注會《財管》第十三章歷年考題以客觀題為主，偶爾涉及主觀題，預(yù)計2024年試卷中本章分值2~6分。本章重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容：基本標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的區(qū)別、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析。本章的知識點(diǎn)內(nèi)容相對簡單，建議同學(xué)們精準(zhǔn)理解概念，才能做對題目，并且不需要死記硬背。

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標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析

【計算分析題1】

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實際產(chǎn)量為7200件，實際工時為12960小時，實際變動制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分 別為66096元和150000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為6000件，單位工時標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時/件，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分配率 為4元/小時，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為6.5元/小時。

要求：

(1)計算單位產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本；

(2)計算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本；

(3)計算變動制造費(fèi)用效率差異；

(4)計算變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異；

(5)運(yùn)用二因素分析法計算固定制造費(fèi)用成本差異；

(6)運(yùn)用三因素分析法計算固定制造費(fèi)用成本差異，并進(jìn)行分析。

【答案】

(1)單位產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=1.6×4=6.4(元/件)

(2)單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=1.6×6.5=10.4(元/件)

(3)變動制造費(fèi)用效率差異=(12960-7200×1.6)   ×4=5760(元)(U)

(4)變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(66096/12960-4)×12960=14256(元) (U) (5)

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=150000-6000×1.6×6.5=87600(元) (U)

固定制造費(fèi)用能力差異=(6000×1.6-7200×1.6)×6.5=-12480(元) (F) 固定制造費(fèi)用成本差異=87600+(-12480)=75120(元) (U)

(6)

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=150000-6000×1.6×6.5=87600(元) (U)

固定制造費(fèi)用閑置能力差異=6000×1.6×6.5-12960×6.5=-21840(元) (F) 固定制造費(fèi)用效率差異=12960×6.5-7200×1.6×6.5=9360(元) (U)

固定制造費(fèi)用成本差異=87600+(-21840)+9360=75120(元) (U)

固定制造費(fèi)用總成本差異為超支75120元，原因如下：生產(chǎn)效率較低，導(dǎo)致成本超支9360元；耗費(fèi)超支導(dǎo)致 成本超支87600元；充分利用生產(chǎn)能力，實際產(chǎn)量大于預(yù)算產(chǎn)量，使得成本節(jié)約21840元。

【計算分析題2】

DA 公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，該公司2023年2月實際產(chǎn)量2000件，預(yù)算產(chǎn)量2200件。其他

相關(guān)資料如下。

(1)實際成本資料如下：

(2)標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：

①標(biāo)準(zhǔn)價格。

②每件產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為38千克。變動制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用和直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)相同。單位產(chǎn) 品的標(biāo)準(zhǔn)工時包括直接加工操作必不可少的工時10小時，必要的工間休息1小時，設(shè)備調(diào)整時間1.35小時以及 廢品率5%。

要求：

(1)計算直接材料的價格差異、數(shù)量差異和成本差異。

(2)計算直接人工的工資率差異、效率差異和成本差異。

(3)計算變動制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、效率差異和成本差異。

(4)計算固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、能力差異和成本差異。

【答案】

(1)

直接材料的價格差異=2000×40×(20-21)=-80000(元) (F)

直接材料的數(shù)量差異=(2000×40-2000×38)×21=84000(元) (U) 直接材料的成本差異=2000×40×20-2000×21×38=4000(元) (U) 

(2)

單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時=(10+1+1.35)/(1-5%)=13(小時)

直接人工的工資率差異=2000×15×(25-24)=30000(元) (U)

直接人工的效率差異=(2000×15-2000×13)×24=96000(元) (U)    直接人工的成本差異=2000×15×25-2000×24×13=126000(元) (U)

(3)

變動制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=2000×15×(30-32)=-60000(元) (F)

變動制造費(fèi)用的效率差異=(2000×15-2000×13)×32=128000(元) (U) 變動制造費(fèi)用的成本差異=2000×15×30-2000×32×13=68000(元) (U) 

(4)

固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=2000×15×20-2200×18×13=85200(元) (U) 固定制造費(fèi)用的能力差異=(2200×13-2000×13)×18=46800(元) (U)

固定制造費(fèi)用的成本差異=2000×15×20-2000×18×13=132000(元) (U)。

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