2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試每日一練匯總10.9

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：馮婷婷2024-10-09 10:56:05

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通過每日的注會(huì)習(xí)題演練，考生們可以逐漸提高解題速度和準(zhǔn)確性。這種持續(xù)的練習(xí)，有助于考生在考試中迅速找到解題思路，減少不必要的失誤，從而取得更好的成績。通過每日解答一道精選題目，考生們可以持續(xù)鞏固知識(shí)點(diǎn)，提升解題技巧，為即將到來的注會(huì)考試做好充分準(zhǔn)備。

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會(huì)計(jì)

【多選】

2×23年12月，甲公司與乙公司簽訂了不可撤銷的銷售合同。合同約定，甲公司應(yīng)于2×24年2月10日前向乙公司交付1100臺(tái)A設(shè)備，每臺(tái)A設(shè)備不含稅售價(jià)5萬元。若中途任意一方違約，將承擔(dān)552萬元違約賠償金。至2×23年12月31日，甲公司已生產(chǎn)500臺(tái)A設(shè)備。但由于原材料價(jià)格上漲，A設(shè)備的單位成本增加到每臺(tái)5.5萬元，每銷售一臺(tái)A設(shè)備將虧損0.5萬元。甲公司預(yù)計(jì)其余未生產(chǎn)的A設(shè)備單位成本與已生產(chǎn)的A設(shè)備單位成本相同。不考慮其他因素，下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司賬務(wù)處理的表述中，錯(cuò)誤的有（　?。?/p>

A．甲公司應(yīng)選擇不執(zhí)行合同，確認(rèn)營業(yè)外支出552萬元

B．甲公司應(yīng)選擇繼續(xù)執(zhí)行合同，確認(rèn)資產(chǎn)減值損失550萬元

C．甲公司應(yīng)確認(rèn)資產(chǎn)減值損失250萬元，確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債300萬元

D．甲公司應(yīng)確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債550萬元，確認(rèn)主營業(yè)務(wù)成本550萬元

▼ ▼ ▼ ▼ ▼

【正確答案】 A,B,D

【答案解析】 該合同已變成虧損合同，甲公司繼續(xù)執(zhí)行合同損失=1100×0.5=550（萬元），如違約將支付違約金552萬元并可能承擔(dān)已發(fā)生成本的損失，甲公司應(yīng)選擇繼續(xù)執(zhí)行合同，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

有標(biāo)的資產(chǎn)的部分，甲公司確認(rèn)資產(chǎn)減值損失250萬元（500×0.5），選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

借：資產(chǎn)減值損失　　　　　　　　　　250

　貸：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備　　　　　　　　　　250

無標(biāo)的資產(chǎn)的部分，甲公司確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債300萬元（600×0.5），選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

借：主營業(yè)務(wù)成本　　　　　　　　　　300

　貸：預(yù)計(jì)負(fù)債　　　　　　　　　　　　300

【涉及知識(shí)點(diǎn)】重組義務(wù)

審計(jì)

【單選】

在內(nèi)部控制審計(jì)中，如果注意到存在非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷，下列相關(guān)說法中，錯(cuò)誤的是（　　）。

A．如果認(rèn)為非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷為一般缺陷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師無須在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中說明

B．如果認(rèn)為非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷為重要缺陷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師無須在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中說明

C．如果認(rèn)為非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷為重大缺陷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中說明

D．如果認(rèn)為非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷為重大缺陷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)其發(fā)表審計(jì)意見

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【正確答案】 D

【答案解析】 選項(xiàng)D錯(cuò)誤：如果認(rèn)為非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷為重大缺陷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷描述段，但無須對(duì)其發(fā)表審計(jì)意見。

【涉及知識(shí)點(diǎn)】非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷

【多選】

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售新建房發(fā)生的下列支出中，可計(jì)入土地增值稅加計(jì)20%扣除基數(shù)的有（　?。?。

A．取得土地使用權(quán)繳納的契稅

B．銷售過程中發(fā)生的銷售費(fèi)用

C．開發(fā)小區(qū)內(nèi)的道路建設(shè)費(fèi)用

D．支付所開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)

