注會(huì)財(cái)管的考點(diǎn)相對來說并不那么變化多端，也不瑣碎，大部分題目的解題思路是固定的，還有一些知識的基本原理是通用的。以下是2022年注會(huì)財(cái)管第十七章精選習(xí)題，一起來做題吧！

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考點(diǎn)一：短期經(jīng)營決策概述

1.（多選）因大米的市場需求增長，南方某農(nóng)場在決定是否生產(chǎn)雙季稻時(shí)，下列各項(xiàng)需考慮的有（　　）。（2020年卷Ⅱ）

A.生產(chǎn)雙季稻增加的種子購買成本

B.生產(chǎn)雙季稻增加的農(nóng)場人工支出

C.生產(chǎn)雙季稻放棄的其他經(jīng)濟(jì)作物的收益

D.生產(chǎn)雙季稻使用現(xiàn)有耕地的年固定租金成本

【答案】ABC

【解析】無論是否生產(chǎn)雙季稻，現(xiàn)有耕地的年固定租金成本都是需要支付的，因此是屬于無關(guān)成本的。

2.（多選）下列有關(guān)成本的表述正確的有（　?。?。

A.約束性固定成本屬于不可避免成本

B.酌量性固定成本屬于可避免成本

C.不可避免成本是相關(guān)成本

D.可延緩成本指相關(guān)成本

【答案】ABD

【解析】不可避免成本是非相關(guān)成本，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

考點(diǎn)二：生產(chǎn)決策

1.（單選）甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，固定成本50000元。除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利。乙產(chǎn)品銷售量2000件，單價(jià)105元，單位成本110元（其中，單位直接材料成本20元，單位直接人工成本35元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元，單位固定制造費(fèi)用10元）。假定生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在短期經(jīng)營決策時(shí)，決定繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品的理由是（　　）。（2018年卷Ⅰ）

A.乙產(chǎn)品單價(jià)大于55元

B.乙產(chǎn)品單價(jià)大于20元

C.乙產(chǎn)品單價(jià)大于100元

D.乙產(chǎn)品單價(jià)大于80元

【答案】C

【解析】在短期內(nèi)，如果企業(yè)的虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=單位直接材料成本+單位直接人工成本+單位變動(dòng)制造費(fèi)用=20+35+45=100（元），所以乙產(chǎn)品單價(jià)大于100元，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。

2.（單選）甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，預(yù)計(jì)2022年因生產(chǎn)需要X零件10000個(gè)。甲公司有制造X零件的設(shè)備一臺(tái)，年生產(chǎn)能力5000個(gè)，生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為：直接材料46元，直接人工24元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元；固定制造費(fèi)用總額200000元 。X零件如果全部自制，需租入一臺(tái)設(shè)備，年租金400000元。甲公司5000個(gè)自制，5000個(gè)外購的前提是：外購單價(jià)大于80元且小于（　?。┰＃?021年卷Ⅱ）

A.160　　　　　　B.100　　　　　　C.120　　　　　　D.140

【答案】A

【解析】2022年需要10000個(gè)零件，企業(yè)可以有三種選擇，全部外購、全部自制、5000個(gè)零件自制和5000個(gè)零件外購。自制單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=46+24+10=80（元），設(shè)外購單價(jià)為P元：

若選擇5000個(gè)自制和5000個(gè)外購，需使得方案1的成本最小。

方案1和方案2比較：400000+5000P<1200000

得出：P<160元

方案1和方案3比較：400000+5000P<10000P

得出：P>80元，所以選項(xiàng)A正確。

3.（單選）甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，最大產(chǎn)能90000小時(shí)，單位產(chǎn)品加工工時(shí)6小時(shí)。目前訂貨量13000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。乙產(chǎn)品銷售單價(jià)150元，單位成本100元，單位變動(dòng)成本70元?，F(xiàn)有客戶追加訂貨2500件，單件報(bào)價(jià)90元，接受訂單會(huì)影響到正常的銷售減少500件，公司營業(yè)利潤（　?。?/span>

A.增加10000元

B.增加40000元

C.增加180000元

D.增加160000元

【答案】A

【解析】公司增加的營業(yè)利潤=2500×（90-70）-500 ×（150-70） =10000（元）。

考點(diǎn)三：定價(jià)決策

（單選）下列各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中，通常不使用資本成本的是（　?。?。（2017年）

A.產(chǎn)品定價(jià)決策

B.營運(yùn)資本管理

C.存貨采購決策

D.企業(yè)價(jià)值評估

【答案】A

【解析】營運(yùn)資本管理中應(yīng)收賬款占用資金應(yīng)計(jì)利息等的計(jì)算會(huì)使用資本成本，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；存貨采購決策中存貨占用資金應(yīng)計(jì)利息等的計(jì)算會(huì)使用資本成本，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；企業(yè)價(jià)值評估中企業(yè)價(jià)值等的計(jì)算會(huì)使用資本成本，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

以上就是2022年注會(huì)財(cái)管第十七章短期經(jīng)營決策精選習(xí)題的全部內(nèi)容，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?022年注會(huì)考試時(shí)間是8月26-28日，希望大家能夠順利通過注會(huì)考試。

注：以上習(xí)題選自東奧閆華紅老師《財(cái)務(wù)成本管理》授課講義

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