大家備考所學的注會知識，都會落實到考卷中，平時多做習題對于應試是有很大幫助的。東奧會計在線為考生們準備了2022年注會財管精選習題，快來做題吧！

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考點一：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責任中心劃分

（多選）

下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的表述不正確的有（　?。?。

A.科層組織結(jié)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的參謀職能機構(gòu)領(lǐng)導手中

B.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的結(jié)合

C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

【答案】ABC

【解析】科層組織結(jié)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導手中，選項A錯誤。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)不是幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的結(jié)合，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經(jīng)營單位具有很大的獨立性。選項B錯誤。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是減少企業(yè)管理層次，強化分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式變革的產(chǎn)物，選項C錯誤。

考點二：成本中心

1.（多選）甲生產(chǎn)車間是一個標準成本中心，下列考核指標中應由甲車間負責的有（　?。?。（2021年卷Ⅰ）

A.設(shè)備利用程度

B.計劃產(chǎn)量完成情況

C.生產(chǎn)工藝標準的執(zhí)行情況

D.生產(chǎn)工時標準的執(zhí)行情況

【答案】BCD

【解析】標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任。因此選項A不正確。

2.（單選）某生產(chǎn)車間是一個標準成本中心。為了對該車間進行業(yè)績評價，需要計算的責任成本范圍是（　?。?。（2010年）

A.該車間的直接材料、直接人工和全部制造費用

B.該車間的直接材料、直接人工和變動制造費用

C.該車間的直接材料、直接人工和可控制造費用

D.該車間的全部可控成本

【答案】D

【解析】責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。

考點三：利潤中心

1.（單選）甲公司是一家家電制造企業(yè)，下設(shè)M事業(yè)部為利潤中心，7月份銷售收入2500萬元，變動成本1200萬元，部門可控固定成本400萬元，不可控固定成本200萬元，甲公司分配給M事業(yè)部的管理費用100萬元。評價M事業(yè)部經(jīng)理業(yè)績的部門可控邊際貢獻的金額是（　?。┤f元。（2021年卷Ⅱ）

A.1200　　　　　　B.1300　　　　　　C.800　　　　　　D.900

【答案】D

【解析】部門可控邊際貢獻=部門銷售收入-部門變動成本總額-部門可控固定成本=2500-1200-400=900（萬元）。

2.（多選）以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述中，正確的有（　?。?。

A.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一般不高于市場價，不低于單位變動成本

B.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于分權(quán)程度較高的企業(yè)

C.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指以制造產(chǎn)品的固定成本為基礎(chǔ)加以調(diào)整計算的價格

D.市場型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一般適用于自然利潤中心，不適合人為利潤中心

【答案】AB

【解析】成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指以企業(yè)制造產(chǎn)品的完全成本或變動成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，C表述錯誤；市場型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一般適用于內(nèi)部利潤中心，無論人為利潤中心還是自然利潤中心都適用，選項D錯誤。

考點四：投資中心

1.（多選）以下關(guān)于責任中心的表述中，正確的有（    ）。（2006年）

A.任何發(fā)生成本的責任領(lǐng)域都可以確定為成本中心

B.任何可以計量利潤的組織單位都可以確定為利潤中心

C.與利潤中心相比，標準成本中心僅缺少銷售權(quán)

D.投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售，還能控制占用的資產(chǎn)

【答案】AD

【解析】本題的主要考核點是有關(guān)各類責任中心的含義和特點。任何發(fā)生成本的責任領(lǐng)域都可以確定為成本中心，但并不是任何可以計量利潤的組織單位都可以確定為利潤中心，從本質(zhì)上講，只有當其管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進行決策等權(quán)力，而且可以計量利潤的組織單位才可以確定為利潤中心。與利潤中心相比，標準成本中心的管理人員不僅缺少銷售權(quán)，而且對產(chǎn)品的品種和數(shù)量也無權(quán)決策。投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售，還能控制占用的資產(chǎn)（即具有投資決策權(quán)）。

2.（單選）甲公司下屬投資中心本期部門稅前經(jīng)營利潤15萬元，部門平均資產(chǎn)100萬元（其中平均非經(jīng)營資產(chǎn)20萬元），部門平均經(jīng)營負債30萬元，該部門要求的稅前投資報酬率為10%，該中心的剩余收益是（    ）萬元。（2018年卷Ⅱ）

A.5　　　　　　B.7　　　　　　C.8　　　　　　D.10

【答案】D

【解析】剩余收益=15-（100-20-30）×10%=10（萬元）。

考點五：責任中心業(yè)績報告

（多選）某企業(yè)制造部是一個成本中心，下設(shè)甲、乙兩個分廠，甲分廠又下設(shè)甲1車間和甲2車間，乙分廠下設(shè)乙1車間和乙2車間，則該企業(yè)的業(yè)績報告中的可控成本內(nèi)容表述正確的有（    ）。

A.制造部的可控成本=甲分廠的責任成本+乙分廠的責任成本+制造部本身的可控成本

B.甲分廠的可控成本=甲1車間的責任成本+甲2車間的責任成本+甲分廠本身的可控成本+制造部本身的可控成本

C.乙分廠的可控成本=乙1車間的責任成本+乙2車間的責任成本+乙分廠本身的可控成本

D.甲1車間的可控成本=甲分廠分配來的管理費用+車間本身的可控成本

【答案】AC

【解析】本例各車間是最基層，最基層只有本身的可控成本，選項D錯誤，制造部和分廠的可控成本都應包括本身的可控成本和下屬部門轉(zhuǎn)來的責任成本，所以AC正確，B錯誤。

以上就是2022年注會財管第十九章責任會計精選習題，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?022年注會考試時間是8月26-28日，希望大家能夠順利通過注會考試。

注：以上習題選自東奧閆華紅老師《財務成本管理》授課講義

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