2018注會《戰(zhàn)略》每日一練：全面預(yù)算
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【單選】
全面預(yù)算，是企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式，通過將企業(yè)的資金流、實物流與信息流相整合優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，提高了資金的使用效率。下列各項不屬于實行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風險的是( )。
A. 不編制預(yù)算或預(yù)算不健全
B. 預(yù)算目標不合理、編制不科學
C. 預(yù)算管理委員會的成員由企業(yè)負責人及內(nèi)部相關(guān)部門負責人組成
D. 預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴
【答案】C
【解析】選項C屬于內(nèi)部控制對于全面預(yù)算的要求與措施，不屬于需要關(guān)注的風險。
注會習題是你邁向成功路上的階梯，一步一步，一點一滴，小事情決定大成就。
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