矩陣組織結(jié)構(gòu)_2020年注會《戰(zhàn)略》每日一練
一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始。小編會堅持整理注冊會計師每日一練習題，希望能夠幫助考生高效備考，輕松過關(guān)。
【單選】
某建筑公司設(shè)有集團財務(wù)部、設(shè)計部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部這6個主要部門，當公司承接一個建設(shè)項目時由設(shè)計部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部各抽調(diào)人員組成項目小組進行項目開發(fā)和實施。該建筑公司所采取的組織結(jié)構(gòu)為( )。(★★)
A.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
【答案】C
【解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了改進職能制組織結(jié)構(gòu)橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的缺點而形成的一種組織結(jié)構(gòu)。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上。例如，組成一個專門的產(chǎn)品(項目)小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計、試驗、制造各個不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)的形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的，任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原部門工作。這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。
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