注會(huì)財(cái)管科目公式比較多，學(xué)習(xí)難度也比較大，同學(xué)們要想學(xué)好財(cái)管，首先就要理解知識(shí)點(diǎn)，學(xué)會(huì)運(yùn)用公式。東奧會(huì)計(jì)在線為大家?guī)?lái)了注會(huì)財(cái)管第十七章歷年試題，趕快來(lái)做題吧！

■ 推薦閱讀：2022年注會(huì)財(cái)管歷年試題匯總

【考點(diǎn)1】相關(guān)成本與不相關(guān)成本

（2020年多選題）因大米的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，南方某農(nóng)場(chǎng)在決定是否生產(chǎn)雙季稻時(shí)，下列各項(xiàng)需考慮的有（　　）。

A.生產(chǎn)雙季稻增加的種子購(gòu)買(mǎi)成本

B.生產(chǎn)雙季稻增加的農(nóng)場(chǎng)人工支出

C.生產(chǎn)雙季稻放棄的其他經(jīng)濟(jì)作物的收益

D.生產(chǎn)雙季稻使用現(xiàn)有耕地的年固定租金成本

【答案】ABC

【解析】生產(chǎn)雙季稻增加的種子購(gòu)買(mǎi)成本和增加的農(nóng)場(chǎng)人工支出都是因生產(chǎn)雙季稻而產(chǎn)生的差量成本，生產(chǎn)雙季稻放棄的其他經(jīng)濟(jì)作物的收益，屬于機(jī)會(huì)成本，差量成本和機(jī)會(huì)成本都屬于相關(guān)成本。ABC正確。而無(wú)論是否生產(chǎn)雙季稻，現(xiàn)有耕地的年固定租金成本都是需要支付的，因此是屬于無(wú)關(guān)成本的。D不能選擇。

【考點(diǎn)2】生產(chǎn)決策的主要方法

（2021年單選題）甲公司生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品，其中X產(chǎn)品單價(jià)300元，單位變動(dòng)成本220元，專屬固定成本總額950000元[1]。預(yù)計(jì)2021年可銷售X產(chǎn)品1萬(wàn)臺(tái)，若X產(chǎn)品停產(chǎn)，甲公司息稅前利潤(rùn)的變化是（　?。?/span>

A.上升15萬(wàn)元

B.下降15萬(wàn)元

C.上升80萬(wàn)元

D.下降80萬(wàn)元

【答案】A

【解析】生產(chǎn)X產(chǎn)品給甲公司帶來(lái)的息稅前利潤(rùn)變化=（300-220）×1-95=-15（萬(wàn)元），

若X產(chǎn)品停產(chǎn)，則甲公司息稅前利潤(rùn)上升15萬(wàn)元。

【考點(diǎn)3】虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策

（2018年單選題）甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，固定成本50000元。除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利。乙產(chǎn)品銷量2000件，單價(jià)105元，單位成本110元（其中，單位直接材料費(fèi)用20元，單位直接人工費(fèi)用35元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元，單位固定制造費(fèi)用10元）。假定生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，在短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，決定繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品的理由是（　?。?/span>

A.乙產(chǎn)品單價(jià)大于55元

B.乙產(chǎn)品單價(jià)大于20元

C.乙產(chǎn)品單價(jià)大于100元

D.乙產(chǎn)品單價(jià)大于80元

【答案】C

【解析】考點(diǎn)是：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策。所謂虧損是該產(chǎn)品在扣減了分?jǐn)偨o它的固定成本后才虧損的，即使停產(chǎn)該產(chǎn)品，固定成本也依然發(fā)生，在短期內(nèi)，如果企業(yè)的虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)，就對(duì)固定成本能起到彌補(bǔ)作用，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品。乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=單位直接材料成本+單位直接人工成本+單位變動(dòng)制造費(fèi)用=20+35+45=100（元），所以乙產(chǎn)品單價(jià)大于100元，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。

【考點(diǎn)4】零部件自制與外購(gòu)的決策

（2021年單選題）甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，預(yù)計(jì)2022年因生產(chǎn)需要X零件10000個(gè)。甲公司有制造X零件的設(shè)備一臺(tái)，年生產(chǎn)能力5000個(gè)，生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為：直接材料46元，直接人工24元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元；固定制造費(fèi)用總額200000元。X零件如果全部自制，需租入一臺(tái)設(shè)備，年租金400000元。甲公司5000個(gè)自制，5000個(gè)外購(gòu)的前提是：外購(gòu)單價(jià)大于80元且小于（　　）元。

A.160

B.100

C.120

D.140

【答案】A

【解析】對(duì)于生產(chǎn)能力內(nèi)的5000個(gè)，自制相關(guān)成本=46+24+10=80（元），外購(gòu)單價(jià)大于80元，應(yīng)該自制；對(duì)于超出生產(chǎn)能力的5000個(gè)，如果自制，單位相關(guān)成本=80+400000/5000=160（元），外購(gòu)單價(jià)小于160元，應(yīng)該外購(gòu)。

【考點(diǎn)5】特殊訂單是否接受的決策

（2020年單選題）甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，最大產(chǎn)能90000小時(shí)，單位產(chǎn)品加工工時(shí)6小時(shí)。目前訂貨量13000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。乙產(chǎn)品銷售單價(jià)150元，單位成本100元，單位變動(dòng)成本70元?，F(xiàn)有客戶追加定貨2000件，單件報(bào)價(jià)90元，接受這筆訂單，公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（　?。?/span>

A.增加100000元

B.增加40000元

C.增加180000元

D.增加160000元

公司增加的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=2000×（90-70）=40000（元）

【答案】B

【解析】公司增加的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=2000×（90-70）=40000（元）。

【考點(diǎn)6】定價(jià)決策

（2017年單選題）下列各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通常不使用資本成本的是（　　）。

A.產(chǎn)品定價(jià)決策

B.營(yíng)運(yùn)資本管理

C.存貨采購(gòu)決策

D.企業(yè)價(jià)值評(píng)估

【答案】A

【解析】資本成本是指投資資本的機(jī)會(huì)成本。這種成本不是實(shí)際支付的成本，而是一種失去的收益，是將資本用于本項(xiàng)目投資所放棄的其他投資機(jī)會(huì)的收益，因此被稱為機(jī)會(huì)成本。資本成本也稱為投資項(xiàng)目的取舍率、最低可接受的報(bào)酬率。營(yíng)運(yùn)資本管理中應(yīng)收賬款占用資金應(yīng)計(jì)利息等的計(jì)算會(huì)使用資本成本，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；存貨采購(gòu)決策中存貨占用資金應(yīng)計(jì)利息等的計(jì)算會(huì)使用資本成本，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；企業(yè)價(jià)值評(píng)估中現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型會(huì)使用資本成本，選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！究键c(diǎn)】營(yíng)運(yùn)資本管理，現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型，產(chǎn)品定價(jià)決策

以上就是2022年注會(huì)財(cái)管第十七章歷年試題，希望大家能夠認(rèn)真練習(xí)。知識(shí)照亮前程，學(xué)習(xí)成就未來(lái)。祝愿考生們順利通過(guò)注會(huì)考試。

注：以上習(xí)題選自陳慶杰老師《財(cái)務(wù)成本管理》授課講義

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）