▼ ▼ ▼ ▼ ▼

【正確答案】 A,C,D

【答案解析】 對(duì)從事房地產(chǎn)開發(fā)的納稅人銷售新建房，允許按取得土地使用權(quán)所支付的金額和房地產(chǎn)開發(fā)成本之和，加計(jì)20%扣除。選項(xiàng)A：計(jì)入“取得土地使用權(quán)所支付的金額”；選項(xiàng)CD：計(jì)入“房地產(chǎn)開發(fā)成本”。

【涉及知識(shí)點(diǎn)】土地增值稅應(yīng)稅收入與扣除項(xiàng)目

經(jīng)濟(jì)法

【多選】

根據(jù)企業(yè)國有資產(chǎn)法律制度的規(guī)定，下列情形中，屬于應(yīng)當(dāng)經(jīng)履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)同意的有（　?。＃?022年）

A．國有獨(dú)資企業(yè)的董事在其他企業(yè)兼職

B．國有獨(dú)資公司的高級(jí)管理人員在其他企業(yè)兼職

C．國有資本控股公司的董事長兼任經(jīng)理

D．國有資本參股公司的董事在經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的其他企業(yè)兼職

▼ ▼ ▼ ▼ ▼

【正確答案】 A,B

【答案解析】 選項(xiàng)CD：應(yīng)經(jīng)股東會(huì)同意。

【涉及知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理體制

財(cái)管

【單選】

在績效棱柱模型中，利益相關(guān)者可以分為五類。以下不屬于利益相關(guān)者類別的是（　?。?。

A．供應(yīng)商

B．客戶

C．潛在投資者

D．監(jiān)管機(jī)構(gòu)

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【正確答案】 C

【答案解析】 在績效棱柱模型中，利益相關(guān)者分為投資者（包括股東和債權(quán)人）、員工、客戶、供應(yīng)商和監(jiān)管機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

【涉及知識(shí)點(diǎn)】績效棱柱模型的含義

戰(zhàn)略

【多選】

N公司創(chuàng)立之初的產(chǎn)品線很長，除移動(dòng)通信產(chǎn)品以外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線甚至膠鞋。后來，N公司專注電信業(yè)務(wù)，推動(dòng)以智能手機(jī)為中心的專業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施中，N公司注重對(duì)人的培養(yǎng)，通過各種渠道創(chuàng)造優(yōu)越條件，讓員工去實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。N公司始終在尋找和保持一種領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的平衡，也就是通過領(lǐng)導(dǎo)的影響力，使企業(yè)的價(jià)值觀滲透到員工的價(jià)值觀中去。這種獨(dú)特的企業(yè)文化，把廣大員工凝聚到一起。N公司通過推行“有機(jī)式”的組織管理機(jī)制，帶來了超強(qiáng)的成本控制能力、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、嚴(yán)格而完善的質(zhì)量控制與檢驗(yàn)、人性化的售后服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，在智能手機(jī)市場獨(dú)占鰲頭。N公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新體現(xiàn)了創(chuàng)新型組織的組成要素中的（　?。?/div>

A．共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿

B．跨越邊界

C．創(chuàng)造性的氛圍

D．合適的組織結(jié)構(gòu)

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【正確答案】 A,C,D

【答案解析】 “N公司始終在尋找和保持一種領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的平衡，也就是通過領(lǐng)導(dǎo)的影響力，使企業(yè)的價(jià)值觀滲透到員工的價(jià)值觀中去。這種獨(dú)特的企業(yè)文化，把廣大員工凝聚到一起”體現(xiàn)了共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿?！癗公司注重對(duì)人的培養(yǎng)，通過各種渠道創(chuàng)造優(yōu)越條件，讓員工去實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值”體現(xiàn)了創(chuàng)造性的氛圍?！癗公司通過推行‘有機(jī)式'的組織管理機(jī)制，帶來了超強(qiáng)的成本控制能力、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、嚴(yán)格而完善的質(zhì)量控制與檢驗(yàn)、人性化的售后服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，在智能手機(jī)市場獨(dú)占鰲頭”體現(xiàn)了合適的組織結(jié)構(gòu)。因此，選項(xiàng)A、C、D正確。

【涉及知識(shí)點(diǎn)】建立創(chuàng)新型組織

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