2018年注會(huì)《戰(zhàn)略》每日一練：戰(zhàn)略形成方法

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：徐唱2018-12-05 10:20:53

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讓努力成為一種習(xí)慣，希望大家能在備考過(guò)程中多多總結(jié)。多多練習(xí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試練習(xí)題，小編會(huì)每天為大家準(zhǔn)備每日一練，希望對(duì)大家有所幫助。

【單選】

成立于1991年的甲電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國(guó)有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。2018年年初，該公司在制定未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方法是(　　)。

A. 自上而下的方法

B. 自下而上的方法

C. 上下結(jié)合的方法

D. 上下分離的方法

cpa戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法。自下而上的方法是指在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)最高管理層對(duì)下屬部門不做具體規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。

【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握戰(zhàn)略形成的三種方法的含義。

與其被動(dòng)等待，不如積極行動(dòng)起來(lái)，為注會(huì)考試打下一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，雖然備考是一條漫長(zhǎng)的道路，但是不要退縮，多做注會(huì)考試習(xí)題，就一定能達(dá)到理想的彼岸。

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