2018注會(huì)《戰(zhàn)略》每日一練:決策不當(dāng)?shù)牟①?/h1>
來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:魚羊2018-01-23 15:47:05
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注冊會(huì)計(jì)師考試要經(jīng)過6場考試成功才算是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),還有很長的路要走,大家要加油。當(dāng)你歷經(jīng)苦難而不氣餒,那就是實(shí)力。小編為大家準(zhǔn)備了《戰(zhàn)略》的相關(guān)習(xí)題,看來檢測一下自己的學(xué)習(xí)成果吧!
【單選】
某公司現(xiàn)是A省一家煙草公司,為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍,成功收購該省一家啤酒公司后,遂復(fù)制收購啤酒公司的成功經(jīng)驗(yàn),又收購了該省一家飲料公司,然而,由于酒類產(chǎn)品和飲料產(chǎn)品市場特征大不相同,導(dǎo)致此次飲料收購失敗。該公司飲料收購失敗的原因是( )。
A.決策不當(dāng)?shù)牟①?/p>
B.并購后不能進(jìn)行很好的整合
C.支付過高的并購費(fèi)用
D.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

【答案】A
【解析】決策不當(dāng)?shù)牟①?。企業(yè)在并購前,或者沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益,過于草率地并購,結(jié)果無法對被并購企業(yè)進(jìn)行合理的管理;或者過高估計(jì)并購對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的管理能力,從而高估并購后所帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)果遭到失敗。
強(qiáng)烈的信仰會(huì)贏取堅(jiān)強(qiáng)的人,然后又使他們更堅(jiān)強(qiáng)。不管現(xiàn)在有多么艱辛,我們也要做個(gè)生活的舞者??忌浞掷煤?a href="http://wangstar.cn/zckjs/mrgl/" target="_blank">注冊會(huì)計(jì)師練習(xí)題。
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A.決策不當(dāng)?shù)牟①?/p>
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【答案】A
【解析】決策不當(dāng)?shù)牟①?。企業(yè)在并購前,或者沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益,過于草率地并購,結(jié)果無法對被并購企業(yè)進(jìn)行合理的管理;或者過高估計(jì)并購對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的管理能力,從而高估并購后所帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)果遭到失敗。
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