2018年的注冊會計師考試已經(jīng)結束，很多考生已經(jīng)開始為新的一輪考試做準備了，呂鵬老師為了幫助大家更好的學習戰(zhàn)略科目，先將本文的第6和第7點做一些簡單的介紹，快和小編一起來看一下吧。

六、從章節(jié)安排角度梳理全書體系與架構

1、第一章共分兩節(jié)，對公司戰(zhàn)略進行了總體概述和介紹。本章是全書的引言章節(jié)，起到提綱挈領的作用，其內容在后面章節(jié)展開詳細講解，從而形成前后映射關系。

2、根據(jù)教材觀點，戰(zhàn)略管理流程包括三個主要環(huán)節(jié)，即：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。第二章、第三章和第四章分別展開講解戰(zhàn)略管理的三個環(huán)節(jié)。因此，教材這四章構成了公司戰(zhàn)略部分的內容。其中：“第二章戰(zhàn)略分析”講述了企業(yè)進行內外部環(huán)境分析，從而為戰(zhàn)略選擇做基礎準備；“第三章戰(zhàn)略選擇”介紹了企業(yè)各層級的不同類型戰(zhàn)略的基本內容和實施途徑；“第四章戰(zhàn)略實施”講解了企業(yè)組織結構、文化建設、控制協(xié)調、利益相關者矛盾均衡、信息技術等對戰(zhàn)略實施的影響。

3、第五章介紹了公司治理的基本概念與理論。這是維系公司存在、日常運營及長遠發(fā)展的基本游戲規(guī)則，是所有其他工作(戰(zhàn)略管理、風險管理)的前提和基礎。

4、第六章基于《中央企業(yè)全面風險管理指引》文件，講解了全面風險管理的理論和實務知識。第七章基于“一個規(guī)范、三個指引”，講解了有關內部控制知識。全面風險管理是內部控制發(fā)展的更高階段，內部控制也是風險管理的一部分。因此，教材這兩章構成了風險管理部分的內容。

七、從內容邏輯角度講解全書知識體系與架構

在學習之初，清晰、準確把握公司戰(zhàn)略與風險管理全書知識體系與架構，盡快找到學習該科的“感覺”，有利于順利“入門”，從而駕馭全科內容，將知識點融會貫通，對最終順利通過考試來說至關重要。現(xiàn)從知識點間的內在邏輯關系入手對全書知識體系與架構進行說明與講解：

1、一家企業(yè)必須先確定自己的使命，然后為實現(xiàn)使命，將其轉化為公司目標。目標有定性與定量之分。為了確保目標能夠得以執(zhí)行和考核，通常選擇能夠定量的目標作為公司目標。公司目標需靠戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，因此公司目標也稱之為戰(zhàn)略目標。要順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就必須制定正確的戰(zhàn)略。要制定正確的戰(zhàn)略，就必須依照科學、合理的流程。

(1)首先，要對企業(yè)所處的內外部環(huán)境從宏觀、中觀、微觀層面進行深入分析，這樣才能做到“知己知彼”，從而為制定和選擇正確的戰(zhàn)略奠定基礎。

(2)其次，從理論上講，企業(yè)可以制定出若干戰(zhàn)略方案(解決方案)來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。這些制定出來的若干戰(zhàn)略方案就是戰(zhàn)略選擇(Strategy Alternatives)，即那些備選的戰(zhàn)略方案。

(3)最后，理論上制定的若干戰(zhàn)略方案在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中并不都可以實施。因此，企業(yè)要根據(jù)適宜性、可行性、可接受性的“三性”原則，從若干戰(zhàn)略選擇中選擇一款與企業(yè)內外部環(huán)境相匹配的、有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的合適的戰(zhàn)略(就是圖中央的Option)，這個過程就是選擇戰(zhàn)略(Selecta Strategy)，最終選定的戰(zhàn)略就是公司的總體戰(zhàn)略。

2、通過上述流程，企業(yè)可以制定出正確的公司層戰(zhàn)略。在公司層戰(zhàn)略確定后，公司據(jù)此確定業(yè)務單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略是公司與競爭對手面對面廝殺的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略要服從于公司層戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是為競爭戰(zhàn)略提供支持保障的若干戰(zhàn)略(市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略等)，因此職能戰(zhàn)略要服從于公司層戰(zhàn)略，要服務于公司的競爭戰(zhàn)略。

(1)在確定公司各層級戰(zhàn)略后(下圖中方形虛線所圈定區(qū)域內即公司的各層級戰(zhàn)略)，接下來就是要“真干”，推動既定戰(zhàn)略的實施。因此，組織架構是戰(zhàn)略實施的有形載體，企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的無形保障。為確保戰(zhàn)略得以正確、順利推進實施，避免出現(xiàn)“跑偏”導致的戰(zhàn)略失效，防止整個戰(zhàn)略失敗，進而影響既定戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，或(嚴重時)引發(fā)企業(yè)遭受嚴重財務風險，最終走向倒閉破產(chǎn)。因此，對于戰(zhàn)略實施必須加強控制。一方面要將戰(zhàn)略實施化整為零，逐年使用預算控制，有問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正;另一方面，要考慮戰(zhàn)略控制的自身特點，采用平衡計分卡，實現(xiàn)長期與短期、內部與外部、定量與定性、財務與非財務的較好結合，提升戰(zhàn)略控制的有效性，確保戰(zhàn)略實施的安全性。在當前技術環(huán)境下，企業(yè)自宏觀至微觀、從高層到基層的各項經(jīng)濟行為，無時不刻離不開信息技術的支撐。總之，有形與無形的相得益彰，最終確保戰(zhàn)略得以實施。

(2)在戰(zhàn)略控制過程中，如果發(fā)現(xiàn)既定戰(zhàn)略已不能與公司當下內外部環(huán)境相匹配時，則要考慮進行戰(zhàn)略變革，使戰(zhàn)略重新與內外部環(huán)境相匹配，避免與既定目標差距拉大。正因為企業(yè)所處環(huán)境變化引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變化，所以，戰(zhàn)略管理是一個包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)在內的動態(tài)、循環(huán)往復的過程。

上述是戰(zhàn)略管理部分知識體系與架構的文字描述，主要對應下圖中三角形虛線內的區(qū)域。

3、但是企業(yè)的戰(zhàn)略管理(包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施)不可能離開公司治理機制、風險管理和內部控制而孤立地存在。它們四者之間的關系用一個形象的比喻描述就是戰(zhàn)略管理好比是一道美味的佳肴，公司治理機制、風險管理和內部控制三者構成一個三角形精美托盤。沒有了托盤，美味佳肴無處放;沒有了佳肴，空有托盤沒有用。因此，它們四者之間是相互依存、相互影響、不可分割的關系。

4、這四者之間，公司治理機制是根本，確定了公司內外部各利益相關方權力、權利、義務等分配的游戲規(guī)則，確定了上傳下達的匯報指示路線。這就為風險管理、內部控制及戰(zhàn)略管理奠定了制度基礎。風險管理和內部控制為戰(zhàn)略管理的有效、順利實施保駕護航。全面風險管理是在內部控制整合框架基礎上發(fā)展而來，二者關系雖各有側重，但密不可分。

5、綜上所述，教材始終圍繞戰(zhàn)略管理、公司治理機制、風險管理和內部控制四者關系這一主線展開講解，邏輯合理、脈絡清晰。我們在復習備考時要牢牢把握這條主線，這樣才能在一定高度上駕馭教材所講內容，達到考試對本科目的考查要求。

2019年的新考季已經(jīng)開始了，大家要盡早為注會考試做準備，希望考生們都能順利通關。