基礎(chǔ)班課件90%+對(duì)應(yīng)章節(jié)輕一/輕二	風(fēng)險(xiǎn)的概念、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法	8小時(shí)	1.聽完每章課件，對(duì)應(yīng)做習(xí)題鞏固，對(duì)做錯(cuò)的題目進(jìn)行標(biāo)記
				2.根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)時(shí)間選擇做輕1習(xí)題或者課后作業(yè)，若時(shí)間充足建議大量做題，提高答題速度和正確率
第七周	基礎(chǔ)班課件100%+對(duì)應(yīng)章節(jié)輕一/輕二	COSO委員會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制的定義與框架、我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系、控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控、內(nèi)部控制的應(yīng)用、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)、審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用	8小時(shí)	1.聽完每章課件，對(duì)應(yīng)做習(xí)題鞏固，對(duì)做錯(cuò)的題目進(jìn)行標(biāo)記
				2.根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)時(shí)間選擇做輕1習(xí)題或者課后作業(yè)，若時(shí)間充足建議大量做題，提高答題速度和正確率
基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段（習(xí)題班+輕5）
周次	學(xué)習(xí)進(jìn)度	學(xué)習(xí)要點(diǎn)	建議學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)/天	備注
第八周	習(xí)題班25%+對(duì)應(yīng)章節(jié)輕五	戰(zhàn)略管理的特征、戰(zhàn)略變革管理、宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)的核心能力、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、SWOT分析、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型、新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略、橫向分工結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的類型、戰(zhàn)略控制方法、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、公司治理理論、三大公司治理問題、公司治理原則、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法、內(nèi)部控制的應(yīng)用、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)	5小時(shí)	通過習(xí)題班課程的講解，理解解題思路、掌握解題方法；配套輕5要點(diǎn)自檢圖譜，牢記知識(shí)點(diǎn)
第九周	習(xí)題班50%+對(duì)應(yīng)章節(jié)輕五	戰(zhàn)略管理的特征、戰(zhàn)略變革管理、宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)的核心能力、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、SWOT分析、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型、新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略、橫向分工結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的類型、戰(zhàn)略控制方法、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、公司治理理論、三大公司治理問題、公司治理原則、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法、內(nèi)部控制的應(yīng)用、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)	5小時(shí)	通過習(xí)題班課程的講解，理解解題思路、掌握解題方法；配套輕5要點(diǎn)自檢圖譜，牢記知識(shí)點(diǎn)
第十周	習(xí)題班75%+對(duì)應(yīng)章節(jié)輕五	戰(zhàn)略管理的特征、戰(zhàn)略變革管理、宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)的核心能力、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、SWOT分析、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型、新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略、橫向分工結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的類型、戰(zhàn)略控制方法、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、公司治理理論、三大公司治理問題、公司治理原則、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法、內(nèi)部控制的應(yīng)用、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)	5小時(shí)	通過習(xí)題班課程的講解，理解解題思路、掌握解題方法；配套輕5要點(diǎn)自檢圖譜，牢記知識(shí)點(diǎn)
第十一周	習(xí)題班100%+對(duì)應(yīng)章節(jié)輕五	戰(zhàn)略管理的特征、戰(zhàn)略變革管理、宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)的核心能力、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、SWOT分析、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型、新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略、橫向分工結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的類型、戰(zhàn)略控制方法、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、公司治理理論、三大公司治理問題、公司治理原則、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法、內(nèi)部控制的應(yīng)用、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)	5小時(shí)	通過習(xí)題班課程的講解，理解解題思路、掌握解題方法；配套輕5要點(diǎn)自檢圖譜，牢記知識(shí)點(diǎn)
沖刺階段（沖刺串講班+模考精講班+考前5天提示班+輕4/模擬卷）
周次	學(xué)習(xí)進(jìn)度	學(xué)習(xí)要點(diǎn)	建議學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)/天	備注
第十二周	串講班100%	根據(jù)串講班內(nèi)容梳理各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)，結(jié)合教材內(nèi)容、重點(diǎn)掌握	3.5小時(shí)	通過沖刺串講班整理全書重要知識(shí)點(diǎn)；嚴(yán)格按照考試時(shí)間及要求做輕4試卷，綜合訓(xùn)練答題速度。
第十三周	模考精講班100%	聽?？季v班課件，做模擬卷	3.5小時(shí)	提高做題準(zhǔn)確率，做完后對(duì)照答案、整理分析錯(cuò)題，回歸教材，查缺補(bǔ)漏
第十四周	考前5天提示班100%	根據(jù)考前5天提示班內(nèi)容梳理全書精華內(nèi)容，結(jié)合教材做最后突擊	4小時(shí)	通過考前5天提示班提煉全書精華，回歸教材，掌握細(xì)節(jié)的、易忽視的知識(shí)點(diǎn)，應(yīng)對(duì)機(jī)考下考察全面的考試現(xiàn)狀