亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

當(dāng)前位置:東奧會(huì)計(jì)在線>注冊(cè)會(huì)計(jì)師>歷年真題>財(cái)管>正文

2022年注會(huì)財(cái)管精選習(xí)題——第十九章責(zé)任會(huì)計(jì)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:李雪婷2022-07-12 14:24:13

大家備考所學(xué)的注會(huì)知識(shí),都會(huì)落實(shí)到考卷中,平時(shí)多做習(xí)題對(duì)于應(yīng)試是有很大幫助的。東奧會(huì)計(jì)在線為考生們準(zhǔn)備了2022年注會(huì)財(cái)管精選習(xí)題,快來(lái)做題吧!

推薦閱讀:2022年注會(huì)財(cái)管精選習(xí)題匯總

2022年注會(huì)財(cái)管精選習(xí)題——第十九章責(zé)任會(huì)計(jì)

考點(diǎn)一:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分

(多選)

下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的表述不正確的有( ?。?/p>

A.科層組織結(jié)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)力主要集中在最高層的參謀職能機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)手中

B.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的結(jié)合

C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

【答案】ABC

【解析】科層組織結(jié)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中,選項(xiàng)A錯(cuò)誤。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)不是幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的結(jié)合,而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,這些經(jīng)營(yíng)單位具有很大的獨(dú)立性。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是減少企業(yè)管理層次,強(qiáng)化分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式變革的產(chǎn)物,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

考點(diǎn)二:成本中心

1.(多選)甲生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心,下列考核指標(biāo)中應(yīng)由甲車(chē)間負(fù)責(zé)的有( ?。?。(2021年卷Ⅰ)

A.設(shè)備利用程度

B.計(jì)劃產(chǎn)量完成情況

C.生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

D.生產(chǎn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

【答案】BCD

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé),而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。因此選項(xiàng)A不正確。

2.(單選)某生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對(duì)該車(chē)間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),需要計(jì)算的責(zé)任成本范圍是(  )。(2010年)

A.該車(chē)間的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用

B.該車(chē)間的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用

C.該車(chē)間的直接材料、直接人工和可控制造費(fèi)用

D.該車(chē)間的全部可控成本

【答案】D

【解析】責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門(mén)、單位或個(gè)人)為對(duì)象,以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本,也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。

考點(diǎn)三:利潤(rùn)中心

1.(單選)甲公司是一家家電制造企業(yè),下設(shè)M事業(yè)部為利潤(rùn)中心,7月份銷售收入2500萬(wàn)元,變動(dòng)成本1200萬(wàn)元,部門(mén)可控固定成本400萬(wàn)元,不可控固定成本200萬(wàn)元,甲公司分配給M事業(yè)部的管理費(fèi)用100萬(wàn)元。評(píng)價(jià)M事業(yè)部經(jīng)理業(yè)績(jī)的部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)的金額是( ?。┤f(wàn)元。(2021年卷Ⅱ)

A.1200      B.1300      C.800      D.900

【答案】D

【解析】部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)=部門(mén)銷售收入-部門(mén)變動(dòng)成本總額-部門(mén)可控固定成本=2500-1200-400=900(萬(wàn)元)。

2.(多選)以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中,正確的有(  )。

A.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一般不高于市場(chǎng)價(jià),不低于單位變動(dòng)成本

B.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于分權(quán)程度較高的企業(yè)

C.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指以制造產(chǎn)品的固定成本為基礎(chǔ)加以調(diào)整計(jì)算的價(jià)格

D.市場(chǎng)型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一般適用于自然利潤(rùn)中心,不適合人為利潤(rùn)中心

【答案】AB

【解析】成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指以企業(yè)制造產(chǎn)品的完全成本或變動(dòng)成本等相對(duì)穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,C表述錯(cuò)誤;市場(chǎng)型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一般適用于內(nèi)部利潤(rùn)中心,無(wú)論人為利潤(rùn)中心還是自然利潤(rùn)中心都適用,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

考點(diǎn)四:投資中心

1.(多選)以下關(guān)于責(zé)任中心的表述中,正確的有(    )。(2006年)

A.任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心

B.任何可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都可以確定為利潤(rùn)中心

C.與利潤(rùn)中心相比,標(biāo)準(zhǔn)成本中心僅缺少銷售權(quán)

D.投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售,還能控制占用的資產(chǎn)

【答案】AD

【解析】本題的主要考核點(diǎn)是有關(guān)各類責(zé)任中心的含義和特點(diǎn)。任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心,但并不是任何可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都可以確定為利潤(rùn)中心,從本質(zhì)上講,只有當(dāng)其管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來(lái)源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策等權(quán)力,而且可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位才可以確定為利潤(rùn)中心。與利潤(rùn)中心相比,標(biāo)準(zhǔn)成本中心的管理人員不僅缺少銷售權(quán),而且對(duì)產(chǎn)品的品種和數(shù)量也無(wú)權(quán)決策。投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售,還能控制占用的資產(chǎn)(即具有投資決策權(quán))。

2.(單選)甲公司下屬投資中心本期部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)15萬(wàn)元,部門(mén)平均資產(chǎn)100萬(wàn)元(其中平均非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)20萬(wàn)元),部門(mén)平均經(jīng)營(yíng)負(fù)債30萬(wàn)元,該部門(mén)要求的稅前投資報(bào)酬率為10%,該中心的剩余收益是(    )萬(wàn)元。(2018年卷Ⅱ)

A.5      B.7      C.8      D.10

【答案】D

【解析】剩余收益=15-(100-20-30)×10%=10(萬(wàn)元)。

考點(diǎn)五:責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告

(多選)某企業(yè)制造部是一個(gè)成本中心,下設(shè)甲、乙兩個(gè)分廠,甲分廠又下設(shè)甲1車(chē)間和甲2車(chē)間,乙分廠下設(shè)乙1車(chē)間和乙2車(chē)間,則該企業(yè)的業(yè)績(jī)報(bào)告中的可控成本內(nèi)容表述正確的有(    )。

A.制造部的可控成本=甲分廠的責(zé)任成本+乙分廠的責(zé)任成本+制造部本身的可控成本

B.甲分廠的可控成本=甲1車(chē)間的責(zé)任成本+甲2車(chē)間的責(zé)任成本+甲分廠本身的可控成本+制造部本身的可控成本

C.乙分廠的可控成本=乙1車(chē)間的責(zé)任成本+乙2車(chē)間的責(zé)任成本+乙分廠本身的可控成本

D.甲1車(chē)間的可控成本=甲分廠分配來(lái)的管理費(fèi)用+車(chē)間本身的可控成本

【答案】AC

【解析】本例各車(chē)間是最基層,最基層只有本身的可控成本,選項(xiàng)D錯(cuò)誤,制造部和分廠的可控成本都應(yīng)包括本身的可控成本和下屬部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的責(zé)任成本,所以AC正確,B錯(cuò)誤。

推薦閱讀
題型題量
考前盤(pán)點(diǎn)!注會(huì)財(cái)管題型題量、分值分布及重要章節(jié)一覽
命題規(guī)律注會(huì)財(cái)管歷年考試命題規(guī)律總結(jié)!2022年難度或?qū)⑻嵘?/span>
答題技巧2022年注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》刷題方法與解題思路點(diǎn)撥
歷年試題注會(huì)考試近五年試題改編題!取其精華,助力提升!
23年暢聽(tīng)班好課來(lái)襲!購(gòu)2023年注會(huì)暢聽(tīng)無(wú)憂班送22年課程!

以上就是2022年注會(huì)財(cái)管第十九章責(zé)任會(huì)計(jì)精選習(xí)題,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?022年注會(huì)考試時(shí)間是8月26-28日,希望大家能夠順利通過(guò)注會(huì)考試。

注:以上習(xí)題選自東奧閆華紅老師《財(cái)務(wù)成本管理》授課講義

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

打印

精選推薦

報(bào)考咨詢中心 資深財(cái)會(huì)老師為考生解決報(bào)名備考相關(guān)問(wèn)題 立即提問(wèn)

2025年注會(huì)1v1私人定制計(jì)劃
盲盒免單
資料下載
查看資料
免費(fèi)領(lǐng)取

學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)

名師核心課程

零基礎(chǔ)指引班

高質(zhì)量章節(jié)測(cè)試

階段學(xué)習(xí)計(jì)劃

考試指南

學(xué)霸通關(guān)法

輔導(dǎo)課程
2026年注會(huì)課程
輔導(dǎo)圖書(shū)
2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師圖書(shū)
申請(qǐng)購(gòu)課優(yōu)惠